浙江大學企業(yè)高級工商管理總裁研修班（孫家良，王漢武，黃董良，沈志坤等）

【課程背景】
    企業(yè)家的視野、境界、思維模式和人文底蘊決定了企業(yè)發(fā)展最終能達到的高度。企業(yè)家只有具備全面的管理素養(yǎng)和卓越的領導智慧，才能夠做到“不管風吹浪打，勝似閑庭信步”。隨著知識經(jīng)濟社會的到來，公司運營與管理等方面的不足已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，追求卓越、創(chuàng)新思維成為企業(yè)家永恒的訴求，如何能使企業(yè)脫穎而出？企業(yè)的管理者需要擁有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光、運籌帷幄的駕馭才能，領悟中西文化的深邃智慧、提升管理者的人文競爭力、洞悉商界領袖的運籌之道對企業(yè)家來講尤為重要。

【培養(yǎng)目標】
    了解當前國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的最新形勢，熟悉國家最新宏觀調(diào)控政策，把握當前經(jīng)濟發(fā)展中的機遇，規(guī)避前行中的經(jīng)濟風險。結(jié)合中國具體國情，學習現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷、人力資源、財務管理、民商法律、股份制運營等系統(tǒng)的工商管理知識，開闊企業(yè)經(jīng)營管理者的眼界視野，轉(zhuǎn)變其思維方式和經(jīng)營理念，進一步提高其戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力和專業(yè)管理技能，全面提升其駕馭全局工作的能力。加強文學、歷史、哲學等人文修養(yǎng)，感悟哲學內(nèi)涵，領悟人文境界，提升個人素養(yǎng)。

【課程設置】

課程安排	課程主題	課程內(nèi)容	課時
模塊 一	當前宏觀經(jīng)濟形勢與政策解析	國際經(jīng)濟形勢債務危機與通貨膨脹     國內(nèi)企業(yè)未來發(fā)展方向 中國及世界經(jīng)濟走勢和產(chǎn)業(yè)機遇       博弈論實踐：有效地競爭與合作	兩天
模塊 二	高效團隊建設與執(zhí)行力（拓展）	提高團隊高效執(zhí)行力                 建立團隊之間協(xié)作、凝聚力	兩天
模塊 三	企業(yè)法律風險防范	個人企業(yè)、合伙企業(yè)、公司企業(yè)       企業(yè)或個人相關(guān)維權(quán)不當?shù)娘L險 法定代表人、負責人訂立合同的相關(guān)風險           產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓風險	兩天
模塊 四	企業(yè)運營管理（6S/7S)	精益生產(chǎn)管理、物流布局與工時精算   采購與供應鏈管理實戰(zhàn)剖析 精益運營下的品質(zhì)管控創(chuàng)新案例分析、成本管控實戰(zhàn)剖析	兩天
模塊 五	切割營銷	產(chǎn)品定位、品牌策略與形象推廣      品牌營銷戰(zhàn)略與架構(gòu)模式市場          營銷策略制定的關(guān)鍵步驟              營銷的核心定義	兩天
模塊 六	電子商務運營與網(wǎng)絡營銷實戰(zhàn)	電子商務平臺與渠道建設              電子商務品牌運營管理 網(wǎng)絡營銷策略與實戰(zhàn)技巧              電子商務整合營銷模式	兩天
模塊 七	人力資本管理	企業(yè)人事制度整合與創(chuàng)新              崗位股份制與公司理論 以績效為中心的人力資源管理架構(gòu)      制度與系統(tǒng)建設	兩天
模塊 八	企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新	企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的范圍              商業(yè)模式創(chuàng)新的設計流程 企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新要遵循的原則        商業(yè)模式創(chuàng)新的思維方法	兩天
模塊 九	管理者的財務管理	解讀三大會計報表（資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表） 用數(shù)據(jù)透視經(jīng)營         用數(shù)據(jù)提升管理         如何發(fā)現(xiàn)報表水分	一天
模塊 十	企業(yè)經(jīng)營與稅務籌劃	稅企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與稅收籌劃的關(guān)系      稅制體系與稅收制度                 稅收籌劃的基本領域與方法            稅收籌劃的風險與防范	一天
模塊十一	企業(yè)戰(zhàn)略管理	從創(chuàng)新思維看企業(yè)的特色和亮點       企業(yè)定位、企業(yè)文化與創(chuàng)新思維 管理運作原理及運作原則、戰(zhàn)略決策管理	兩天
模塊十二	公司治理	公司治理與股東權(quán)益        董事會建設        監(jiān)事會的作用 公司治理與高管激勵                  民營企業(yè)公司治理	兩天
模塊十三	企業(yè)并購與重組	并購企業(yè)考察                        并購戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略選擇 并購重組機會識別與方案選擇          管理層并購MBO	兩天
模塊十四	魅力口才演講	如何通過演講改變企業(yè)及個人形象      演講開場白 主體的架構(gòu)                          演講結(jié)尾的“三步曲”	兩天
模塊十五	企業(yè)危機管理與媒體應對	危機管理原則與程序    企業(yè)危機預警方法設計    危機管理綜合案例 基于危機管理的企業(yè)    危機情境中的媒體溝通    企業(yè)危機處理實務	兩天
模塊十六	老子智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理	老子的《道德經(jīng)》是“道”的經(jīng)典和“德”的經(jīng)典，雖然只有短短五千字，但其中蘊含的道理對現(xiàn)代管理學很有啟示。	兩天
增值服務	年會論壇	邀請國內(nèi)知名企業(yè)家、跨國公司高層職業(yè)經(jīng)理人談企業(yè)經(jīng)營管理中的成功經(jīng)驗、失敗教訓	一至兩天
	管理沙龍	不定時開展同學之間的班級活動、管理沙龍，加強同學間的聯(lián)系，建立深厚的同學友誼和人脈關(guān)系資源。	晚上