全面經營與財智管理沙盤模擬演練（銀高峰）

課程背景：
    沒有天生失敗的經理，只有失敗的經營管理。
    成功的企業(yè)必有過人之處，失敗的企業(yè)總有破落之道。
    卓越的經營戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。在大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得更好，它就會在各個方面領先于你。
    “決勝沙場”呈現(xiàn)給您的是一場作為管理者所需要的商業(yè)圣戰(zhàn)，他是您經營理念的“試驗田”！變革模式的“檢驗場”！而且即便失敗也不會給企業(yè)任何損害的“演練場”！
    雖然是開卷考試，您也很難確保勝算?？芍^經營成敗事，盡在沙盤中！
演練目標：
1.提高中高級經理的經營能力及戰(zhàn)略管理能力
2.理解市場導向基礎上的營銷管理與財務管理
3.認識各種決策與投資策略的市場效果
4.培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，體驗各個管理崗位的感受
5.理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響
6.了解資金在公司內如何流動，以及資金分配的重要原則
7.學習如何控制成本，理解溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團隊精神
8.學習提高自我的管理能力（時間管理、創(chuàng)新思維、精益管理、行動力等）
9.從客戶價值分析到市場策略制定
10.市場導向，提高客戶讓渡價值
11.通過財務分析制定贏利措施
12.降低營銷成本，提高營銷收益
13.提高運營成本回報，降低運營成本
14.理解并學會溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團隊精神，增強全局意識
15.建立企業(yè)統(tǒng)一語言，打造共同愿景
16.將公司的愿景、目標、核心價值觀貫徹到戰(zhàn)略決策之中

演練場景：
    10000000元的資產，您和5個伙伴組成的新興企業(yè)。面對的是：一個快速成長的完全競爭市場，6大競爭區(qū)域，5個實力均當?shù)母偁帉κ?，相同的起點，3年的時間……
大家要在模擬的3年中，在客戶、市場、資源及利潤等方面進行一番真正的較量。
隨著模擬經營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)，分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產、整合營銷、財務結算等等；各公司管理層將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略：何時投資于何種新產品？何時進入目標市場？如何擴展生產能力，使之與市場策略相適應？如何融資？如何平衡資金？    
模擬訓練將演示出在公司運營中，各職能機構掌握怎樣的信息與工具，如何通過團隊合作獲得成功。通過這一平臺，各層面員工對公司業(yè)務，達成一致的理性及感性認識，形成共通的思維模式，以及促進溝通的共同語言。
每一輪模擬之后，都會進行綜述與分析，同時講解在下一輪競爭中應用的業(yè)務工具，主要包括：損益平衡，利潤來源，現(xiàn)金流量預測，預算及差異校準，競爭對手分析，市場分析，盈虧分析，比率分析等等。所有的工具都對競爭的結果有直接的影響，在真實商戰(zhàn)中，同樣如此。模擬訓練具有令人興奮的驅動力，又真實地反映了“決策是如何影響結果的”。

 《全面經營與財智管理沙盤模擬演練》  主講：銀老師（10月11-12日）
  一、市場競爭戰(zhàn)略
    企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析
    評估內部資源與外部環(huán)境的匹配程度
    平衡長短期目標與相應經營策略的關系
    了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略
    學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調銷售與生產
    學習根據(jù)產品組合和競爭格局投入銷售費用
    領袖策略和跟隨策略的選擇
    學習收集和使用商業(yè)情報
  
  二、技術創(chuàng)新與產品研發(fā)戰(zhàn)略
    產品組合決策 、新產品研發(fā)規(guī)劃決策
    通過產品和市場配套戰(zhàn)略
    市場定位與產品組合決策
    采購和庫存管理，避免資金沉淀
    學習了解研發(fā)和和市場需求之間的關系
    學習從產品生命周期角度考慮技術創(chuàng)新決策

  三、公司高效運營
    理解整個公司運作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)
    提高與部門內部以及其他部門同事合作完成項目的能力
    磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通
    尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內部協(xié)作機制
    推廣策略組合決策和廣告績效衡量
    營銷團隊建設和營銷績效的評估

  四、財智管理
    學習現(xiàn)金預算管理，確保健康的現(xiàn)金流
    學習控制成本的思路，妥善控制成本
    學習看懂財務報表數(shù)據(jù)的關連關系，并能獨立編制報表
    學會對關鍵財務指標作簡單分析，并以此指導經營活動
    學習如何以有限的預算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤

  五、團隊協(xié)作與溝通方面
    培養(yǎng)部門經理的全局和系統(tǒng)思考能力，學習長期與短期平衡的能力
    以結果為導向，平衡資源投向，制定目標和行動計劃
    根據(jù)結果檢討目標和計劃，并且用數(shù)字說話
    體驗溝通，解除溝通障礙
    學習跨部門溝通與協(xié)調，提高整體績效，樹立全局意識
    圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊
    在模擬實踐中解析團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑