集團(tuán)公司董事會(huì)治理操作實(shí)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（王中杰）

【課程大綱】
專題一：董事會(huì)治理及其實(shí)務(wù)
1、      公司治理綜述
1）    公司治理產(chǎn)生背景及其意義
2）    當(dāng)前公司治理前沿及其困境
3）    董事會(huì)治理是公司治理核心
2、      董事會(huì)的功能及模式
1）    董事會(huì)產(chǎn)生的背景
2）    董事會(huì)的作用及功能
3）    模式選擇及其設(shè)計(jì)
3、      董事會(huì)議管理
1）    座次文化的內(nèi)涵
2）    表決性會(huì)議與非表決性會(huì)議
3）    會(huì)前會(huì)中會(huì)后管理
4）    董事會(huì)文檔管理
4、      董事修煉
1）    董事專業(yè)知識(shí)
2）    董事技術(shù)能力
3）    董事績(jī)效管理
5、      案例研究
6、      互動(dòng)環(huán)節(jié)：模擬董事會(huì)訓(xùn)練
專題二：集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、    中與美政體比較與組織理論綜述
1）    中美政體比較優(yōu)勢(shì)分析
2）    組織理論框架
3）    傳統(tǒng)公司組織結(jié)構(gòu)模式
4）    集團(tuán)組織及其運(yùn)作規(guī)則
2、    集團(tuán)法人治理設(shè)計(jì)
1)集團(tuán)公司母子股東會(huì)
2)集團(tuán)母子董事會(huì)
3)集團(tuán)母子監(jiān)事會(huì)
4)集團(tuán)母子經(jīng)理層
5)子公司控制術(shù)
3、    領(lǐng)導(dǎo)力與組織創(chuàng)新
1）    領(lǐng)導(dǎo)力模型
2）    知名集團(tuán)公司組織分享(小米、阿里、華為、新浪、聯(lián)想)
3）    GE三次組織變革
4）    萬科組織創(chuàng)新道理
4、    互動(dòng)環(huán)節(jié)：小型論壇（有關(guān)組織設(shè)計(jì)的一次董事會(huì)）