商界精英實(shí)戰(zhàn)班（李光斗,吳曉波）

背景介紹
在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)繼續(xù)深化、內(nèi)需不振、企業(yè)業(yè)務(wù)訂單減少的情況下，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的條件下，清華大學(xué)深圳研究生院從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，幫助我國(guó)企業(yè)全面轉(zhuǎn)型與突破，使其成為中國(guó)企業(yè)的脊梁。本實(shí)戰(zhàn)總裁班旨在培養(yǎng)掌握系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識(shí)，深諳國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)，具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)、國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略頭腦和統(tǒng)攬全局決策能力，適應(yīng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)需要的企業(yè)領(lǐng)袖。課程從企業(yè)總裁的實(shí)際出發(fā)，以課堂講授、實(shí)戰(zhàn)模擬、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練、案例研討、行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合的教學(xué)方式，注重理論聯(lián)系實(shí)踐、理論指導(dǎo)實(shí)踐。

項(xiàng)目特色
我們堅(jiān)持：
1、系統(tǒng)：我們堅(jiān)持做長(zhǎng)期的總裁課程，因?yàn)槲覀儓?jiān)信任何一二次的短訓(xùn)不可能培養(yǎng)出總裁們的結(jié)構(gòu)化知識(shí)和系統(tǒng)思維。
2、小班：我們堅(jiān)持小班授課，每班限60人，因?yàn)槲覀儓?jiān)信緊密的學(xué)員關(guān)系和頻繁的互動(dòng)交流是學(xué)員能力形成的重要構(gòu)成部分。
3、互動(dòng)：我們堅(jiān)持用特訓(xùn)營(yíng)作為主課的授課方式，因?yàn)槲覀儓?jiān)信課程中，越是引發(fā)商界精英班的學(xué)員對(duì)其企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的反思，學(xué)員的收獲就越大。。
4、行動(dòng)：我們堅(jiān)持通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式推動(dòng)學(xué)員管理實(shí)踐，因?yàn)槲覀儓?jiān)信能力只有在實(shí)踐中才能形成。
4、落地：我們堅(jiān)持為商界精英班的學(xué)員提供咨詢(xún)師與輔導(dǎo)顧問(wèn)協(xié)助學(xué)員在企業(yè)內(nèi)落地，因?yàn)槲覀儓?jiān)信只有幫助商界精英班學(xué)員的管理績(jī)效改善才是我們終級(jí)的追求。
5、平臺(tái): 我們堅(jiān)持用強(qiáng)大的秘書(shū)處建設(shè)維護(hù)博商同學(xué)會(huì)，因?yàn)槲覀儓?jiān)信學(xué)員需要一個(gè)商業(yè)交流平臺(tái)與心靈的港灣！

特色教學(xué)服務(wù)
1、企業(yè)年度體檢
為商界精英班的學(xué)員企業(yè)提供一次由管理專(zhuān)家組織的年度體檢服務(wù)
2、全面管理診斷
根據(jù)中心開(kāi)發(fā)的企業(yè)全面管理診斷軟件，全面評(píng)估企業(yè)的管理能力
3、學(xué)習(xí)“1+1”，課后好執(zhí)行
學(xué)相近才能思相同，思想同才能行相輔，總裁學(xué)習(xí)后無(wú)法落地會(huì)導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果的缺失，該項(xiàng)目推出1+1的學(xué)習(xí)方式，在人力資源，財(cái)務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)模塊，商界精英班的學(xué)員可派出一名該職能負(fù)責(zé)人與其同時(shí)參加學(xué)習(xí)，形成共同的研討，以便課后的落地執(zhí)行。
4、管理問(wèn)題實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)（總裁下午茶）
分戰(zhàn)略、商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)與稅務(wù)、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)家幸福等模塊開(kāi)設(shè)專(zhuān)項(xiàng)研討會(huì)，以商界精英班的學(xué)員企業(yè)問(wèn)題為中心進(jìn)行研討
5、企業(yè)同學(xué)互訪互診
管理專(zhuān)家會(huì)同商界精英班的總裁學(xué)員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程對(duì)學(xué)員企業(yè)進(jìn)行考察與管理問(wèn)題的討論。
6、博商同學(xué)會(huì)
商界精英班的學(xué)員結(jié)業(yè)可以申請(qǐng)加入“博商同學(xué)會(huì)”，融合強(qiáng)勢(shì)的同學(xué)平臺(tái)和優(yōu)勢(shì)資源為商業(yè)發(fā)展提供機(jī)遇
7、免費(fèi)復(fù)讀
商界精英班的學(xué)員結(jié)業(yè)一年內(nèi)可以免費(fèi)復(fù)讀原課程表中的同一課程
8、強(qiáng)大的師資力量
清華大學(xué)等高校EMBA師資，世界500強(qiáng)企業(yè)高管及實(shí)戰(zhàn)知名專(zhuān)家陣容，為商界精英班的學(xué)員提供高端視野、系統(tǒng)知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
9、融資平臺(tái)服務(wù)
博商同學(xué)會(huì)為中小企業(yè)提供融資服務(wù)，聯(lián)合廣發(fā)銀行深圳分行、中國(guó)建設(shè)銀行深圳分行，分別推出“博商貸”、“博商通”等金融產(chǎn)品。

成長(zhǎng)型企業(yè)系統(tǒng)解決方案
持續(xù)成功的博三角(企業(yè)持續(xù)成功=正確的戰(zhàn)略*卓越的運(yùn)營(yíng)*總裁影響力)

1、戰(zhàn)略決定企業(yè)的高度：戰(zhàn)略就像公路上的路標(biāo)，決定企業(yè)的轉(zhuǎn)型與突破的方向，為運(yùn)營(yíng)提供指南，為資源整合提供依據(jù)

2、運(yùn)營(yíng)決定企業(yè)的深度：運(yùn)營(yíng)就好比一部汽車(chē)，保障公司戰(zhàn)略行使在正確的公路上，決定企業(yè)效益和效率的高低，創(chuàng)造幸福企業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一

3、總裁影響力決定企業(yè)的厚度：總裁影響力就如一個(gè)司機(jī)，把握轉(zhuǎn)型與突破戰(zhàn)略的方向，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，達(dá)成總裁的心靈與財(cái)富自由

課程體系
第一模塊：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)入模塊
1、開(kāi)學(xué)典禮
A、資源介紹：校方領(lǐng)導(dǎo)介紹清華、清華提供產(chǎn)學(xué)研對(duì)接方向。
B、學(xué)習(xí)定向：組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，利用行動(dòng)學(xué)習(xí)是班級(jí)明確未來(lái)一年多學(xué)習(xí)過(guò)程中需要解決的管理問(wèn)題、以及確定班級(jí)選修課。

2、班級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
A、與國(guó)內(nèi)著名的拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)合作，為班級(jí)提供免費(fèi)的拓展訓(xùn)練，利用二天的時(shí)間，讓商界精英班的學(xué)員共同面對(duì)挑戰(zhàn)，建立的班級(jí)凝聚力，并從中發(fā)現(xiàn)班委的潛在人選。

3、住讀模塊：
A、開(kāi)學(xué)后2-3月內(nèi)，學(xué)校安排學(xué)生返回清華大學(xué)本校進(jìn)行住讀，感受清華百年之厚重，沐浴清華嚴(yán)謹(jǐn)之校風(fēng)。

第二模塊：系統(tǒng)構(gòu)建模塊：
1、戰(zhàn)略與商業(yè)模式子模塊
01 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新特訓(xùn)營(yíng)： 32課時(shí)（必修）
知識(shí)延伸與落地執(zhí)行：企業(yè)商模實(shí)戰(zhàn)研討會(huì) 4課時(shí) （選修）
商界精英班的學(xué)員可以提供自身企業(yè)的商業(yè)模式，老師根據(jù)診斷模式提出商業(yè)模式優(yōu)化方向。

02 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行特訓(xùn)營(yíng)： 32課時(shí)（必修）
知識(shí)延伸與落地執(zhí)行：
A、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì) 16課時(shí)（選修）
分析中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)與產(chǎn)業(yè)政策，商界精英班的學(xué)員根據(jù)宏觀大勢(shì)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向
B、型與危機(jī)管控 16課時(shí)（選修）
分析當(dāng)前中小企業(yè)生存機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)在轉(zhuǎn)型的策略安排與風(fēng)險(xiǎn)防范，企業(yè)家在轉(zhuǎn)型期的角色定位與能力提升。
企業(yè)投融資策略 16課時(shí)（選修）
介紹中小企業(yè)通過(guò)不同融資渠道利用資金杠桿獲得企業(yè)成長(zhǎng)，已及如何進(jìn)行有效投資提高資產(chǎn)收益。

03 戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)模式特訓(xùn)營(yíng)： 32課時(shí)（必修）
知識(shí)延伸與實(shí)戰(zhàn)落地：
A、社會(huì)化媒體的整合營(yíng)銷(xiāo) 16課時(shí)（選修）
介紹網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與電子商務(wù)、及社會(huì)化媒體的整合營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展趨勢(shì)并在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用

2、組織運(yùn)營(yíng)模塊子模塊：
04 績(jī)效導(dǎo)向的人力資源管控特訓(xùn)營(yíng)： 32課時(shí)（必修）
知識(shí)延伸與實(shí)戰(zhàn)落地：
A、績(jī)效管理實(shí)施研討沙龍 4課時(shí)（選修）
介紹績(jī)效管理推進(jìn)步驟與實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)突破，現(xiàn)場(chǎng)為商界精英班的學(xué)員解決績(jī)效管理實(shí)施的困惑與問(wèn)題。

05 利潤(rùn)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管控特訓(xùn)營(yíng)： 32課時(shí)（必修）
知識(shí)延伸與實(shí)戰(zhàn)落地：
A、企業(yè)財(cái)務(wù)體系構(gòu)建課程： 8課時(shí)（選修）
商界精英班的學(xué)員拿自己的財(cái)務(wù)報(bào)表，在老師輔導(dǎo)下分析企業(yè)贏利成長(zhǎng)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
B、稅務(wù)籌劃： 16課時(shí)（選修）
分析稅務(wù)法規(guī)，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，在合法范圍內(nèi)合理避稅，降低稅負(fù)。

06 組織能力導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)管控特訓(xùn)營(yíng)： 32課時(shí)（必修）
知識(shí)延伸與實(shí)戰(zhàn)落地：
A、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷課： 16學(xué)時(shí)（選修）
拿商界精英班的學(xué)員自身的企業(yè)做案例，在老師的指導(dǎo)下開(kāi)展診斷，就診斷問(wèn)題進(jìn)行討論，并提出解決方案。
B、企業(yè)法律實(shí)務(wù) 16學(xué)時(shí)（選修）
分析與企業(yè)相關(guān)的法律要素，提出企業(yè)需要防范的法律風(fēng)險(xiǎn)。

3 總裁影響力子模塊
07 教練型領(lǐng)導(dǎo)力： 32課時(shí)（必修）
知識(shí)延伸與落地執(zhí)行：
A、國(guó)學(xué)智慧與商道： 16課時(shí)（選修）
通過(guò)對(duì)儒釋道等諸子百家先哲的啟示，找到學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)能力和管理智慧的方法。

08 企業(yè)家商務(wù)溝通與語(yǔ)言藝術(shù)： 32課時(shí)（必修）
知識(shí)延伸與落地：
A、商業(yè)談判： 16課時(shí)（選修）
細(xì)分商業(yè)談判流程及策略，提升商界精英班的學(xué)員商業(yè)談判的技能。

09 企業(yè)家成功與幸福特訓(xùn)營(yíng)： 32課時(shí)（必修）

清華頂級(jí)授課師資
魏 杰：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，教授，博士生導(dǎo)師，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任
劉冀生：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院戰(zhàn)略管理教授、博士生導(dǎo)師
劉紅松：著名戰(zhàn)略管理專(zhuān)家，中國(guó)軍事科學(xué)院戰(zhàn)略部研究員，清華大學(xué)戰(zhàn)略管理課程主講教授
姜彥福：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，管理專(zhuān)家，博士生導(dǎo)師，清華大學(xué)中國(guó)創(chuàng)業(yè)研究中心主任
馬永斌：清華大學(xué)公共管理博士、副教授，著名公司治理與股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家
劉玲玲：清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院經(jīng)濟(jì)系教授，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理需要公共財(cái)政學(xué)方向博士后
周 立：管理學(xué)博士，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)教授
戴天宇：管理制度設(shè)計(jì)學(xué)創(chuàng)始人，清華大學(xué)深圳研究生院副教授
鄭曉明：博士，現(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源與組織行為系副教授
李江濤：清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心企業(yè)研究部主任、高級(jí)研究員，清華大學(xué)MBA課程教授

開(kāi)放平臺(tái)師資
房西苑：著名國(guó)際投資融資顧問(wèn)，清華紫光匯思通管理咨詢(xún)公司首席咨詢(xún)師
于寶剛：金諾投資管理公司執(zhí)行總裁，清華大學(xué)客座教授，長(zhǎng)期從事企業(yè)投融資管理咨詢(xún)工作
諸強(qiáng)新：中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專(zhuān)家，浙商2代經(jīng)營(yíng)導(dǎo)師，“中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人”
賀正生：清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA總裁班客座教授，中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)會(huì)員，北京市律師協(xié)會(huì)會(huì)員
許 正：現(xiàn)任GE中國(guó)有限公司副總裁，西北區(qū)總經(jīng)理，出版《與大象跳舞》
史永翔：YTT利潤(rùn)管理系列創(chuàng)建人，中國(guó)頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家，中國(guó)國(guó)際交流中心經(jīng)濟(jì)研究室首席專(zhuān)家
洪 生：中國(guó)頂級(jí)企業(yè)顧問(wèn)，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)客座教授，英國(guó)威爾士大學(xué)特邀培訓(xùn)導(dǎo)師
劉必榮：美國(guó)維吉尼亞大學(xué)國(guó)際政治博士，臺(tái)灣動(dòng)?xùn)|吳大學(xué)政治系教授，博士生導(dǎo)師
雎國(guó)余：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)，北京大學(xué)社會(huì)科學(xué)部學(xué)術(shù)委員會(huì)副主席、教授、博士生導(dǎo)師
薛 旭：中國(guó)著名企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)總會(huì)副主任、秘書(shū)長(zhǎng)，北大教授
潘 誠(chéng)：國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC），MBA總裁班常任特聘教授，大道博一管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)

全職實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
劉炳成：國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)行為學(xué)權(quán)威專(zhuān)家，曾任職于南京陸軍指揮學(xué)院，并榮獲優(yōu)秀教官榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)
曾任偉：著名企業(yè)教練實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，為深圳國(guó)資委、日立賽格等數(shù)百家著名機(jī)構(gòu)提供咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)。
賀正生：清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA總裁班客座教授，《勞動(dòng)合同法》立法課題研究組成員
薛 勇：北京華夏基石管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)合伙人，長(zhǎng)期從事中國(guó)成長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型期企業(yè)的研究和咨詢(xún)
顏永平：高級(jí)政工師、高級(jí)策劃師、高級(jí)培訓(xùn)師，清華大學(xué)在校學(xué)生演講與口才課程主講人
陳 陽(yáng)：歷任國(guó)際咨詢(xún)集團(tuán)與國(guó)內(nèi)頂級(jí)咨詢(xún)集團(tuán)咨詢(xún)總監(jiān)之職，主要講授自動(dòng)化組織運(yùn)營(yíng)體系。
王 軍：資深人力資源管理師，國(guó)內(nèi)人力資源權(quán)變管理理論創(chuàng)建者
李鴻飛：歷任海信、神奇、萬(wàn)佳等集團(tuán)的經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)中高層管理職位
胡圣浩：集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控資深專(zhuān)家，特聘教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，多家雜志特約撰稿人
王 妍：原用友新道深圳分公司總經(jīng)理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)，財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算管理沙盤(pán)高級(jí)講師

學(xué)習(xí)方式
學(xué)習(xí)時(shí)間：學(xué)制18月，每月利用雙休日集中上課
時(shí)間為9：00 am—12：00 am；1：30 pm—4：30 pm
上課地點(diǎn)：深圳、廣州、東莞、佛山、長(zhǎng)沙、重慶、蘇州分教中心及清華大學(xué)本校
補(bǔ)課方法：在學(xué)習(xí)期間因故不能堅(jiān)持上課的，需向班主任請(qǐng)假，經(jīng)協(xié)調(diào)后，可安排補(bǔ)課。