連鎖發(fā)展戰(zhàn)略制定總裁課程（唐東方）

【課程大綱】

第一部分　連鎖發(fā)展戰(zhàn)略框架：企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考
一、歷代戰(zhàn)略大師如何看待戰(zhàn)略？
二、發(fā)展戰(zhàn)略是什么？
三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成
四、對于戰(zhàn)略選擇的整體思考
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】

第二部分　如何確定連鎖發(fā)展的方向？
一、愿景的選擇？
二、愿景的分階段發(fā)展路徑
三、愿景、使命與核心價值觀
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】

第三部分　如何確定連鎖發(fā)展目標？
一、戰(zhàn)略目標是什么？
二、連鎖店數(shù)量目標制定
三、營業(yè)收入與利潤目標制定
四、連鎖主要運營目標制定
五、連鎖資金計劃及投資預(yù)算制定
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】

第四部分　如何尋找戰(zhàn)略發(fā)展點？
一、戰(zhàn)略發(fā)展點的選擇
二、連鎖發(fā)展方式的選擇
三、連鎖發(fā)展類型的選擇
四、連鎖發(fā)展時機的選擇
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】

第五部分　如何實現(xiàn)區(qū)域發(fā)展？
一、區(qū)域戰(zhàn)略的整體思考
二、發(fā)展區(qū)域和發(fā)展城市的選擇
三、城市中不同區(qū)域的選擇（城市中心、副中心、社區(qū)中心）
四、區(qū)域互補性設(shè)計
五、區(qū)域競爭的考慮
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】

第六部分　如何實現(xiàn)客戶發(fā)展？
一、客戶戰(zhàn)略的整體思考
二、客戶的選擇
三、客戶組合的選擇
四、客戶的擴張路徑
五、如何在競爭中爭取客戶？
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】

第七部分　如何實現(xiàn)產(chǎn)品及服務(wù)發(fā)展？
一、產(chǎn)品及服務(wù)戰(zhàn)略的整體思考
二、產(chǎn)品及服務(wù)的選擇、定位
三、產(chǎn)品及服務(wù)的組合選擇
四、產(chǎn)品及服務(wù)的擴張路徑
五、產(chǎn)品及服務(wù)的競爭
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】

第八部分　如何構(gòu)建核心發(fā)展能力？
一、核心發(fā)展能力與核心競爭力
二、職能戰(zhàn)略整體思考
三、市場營銷戰(zhàn)略
四、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
五、生產(chǎn)制造戰(zhàn)略
六、人力資源戰(zhàn)略
七、財務(wù)投資戰(zhàn)略
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】
【情景案例8-4】

【唐東方主要戰(zhàn)略課程】
唐東方老師課程最突出的特點是實戰(zhàn)性，提供從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略實踐提供一攬子戰(zhàn)略解決方案課程，為企業(yè)提供發(fā)展解決之道，唐老師主要戰(zhàn)略課程如下：

一、戰(zhàn)略分析與制定課程
1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（中高層）
2、戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)特訓(xùn)營（決策層）

二、戰(zhàn)略決策課程
1、戰(zhàn)略選擇——如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展（中高層）
2、戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧（決策層）

三、戰(zhàn)略分解課程
1、如何制定年度經(jīng)營計劃（中高層）

四、戰(zhàn)略實施課程
1、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理（中高層）

五、戰(zhàn)略實踐課程
1、戰(zhàn)略對決——知名企業(yè)成功之道（中高層）
2、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論劍（中高層）

六、戰(zhàn)略管理綜合課程
1、企業(yè)戰(zhàn)略（管理者）
2、戰(zhàn)略管理（管理者）

【講師簡介】
　　唐東方，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，著名戰(zhàn)略專家。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽為“中國波特”。
　　唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻，其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論，是目前中國最實用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經(jīng)驗、管理咨詢經(jīng)驗和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地運用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運用。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略，并取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。
　　唐東方主要代表著作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想，全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實施過程，并通過多個成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)作出了突出的貢獻，被業(yè)界稱為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，可與著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特的“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列。
　　唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，為上萬家企業(yè)提供過培訓(xùn)培訓(xùn)服務(wù)。其服務(wù)過的客戶有：柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術(shù)、金升陽科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農(nóng)科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。