阿米巴經營課程：阿米巴經營系統(tǒng)構建班（詹承坤、林國華）

  【何謂阿米巴經營模式】
　　阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經營。

　　【課程核心價值】
　　1、共同注入有靈魂能落地的哲學系統(tǒng)思維--讓全體員工"自動自發(fā)工作"
　　2、制定組織劃分方案，構建經營管理系統(tǒng)--量化分權式"PDCA循環(huán)系統(tǒng)"
　　3、經營會計獨立核算，快速解決經營問題--讓全體員工懂得"省錢賺錢"
　　4、建立戰(zhàn)略思考模型，理清戰(zhàn)略發(fā)展方向--"內部競爭"PK"外部競爭"
 
課程內容介紹
 
第一天
 
　　第一單元 阿米巴經營本質與威力
 
　　1.1日本經營之圣稻盛和夫經歷了哪些不凡人生

　　1.2阿米巴有什么生物學特性

　　1.3如何理解阿米巴經營的定義

　　1.4阿米巴經營的三大系統(tǒng)和目的

　　1.5阿米巴經營落地案例如何解讀

　　1.6阿米巴經營產生巨大威力的根源是什么

　　1.7阿米巴經營的精髓是什么

　　1.8阿米巴經營的運作系統(tǒng)是什么
 
　　第二單元 阿米巴經營哲學構建法
 
　　2.1如何解讀阿米巴經營哲學與理念

　　2.2如何理解稻盛哲學的原點

　　2.3企業(yè)經營哲學的核心內容有哪些

　　2.4如何理解阿米巴經營思維方式能量流明圖

　　2.5阿米巴經營哲學如何落地
 
　　第三單元 阿米巴經營組織劃分法
 
　　3.1企業(yè)如何正確設計阿米巴組織

　　3.1.1阿米巴組織設計的原理有哪些

　　3.1.2阿米巴組織設計的原則有哪些

　　3.1.3阿米巴組織如何設計基本思路

　　3.2什么是企業(yè)立體組織架構圖

　　3.3什么是阿米巴組織劃分的四種形態(tài)

　　3.4什么是阿米巴組織劃分的十類維度

　　3.4.1阿米巴組織管理鏈如何設計

　　3.4.2阿米巴組織劃分案例實操演練

　　3.5如何設計企業(yè)的經營管理部

　　3.6企業(yè)阿米巴組織劃分方案生成
第二天
 
　　第四單元 阿米巴經營會計構建法
 
　　4.1為什么老板更需要經營會計而非財務會計

　　4.2財務會計、管理會計與經營會計有何區(qū)別

　　4.3什么是阿米巴經營會計

　　4.4經營會計的立學原理是什么

　　4.5財務會計報表有什么構造原理

　　4.6經營會計報表有什么構造原理

　　4.7怎么理解企業(yè)競爭力構造模型

　　4.8企業(yè)健康指標有哪些

　　4.9如何活用單位時間核算表

　　4.10阿米巴經營會計有哪些作用與好處

　　4.11阿米巴經營會計如何落地
 
　　第五單元 阿米巴內部交易定價構建法
 
　　5.1通過內部交易如何實現(xiàn)“內部市場化”

　　5.1.1建立“內部市場機制”的經營意義是什么

　　5.1.2如何區(qū)分“內部市場”&“外部市場”

　　5.2如何建立內部交易定價標準&運營體制

　　5.2.1如何確定阿米巴內部交易定價的參照標準

　　5.2.2企業(yè)阿米巴內部交易定價有哪些原則

　　5.2.3如何根據價值鏈建立阿米巴價格體系模型

　　5.3內部交易實操演練
 
　　第六單元 阿米巴分權系統(tǒng)構建法
 
　　6.1傳統(tǒng)組織架構與阿米巴組織架構的權力系統(tǒng)有何區(qū)別
 
　　6.2如何給企業(yè)事業(yè)部確定經營權
 
　　6.3如何去量化企業(yè)事業(yè)部經營權
 
　　6.4阿米巴經營分權系統(tǒng)是如何構建的
 
第三天
 
 
　　第七單元 阿米巴績效考核構建法
 
　　7.1阿米巴組織業(yè)績如何評價
 
　　7.2京瓷人事制度有哪些特征
 
　　7.3京瓷人事制度有哪些設計邏輯
 
　　7.4阿米巴業(yè)績考核與個人激勵系統(tǒng)如何構建
 
　　第八單元 阿米巴【PDCA】運行術
 
　　8.1阿米巴PDCA四環(huán)運行術
 
　　8.2阿米巴年度經營計劃如何制定
 
　　8.3阿米巴經營系統(tǒng)如何運行
 
　　第九單元 阿米巴推進的原理原則
 
　　9.1如何正確理解經營的原點

　　9.2成功推行阿米巴要遵循什么原則

　　9.3什么是阿米巴推進導航圖

　　9.4阿米巴推行容易遇到哪些誤區(qū)
 
　　第十單元 阿米巴經營落地推行的步驟
 
　　10.1阿米巴經營落地推行有哪些步驟
 
　　10.2阿米巴經營落地推行要注意哪些事項
 
 
國內最強阿米巴實戰(zhàn)派導師陣容，手把手傳授落地方案

 
實戰(zhàn)導師：詹承坤老師
 
　　★阿米巴經營【中國落地】權威導師
　　★國內多家集團公司常年顧問
　　擅長領域：阿米巴經營哲學、企業(yè)戰(zhàn)略、經營會計體系、量化分權，阿米巴經營模式構建、風險企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。
　　服務客戶：萬果園、小豬班納、瑪雅房地產、華銀酒店、華為、中興、格力、新希望、海航、中外運、中國建筑、中國聯(lián)合水泥、浙江傳化、惠州華陽、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網銳捷等等。
 
實戰(zhàn)導師：林國華老師

　　★曾任職日本北澤株式會社高管
　　★北京大學后EMBA客座教授
　　擅長領域：阿米巴經營哲學、阿米巴戰(zhàn)略學、阿米巴領導學、阿米巴現(xiàn)場管理系統(tǒng)、阿米巴經營會計系統(tǒng)等等。
　　服務客戶：中國金夫人、重慶耐德股份、統(tǒng)一、皇明太陽能、魯西化工、格力、容先生食品、信和家具、萬里達、包頭達麗雅、延鋒江森、叮鐺樂器、香港弘德、臺灣璽明機械、精藝精汽配、小豬班納、愛買服飾、杰興制衣、環(huán)宇印務、創(chuàng)怡物業(yè)等上百家企業(yè)。