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戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定（張老師）

參加對(duì)象：公司董事長(zhǎng)、總裁、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員。
公開課編號(hào) GKK3779
主講老師 張老師
參加費(fèi)用 3980元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2013-11-04
舉辦地址 加載中...
其他開課時(shí)間
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公開課大綱
【課程收益】
戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關(guān)重要的一環(huán)，它決定一個(gè)企業(yè)能否做“正確的事”，進(jìn)而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學(xué)員掌握戰(zhàn)略分析與預(yù)測(cè)的方法與工具，掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的基本流程與主要應(yīng)用模型，從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。

【課程大綱】
1. 戰(zhàn)略管理概述
2. 戰(zhàn)略分析
  • 宏觀環(huán)境分析：PEST分析
  • 中觀行業(yè)結(jié)構(gòu)分析：五力分析
  • 企業(yè)資源與能力分析：SWOT分析
  • 利益相關(guān)者分析
  • 企業(yè)軟實(shí)力
3.企業(yè)的一般戰(zhàn)略
  • 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
  • 差異化戰(zhàn)略
  • 集中戰(zhàn)略
  • 戰(zhàn)略鐘
  • 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑
  • 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4. 企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略
  • 密集性成長(zhǎng)
  • 一體化成長(zhǎng)
  • 企業(yè)集團(tuán)
  • 多角化戰(zhàn)略
  • 業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略
  • 戰(zhàn)略聯(lián)盟
  • 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略及其選擇
5. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇
  • 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
  • 適用性分析和戰(zhàn)略選擇矩陣
  • 評(píng)估可接受性和可行性的模型和方法
6.戰(zhàn)略實(shí)施與組織架構(gòu)
  • 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖
  • 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系及戰(zhàn)略組織類型

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