咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)總裁班（伍健康）

課程目標
---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田會成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！
---為什么有的企業(yè)骨干人才流失嚴重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！
---為什么企業(yè)在做大的過程中問題會層出不窮，老板累得心力交瘁？！
---為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好？！
---為什么您無法有效的把三個店，成功的變成三十個店、上百個店？！
---為什么很多的企業(yè)就是做不到”基業(yè)長青”！
我們將幫助您達到以下目標：
骨干員工不僅能留駐,而且能自覺地發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性!
構(gòu)建有效的人才激勵與約束機制,能及時引進公司需要的各類人才!
確保公司人才團隊富有戰(zhàn)斗力和活力,實現(xiàn)公司經(jīng)營目標!
對人才也有很強約束力,能構(gòu)建真正的利益共同體,切實解決授權(quán)與監(jiān)督問題!
從根本上徹底解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系問題，有效解決企業(yè)接班人的問題!
切實使老板從經(jīng)營管理具體事務(wù)中解脫出來,而專注于公司應(yīng)做的大事!

【課程特色】
   咨詢式培訓(xùn)---學(xué)員帶著問題來，帶著答案回，方便現(xiàn)場咨詢與互動,讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到，悟到進而做到；
   創(chuàng)新性與唯一性---國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵培訓(xùn),先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個第一；
   系統(tǒng)性與全面性---本課程結(jié)合當前股權(quán)激勵在法律,法規(guī),財務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容進行系統(tǒng)而全面的闡述；
   真實性與實用性---課程中的股權(quán)設(shè)計模式及案例均為老師親身參與和提煉，具有極高的學(xué)習(xí)和參考價值。

【課程大綱】

《股權(quán)激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》 主講：伍健康 11月29日（早9點-晚5點）
一、股權(quán)激勵概論篇 1、一個股權(quán)激勵的訴訟案例及其啟事 2、股權(quán)激勵之正解(什么才是股權(quán)激勵系統(tǒng)?) 3、股權(quán)激勵有何作用和特點？ 4、現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權(quán)激勵？ 5、公司何時能實施股權(quán)激勵? 6、實施股權(quán)激勵需要前提條件嗎? 7、中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風險? 8、中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避市場方面的風險? 9、因不太專業(yè)而實施了股權(quán)激勵的公司,對出現(xiàn)的矛盾和問題如何解決呢? A、通過案例說明：實施股權(quán)激勵有何經(jīng)驗教訓(xùn)？ 二、股權(quán)激勵方案設(shè)計篇 1、設(shè)計股權(quán)激勵方案須堅持的基本原則是哪些？ 2、分組研討確定：選擇合適的標的企業(yè)，確定標的企業(yè)的五大基本情況； 3、分組設(shè)計確定：標的企業(yè)實施股權(quán)激勵的動因、目的及激勵對象； 3.1實施股權(quán)激勵的動因說明 3.2實施股權(quán)激勵的目的是哪些？ 3.3如何選擇合適的股權(quán)激勵對象？ 4、如何設(shè)計恰當?shù)墓蓹?quán)激勵模式？ 4.1虛擬股票模式及其案例分析； 4.2期股模式及其案例分析； 4.3業(yè)績股票模式及其案例分析； 4.4股票期權(quán)模式及其案例分析； 4.5帳面價值增值權(quán)模式及其案例分析； 4.6員工（骨干）持股計劃模式及其案例分析； 4.7股票價值增值權(quán)模式及其案例分析； 4.8限制性股票激勵計劃模式及其案例分析； 4.9經(jīng)理層融資收購模式及其案例分析； 4.A技術(shù)入股模式及其案例分析； 4.B干股模式的非法性論證及其案例分析； 4.C分組設(shè)計確定：標的企業(yè)的股權(quán)激勵模式。	5、如何設(shè)計合理的股權(quán)激勵的股份結(jié)構(gòu)？ 5.1如何確定總股本？ 5.2如何確定分配給激勵對象的總股本？ 5.3如何確定預(yù)留股份？ 5.4如何確定各激勵對象股份分配的計算公式？ 5.5如何完成股份分配計算表？ 5.6分組設(shè)計確定：標的企業(yè)的股份分配計算表。 6、如何確定激勵股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限？ 6.1如何確定激勵股份的性質(zhì)？ 6.2如何確定激勵股份的授予條件？ 6.3如何確定激勵股份的行權(quán)條件？ 6.4如何確定激勵股份的期限？ 6.5分組設(shè)計確定：標的企業(yè)激勵股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限。 7、如何確定股份的價格？ 7.1如何確定行權(quán)價格？ 7.2如何確定股份認購價格？ 7.3分組設(shè)計確定：標的企業(yè)的股份價格 8、激勵股份來源怎么落實？ 8.1存量資產(chǎn)模式如何計算激勵股份？ 8.2增量資產(chǎn)模式如何計算激勵股份？ 8.3分組設(shè)計確定：標的企業(yè)的激勵股份來源。 9、激勵股份認購資金如何落實（虛擬股票模式除外）？ 9.1認購資金的來源 9.2備用金管理問題 9.3借款與償還問題 9.4分組設(shè)計確定：標的企業(yè)激勵股份認購的資金來源。 A、激勵股份如何管理？ A.1激勵股份的日常管理； A.2頒布有關(guān)股權(quán)激勵管理規(guī)定的法律效力問題； A.3股份退出的詳細規(guī)定； A.4激勵對象業(yè)績考核與股份兌現(xiàn)關(guān)系問題； A.5分組設(shè)計確定：《股權(quán)激勵管理規(guī)定》和《激勵對象業(yè)績考核管理辦法》等
同學(xué)相互交流、老師現(xiàn)場提供建議性方案11月29日（晚6點-晚8點）
1、回顧總結(jié)白天所講內(nèi)容，對有疑問的地方可提問交流； 2、學(xué)員根據(jù)白天所學(xué)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實際情況，總結(jié)所在公司在人才激勵方面存在哪些問題？ 3、案例分享：擬上市公司股權(quán)激勵案例以及激勵計劃框架的基本思路及要點分析。	4、學(xué)員相互提問、交流。老師現(xiàn)場答疑解惑。 5、“給什么？給誰？給多少？何時給？怎么給？”“有上市計劃的股權(quán)激勵如何操作？暫無上市計劃的股權(quán)激勵如何操作？”“如何讓股權(quán)激勵既兼顧過去、現(xiàn)在，還能照顧未來？”等系列問題，老師根據(jù)學(xué)員實際案例現(xiàn)場分析、給出建議性方案。
《股權(quán)激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》 主講：伍健康 11月30日（早9點-晚5點）
三、股權(quán)激勵方案操作篇 1、我國股權(quán)激勵涉及的法規(guī)體系 2、股權(quán)激勵方案如何審批？ 3、如何簽訂股權(quán)激勵合同？ 4、如何簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同？ 5、如何辦理公司章程修改的變更手續(xù)？ 6、如何辦理工商變更手續(xù)？ 7、分組研討確定：辦理標的企業(yè)的股權(quán)激勵方案審批手續(xù)與相關(guān)法律手續(xù)。 四、股權(quán)激勵方案運行篇 1、財務(wù)管理規(guī)范與納稅問題 2、經(jīng)營與財務(wù)信息如何披露問題 3、分紅管理規(guī)定問題	4、推陳出新的人才長效機制問題 5、如何完善公司治理問題 6、如何完成老板角色的轉(zhuǎn)變問題 7、分組研討確定：保障標的企業(yè)股權(quán)激勵方案能有效運行的機制與因素。 五、案例研討與總結(jié)篇 1、股權(quán)激勵案例分析與研討 2、什么才是有效的人才激勵與約束機制？ 3、為什么建立了股權(quán)激勵系統(tǒng)的企業(yè)，能打造成百年老店呢？ 4、為什么我們建立的股權(quán)激勵系統(tǒng)就一定能成功呢？ 5、建立股權(quán)激勵系統(tǒng)的經(jīng)驗總結(jié)。