培訓搜索引擎

戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定（張老師）

參加對象：公司董事長、總裁、各事業(yè)部負責人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員。
公開課編號 GKK3779
主講老師 張老師
參加費用 3980元
課時安排 2天
近期開課時間 2013-11-04
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
【課程收益】
戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關重要的一環(huán)，它決定一個企業(yè)能否做“正確的事”，進而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學員掌握戰(zhàn)略分析與預測的方法與工具，掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的基本流程與主要應用模型，從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎。

【課程大綱】
1. 戰(zhàn)略管理概述
2. 戰(zhàn)略分析
  • 宏觀環(huán)境分析：PEST分析
  • 中觀行業(yè)結構分析：五力分析
  • 企業(yè)資源與能力分析：SWOT分析
  • 利益相關者分析
  • 企業(yè)軟實力
3.企業(yè)的一般戰(zhàn)略
  • 成本領先戰(zhàn)略
  • 差異化戰(zhàn)略
  • 集中戰(zhàn)略
  • 戰(zhàn)略鐘
  • 網(wǎng)絡環(huán)境下三種基本競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑
  • 動態(tài)競爭與持續(xù)競爭優(yōu)勢
4. 企業(yè)的成長戰(zhàn)略
  • 密集性成長
  • 一體化成長
  • 企業(yè)集團
  • 多角化戰(zhàn)略
  • 業(yè)務外包戰(zhàn)略
  • 戰(zhàn)略聯(lián)盟
  • 國際市場進入戰(zhàn)略及其選擇
5. 戰(zhàn)略評價與選擇
  • 評價標準
  • 適用性分析和戰(zhàn)略選擇矩陣
  • 評估可接受性和可行性的模型和方法
6.戰(zhàn)略實施與組織架構
  • 平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖
  • 戰(zhàn)略與結構的關系及戰(zhàn)略組織類型

上一篇：企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬實戰(zhàn)（任景鋒）
下一篇：平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖（張老師）

培訓現(xiàn)場