華為特訓營--走進華為，尋找企業(yè)成長解決方案

課程背景
獨家開放華為26年成為世界500強的精髓：
華為如何通過制度與文化將15萬知識分子團結(jié)為統(tǒng)一價值觀與意志的商業(yè)戰(zhàn)士；
華為如何以客戶為中心，做到力出一孔，利出一孔；
華為如何通過自我批判、持續(xù)變革，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長？

創(chuàng)業(yè)者都是不安分的人，是背負很多責任的人，都在不確定中尋找確定性。作為一個民族中最富有冒險氣質(zhì)的一批人，創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家是整個社會發(fā)展的發(fā)動機。中國現(xiàn)在最大的危機是企業(yè)家的動力機制出了問題。
華為則是一個例外：今天，華為已經(jīng)成為所在行業(yè)全球最大的公司，還在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地探索和奮斗；華為的員工相對都很富有，他們還在繼續(xù)堅持艱苦奮斗。華為倡導的以奮斗者為本、持續(xù)艱苦奮斗正是中國社會最稀缺的東西。具體的創(chuàng)業(yè)路徑或因所處的時代背景和發(fā)展環(huán)境而不同，但奮斗精神是不變的。
華為的動力機制來自創(chuàng)業(yè)者的思想，也來自華為的組織體系設計。因此，我們和華為共同合作開設華為特訓營，希望通過對華為道、術(shù)、史、觀、論的全面學習，幫助創(chuàng)業(yè)者找到不懈怠的秘訣。對于企業(yè)發(fā)展中一些具體的困惑，我們也會和華為合作，幫助創(chuàng)業(yè)者掌握更多創(chuàng)業(yè)成功的武器和鑰匙。
我相信，創(chuàng)業(yè)者的心跳跟華為的心跳是同步的，盡管我們很小，但是我們在奮斗、在堅持。

成為世界級企業(yè)道路上的學習榜樣——華為
全球第一，中國驕傲
世界第一大通訊設備提供商，唯——家與國際一流企業(yè)競爭并最終勝出的中國企業(yè)；
中國少數(shù)被世界認可的真正全球化公司。
管理最好，文化最正
15萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子，被改造成價值觀統(tǒng)一和行動一致的商業(yè)戰(zhàn)士；
華為向中國企業(yè)提供了成為所在行業(yè)領袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
變革最深，體系最全
任正非憑借卓越的領導力帶領華為不斷自我革命，自我顛覆?；叶裙芾?，藍軍參謀部，墊子文化，狼性文化，輪值CEO，僵化優(yōu)化固化，華為基本法。這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是深刻變革后凝結(jié)的精華。
 
對標華為，尋找企業(yè)成長的系統(tǒng)解決方案
企業(yè)騰飛，如何實現(xiàn)領導力突破？
對標華為：企業(yè)家必須是“故事家”，用夢想牽引團隊
妥協(xié)與灰度：企業(yè)家必須是人性大師
欲望的激發(fā)與控制：在激活基層和決策管控間平衡
保持企業(yè)發(fā)展活力，如何持續(xù)進行變革？
對標華為：以自我批判為先導，先僵化后優(yōu)化再固化
旗幟鮮明“七反對”：堅決反對完美主義、反對繁瑣哲學……
堅持試驗主義、贖買政策
員工規(guī)模急劇壯大，如何實現(xiàn)有效管理？
對標華為：用強大的文化塑造個體行為模式，唯有文化生生不息
搭建崗位分析、任職資格和績效管理體系，引導員工自我成長
讓干部成為員工的行為導師，引入思想導師制
英雄會驕傲，如何建立不遷就功臣的管理體系？
對標華為：建立流程化組織，讓公司管理規(guī)范化、流程化、制度化
建立團隊績效文化，優(yōu)先從績效優(yōu)異的團隊中選拔干部
建立干部后備隊，讓干部永遠保持危機感
營造干部能上能下的體制與企業(yè)管理文化
學在華為總部，感受真實華為文化
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百草園位于深圳龍崗坂田，原為華為為單身員工提供的公寓，建筑總面積117851.56m2；四季入春，綠化面積58218.6m2。
吃：
華為員工食堂，內(nèi)部咖啡廳，
與華為員工共同進餐，
體驗華為獨特的餐線文化。
訓：
來自國旗班的華為大學教官親訓，
感受華為高管式軍訓，
拓展中深刻領悟團隊的含義。
觀：
參觀園區(qū)、展廳、數(shù)據(jù)中心，
獨家探訪華為2012實驗室研發(fā)辦公區(qū)。

【課程綱要】
報到日：下午：學員報到
晚上：開營儀式
第一天：華為創(chuàng)業(yè)成長史
上午：華為式軍訓、參觀華為
下午：《理性與平實》主講：陳培根華為顧問
晚上：《欲望的激發(fā)與控制》主講：田濤華為顧問
第二天：華為成長與變革之道
上午：《管理是核心競爭力—對華為管理機制的研究》主講：吳春波華為顧問
下午：《華為管理變革那些事兒》主講：胡彥平華為前高級副總裁
晚上：管理研討
第三天：華為持續(xù)奮斗者文化與機制
上午：《打造與眾不同的競爭優(yōu)勢—以人致勝的華為》主講：徐立新華為前高級副總裁
下午：《從親歷到旁觀—我心中的華為》主講：陳珠芳華為前黨委書記
晚上：結(jié)業(yè)晚宴

權(quán)威師資，完整剖析華為管理之道
 
陳培根華為資深管理顧問
自1999年任華為管理顧問，在華為內(nèi)刊《管理優(yōu)化報》和《華為人》上發(fā)表過多篇長文。其中，尤以1999年發(fā)表的“企業(yè)不可穿上紅舞鞋”一文引起廣泛的關(guān)注。用經(jīng)典打造經(jīng)典的思維，傾情演繹出華為的《理性與平實》。
授課主題：《理性與平實》
華為發(fā)展史；任正非個性、成長背景與領導力成因；任正非及華為管理思想溯源。
 
吳春波華為資深管理顧問
中國人民大學公共管理學院教授、博士、博士生導師，組織與人力資源研究所原所長，自1995年任華為公司高級管理顧問至今，曾兼任人力資源部副總裁,《華為人》和《管理優(yōu)化報》主編，參與《華為基本法》制定，參與公司人力資源管理體系的設計與實施。
授課主題：《管理是核心競爭力——對華為管理機制的研究》
華為的價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配體系；華為如何實現(xiàn)績效導向、客戶導向和流程導向；華為如何締造管理平臺與業(yè)務流程等。
 
田濤華為顧問
《投資與合作》雜志總編輯，國內(nèi)外多家商業(yè)機構(gòu)顧問。華為官方唯一認可專著，《下一個倒下的會不會是華為》作者之一。
授課主題：《欲望的激發(fā)與控制》
華為全員持股制度與以奮斗者為本文化。華為如何實現(xiàn)干部能上能下？如何實現(xiàn)思想上的艱苦奮斗？如何處置山頭主義、腐敗和墮?。?br />  
胡彥平華為前高級副總裁
1998年-1999年,擔任華為技術(shù)有限公司戰(zhàn)略與規(guī)劃咨詢項目顧問。2000年至2006年，擔任華為公司副總裁、高級副總裁。曾任華為變革項目管理辦公室主任。本科就讀于東南大學機械系，后赴哈佛大學學習并獲得公共管理碩士（MPA）學位。曾多次受聯(lián)合國資助赴美學習與交流，是獲得國務院特殊津貼的專家。
授課主題：《華為管理變革那些事兒》
華為管理變革為什么以基本法為先導？為什么從人力資源建設入手？為什么從IPD開始進行業(yè)務領域變革？為什么拒絕IBM開展CRM建設的建議？華為下一步面臨的管理挑戰(zhàn)及變革分析。
 
徐立新
曾任華為公司高級副總裁、人力資源總裁、華為大學常務副校長。自1996年起加入華為技術(shù)有限公司共服務了15年，見證了華為從3000多人發(fā)展到13萬人、從8億產(chǎn)值發(fā)展到近2000億的歷程，是華為人力資源政策的主要制定者和推進者，多項變革項目的主導者，在任正非總裁和孫亞芳董事長的直接領導下奠定了華為人力資源管理的基石。
授課主題：《打造與眾不同的競爭優(yōu)勢——以人致勝》
如何建立以客戶為中心的人力資源體系；華為企業(yè)文化與核心價值觀演變；華為怎么
建設“干部”隊伍；以人制勝：華為的人才引進與融合。
 
陳珠芳
原華中科技大學工商管理學院常務副院長、研究員，學術(shù)方向為“人力資源管理”、“企業(yè)文化”，“領導科學與藝術(shù)”。1995年退休后到華為技術(shù)公司任人力資源總裁（第一任），后改任華為公司黨委書記，人力資源副總裁。
授課主題：《從親歷到旁觀—我心中的華為》
如何實現(xiàn)基層員工的價值觀統(tǒng)一；積極的惰性成因及治理；人力資源管理如何跟上企業(yè)的快速發(fā)展；石墨與金剛石：企業(yè)同質(zhì)異構(gòu)背后的核心管理命題。