集團(tuán)管控體系建設(shè)高級研修班（王吉鵬）

課程內(nèi)容
第一部分: 企業(yè)戰(zhàn)略新思維
求人不如求己——企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來
做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢
如何超越成功陷阱——企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇 
事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次
獨(dú)特的價值訴求
不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價值鏈
基于企業(yè)的實(shí)際情況，不追求不切實(shí)際的創(chuàng)新和定位
清晰的取舍，并且確定哪些事不去做
價值鏈上的各項(xiàng)活動，相互匹配并彼此促進(jìn)
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇 
做精做強(qiáng)，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用 
大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略協(xié)同
第二部分：通過企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競爭力
集團(tuán)管控體系的構(gòu)成要素
集團(tuán)管控核心問題
第三部分：集團(tuán)公司組織模式
集團(tuán)組織模式選擇
常見的組織管控模式             
集團(tuán)管控模式評估和選擇          
第四部分：集團(tuán)總部的價值創(chuàng)造與職能定位
集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價值              
集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定
集團(tuán)總部功能 
集團(tuán)管理層次定位
第五部分：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)
集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論
集團(tuán)對派駐董事的管理
集團(tuán)的約束和激勵機(jī)制
集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析
集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析
集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析
集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計(jì)
集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接
第六部分：集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程
核心管理流程概述 
核心管理流程的制定方法及示意
集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述
集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟
第七部分：集團(tuán)公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系
集團(tuán)的業(yè)績管理體系
典型的業(yè)績管理流程
業(yè)績評價的方法、流程
業(yè)績評價與計(jì)劃、預(yù)算管理的關(guān)系
業(yè)績評價的指標(biāo)設(shè)計(jì)
關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與經(jīng)理人考核、激勵管理辦法