商業(yè)模式與戰(zhàn)略系統(tǒng)（潘勇）

課程大綱
  深陷紅海，渴望找到企業(yè)發(fā)展的出路？
  尋求突圍，但不知如何建立競爭優(yōu)勢？
  理想豐滿，卻面臨總是做不大的骨感現(xiàn)實(shí)？
  準(zhǔn)確的方向和軌道比百倍的努力更重要
       ——用商業(yè)模式確立企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)盈利的方向
        ——用戰(zhàn)略規(guī)劃打造企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)盈利的軌道

  一、課程模塊
成長模式
      模塊一、天下熙熙——商業(yè)模式大時(shí)代
           1、我們正處在“商業(yè)模式”大時(shí)代
           2、商業(yè)模式容易混淆的幾個(gè)概念
           3、商業(yè)模式的邏輯
           4、商業(yè)模式以盈利為核心
      模塊二、萬流歸宗——商業(yè)模式設(shè)計(jì)
           1、商業(yè)模式的特征
           2、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)原則
           3、商業(yè)模式設(shè)計(jì)三要素
           4、中小企業(yè)如何設(shè)計(jì)自己的商業(yè)模式
      模塊三、唯變不破——商業(yè)模式創(chuàng)新
           1、變化才是永恒的，商業(yè)模式也是一樣
           2、商業(yè)模式微創(chuàng)新
            3、商業(yè)模式創(chuàng)新
 
 
成長戰(zhàn)略
      模塊四、上兵伐謀——何為戰(zhàn)略
           1、戰(zhàn)略的概念和發(fā)展
           2、戰(zhàn)略的重要性
           3、戰(zhàn)略金字塔
           4、不要混淆戰(zhàn)略和策略
           5、戰(zhàn)略魔方
      模塊五、以我為主——制定戰(zhàn)略
           1、戰(zhàn)略四問
           2、內(nèi)部戰(zhàn)略資源梳理方法
           3、外部戰(zhàn)略環(huán)境分析工具
           4、戰(zhàn)略需要不斷進(jìn)行調(diào)整
      模塊六、安得廣廈——戰(zhàn)略落地
           1、戰(zhàn)略失敗來自于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足及處理不當(dāng)
           2、從思想、資源、計(jì)劃角度講戰(zhàn)略落地
  二、核心要點(diǎn)
      ● 商業(yè)模式?jīng)Q勝大時(shí)代；商業(yè)模式三板斧
      ● 商業(yè)模式的核心是“盈利”；商業(yè)模式創(chuàng)造奇跡（技術(shù)致勝、營銷致勝、流程致勝、服務(wù)致勝、供應(yīng)鏈致勝、生態(tài)圈致勝）
      ● 商業(yè)模式設(shè)計(jì)三要素（定位、核心能力、盈利模式）
      ● 商業(yè)模式創(chuàng)新和微創(chuàng)新
      ● 企業(yè)戰(zhàn)略八股文
      ● 戰(zhàn)略“金字塔”；戰(zhàn)略——策略——戰(zhàn)術(shù)——執(zhí)行；戰(zhàn)略魔方（方向——結(jié)構(gòu)——單元）
      ● 戰(zhàn)略制定（思路、流程、方法）；戰(zhàn)略工具（PEST、五力模型、SWOT分析、GE矩陣、波士頓矩陣）
      ● 戰(zhàn)略落地；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)策略、規(guī)避方法）；條分縷析（目標(biāo)SMART、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

講師簡介：潘勇老師
國聯(lián)集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁
中國成長企業(yè)5020工程學(xué)商專委會(huì)委員
中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈營銷發(fā)展中心副主任
百行萬企網(wǎng)絡(luò)營銷推進(jìn)工程秘書長
清華大學(xué)、北京理工大學(xué)特邀講師
對企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、盈利模式、營銷定位、網(wǎng)絡(luò)營銷等方面有深入研究并長期組織和應(yīng)用于實(shí)踐。