公司治理與管控（鄭敬普）

第一部分  公司治理 
一.股權治理與股權激勵
1.保持家族核心投資者控股地位
2.職業(yè)經(jīng)理人的股權激勵方式
3.家族經(jīng)理人的股權安排
4.公司上市的股權激勵
5.引進戰(zhàn)略投資者的股權安排

二.決策權治理與有效性
1.授權機制是效率機制
2.構(gòu)建開放的家族董事會（決策機構(gòu)）

三.團隊治理與人才職業(yè)化
1.接班規(guī)劃是人才創(chuàng)新的基石
2.鼓勵二代接班和創(chuàng)業(yè)
3.善用職業(yè)經(jīng)理人
4.去家族化與職業(yè)化轉(zhuǎn)型

第二部分 公司管控
一、管控模式創(chuàng)新推動戰(zhàn)略實施
1.戰(zhàn)略決定總部定位
2.母子公司三種管控模式
3.授權體系建設

二.全面預算提升運營效率
1.預算模式建立
2.預算思路
3.預算執(zhí)行
4.預算分析
5.預算考評

三.管理審計防范運營風險
1.設立獨立審計機構(gòu)
2.審計機構(gòu)主要任務
3.審計機構(gòu)主要做法
4.審計機構(gòu)所需專業(yè)能力
5.審計機構(gòu)角色

講師介紹：
鄭敬普
海川視野（中國）家族企業(yè)研究院、
北京海川視野管理咨詢公司創(chuàng)始人、
首席顧問中國企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢
委會執(zhí)行委員國際注冊管理咨詢師（CMC）
考試評審專家 清華大學、浙江大學、中山大學、
北京師范大學等著名院?？妥淌?br /> 深圳清華研究院無錫培訓學院“企業(yè)案例中心”執(zhí)行主任，首席研究員
《浙商》《蘇商》全國理事會理事
 
主要研究領域：
戰(zhàn)略、人才、治理與管控；民營經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟等。
資歷背景：
十二年大型企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷（其中擔任董事總經(jīng)理3年），十三年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷。
    主持和參與企業(yè)管理咨詢課題70多個，在政府、協(xié)會、大學、企業(yè)等平臺進行演講和授課數(shù)百場，是國內(nèi)最富實踐經(jīng)驗和思想力的管理咨詢專家之一。
授課風格：
職業(yè)經(jīng)歷豐富，信息量大；
富有親和力，語言通俗、幽默，有極強的感染力；
重解決問題和方法的合適性研究；
強調(diào)刪繁就簡，將理論和實踐實戰(zhàn)有機結(jié)合；
 
擅長課程：
《家族企業(yè)人才戰(zhàn)略》
《家族企業(yè)治理》
《家族企業(yè)變革管理》
《民營企業(yè)管控與經(jīng)營效率》
《民營企業(yè)“結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略”》
《經(jīng)理人思維變革和效能提升》
 
服務過的部分客戶：
企業(yè)：芳草集團、上海海虹集團、江蘇海獅集團、開灤礦業(yè)集團、淄博礦業(yè)集團、新加坡邦建控股、福和藥業(yè)集團、中國航天七院（四川航天）、金堆鉬業(yè)、世友木業(yè)、峰峰眾鑫等；
政府協(xié)會：中國企業(yè)家聯(lián)合會、山東省國資委、安徽省國資委、安徽省建設廳、湖南工商聯(lián)……