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阿米巴內(nèi)訓(xùn)課程(詹承坤)

參加對象:

公開課編號 GKK6257
主講老師 詹承坤
參加費用 200000元
課時安排 2天
近期開課時間 2014-12-02
舉辦地址 广东省>广州市

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
【課程核心價值】

  1、重塑企業(yè)文化價值,注入經(jīng)營者思維——讓全體員工“自發(fā)工作”

  2、將大企業(yè)劃小,優(yōu)化組織管理——用“最少的人,做最多的事”

  3、小組織獨立核算,自負(fù)盈虧——讓全體員工懂得“省錢、賺錢”


   課程內(nèi)容介紹

第一天

  第一單元構(gòu)建企業(yè)阿米巴經(jīng)營哲學(xué)

  1.1為什么阿米巴經(jīng)營哲學(xué)可以創(chuàng)造高收益

  1.1.1什么是阿米巴經(jīng)營哲學(xué)

  1.1.2怎么讓一線員工學(xué)會阿米巴經(jīng)營哲學(xué)

  1.2阿米巴經(jīng)營哲學(xué)如何給企業(yè)創(chuàng)造高收益

  1.2.1復(fù)盤稻盛和夫拯救日航的全景案例

  1.2.2當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該成為怎樣的人

  1.2.3為什么敬天愛人可以為企業(yè)創(chuàng)造高收益


  第二單元阿米巴組織管理

  2.1企業(yè)如何通過阿米巴組織授權(quán)經(jīng)營

  2.1.1傳統(tǒng)行政組織架構(gòu)與阿米巴組織架構(gòu)有什么區(qū)別

  2.1.2阿米巴組織設(shè)計必須滿足哪三大條件

  2.1.3阿米巴組織劃分有哪些方式


  ★什么是阿米巴組織劃分的四種形態(tài)

  ★什么是阿米巴組織劃分的十類維度

  ★“倒金字塔”型的阿米巴管理鏈如何設(shè)計

  2.2怎么培養(yǎng)企業(yè)阿米巴巴長

  2.2.1如何發(fā)現(xiàn)&選擇合適的阿米巴巴長

  2.2.2如何培養(yǎng)&調(diào)換合適的阿米巴巴長

  2.3阿米巴組織劃分落地方案是如何煉成的

  2.3.1阿米巴組織管理鏈如何設(shè)計

  ★阿米巴經(jīng)營組織與承包制有什么區(qū)別

  ★阿米巴經(jīng)營組織與事業(yè)部制有什么區(qū)別

  ★阿米巴經(jīng)營組織與利潤中心有什么區(qū)別

  ★阿米巴經(jīng)營組織與成本中心有什么區(qū)別

  2.3.2阿米巴組織劃分實操演練
                                                                                                   第二天

  第三單元阿米巴經(jīng)營會計


  3.1企業(yè)實現(xiàn)獨立核算機制的核心工具是什么

  3.1.1阿米巴經(jīng)營會計是人人都易學(xué)易懂的會計嗎

  3.1.2阿米巴經(jīng)營會計、管理會計與財務(wù)會計有何異同

  ★阿米巴經(jīng)營會計與管理會計、財務(wù)會計有何異同

  ★為什么經(jīng)營會計是阿米巴獨立核算機制的核心工具

  3.2如何運用阿米巴經(jīng)營會計報表進行工作現(xiàn)場改善

  3.2.1《會計核算表》&《會計損益表》如何制作

  3.2.2《會計核算表》&《會計損益表》如何分析

  ★差異分析——告訴你:經(jīng)營計劃為何總是不能實現(xiàn)

  ★赤字分析——負(fù)增長一定提心吊膽嗎

  ★黑字分析——正增長一定高枕無憂嗎

  3.3阿米巴經(jīng)營會計落地方案是如何煉成的

  3.3.1員工如何運用阿米巴經(jīng)營會計工具進行現(xiàn)場改善

  3.3.2經(jīng)營會計實操演練


  第四單元阿米巴內(nèi)部交易定價

  4.1通過內(nèi)部交易如何實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”

  4.1.1建立“內(nèi)部市場機制”的經(jīng)營意義是什么

  4.1.2如何區(qū)分“內(nèi)部市場”&“外部市場”

  4.2如何建立內(nèi)部交易定價標(biāo)準(zhǔn)&運營體制

  4.2.1如何確定阿米巴內(nèi)部交易定價的參照標(biāo)準(zhǔn)

  ★如何制定企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易管理制度

  ★如何確定各個阿米巴自行定價參照標(biāo)準(zhǔn)

  4.2.2企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價有哪些原則

  4.2.3如何根據(jù)價值鏈建立阿米巴價格體系模型

  ★如何消除公共費用分?jǐn)値淼臓幾h

  ★如何結(jié)合企業(yè)實際情況建立價值鏈模型

  ★如何構(gòu)建科學(xué)完整的阿米巴內(nèi)部交易價格體系模型

  ★內(nèi)部產(chǎn)品定價比外面高,可向外部采購嗎

  ★阿米巴小組的績效與利益可以直接掛鉤嗎

  4.3內(nèi)部交易實操演練


  第五單元企業(yè)經(jīng)營問題解答

  5.1重點內(nèi)容回顧

  5.2學(xué)員互動問答
 
  講師簡介
詹承坤老師

  ★阿米巴經(jīng)營(中國)商學(xué)院名譽院長
  ★阿米巴經(jīng)營【中國落地】權(quán)威導(dǎo)師
  ★國內(nèi)多家集團公司常年顧問
  擅長領(lǐng)域:阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營會計體系、量化分權(quán)、阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建、風(fēng)險企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。
  服務(wù)客戶:華為、中興、格力、新希望、海航、中外運、中國建筑、中國聯(lián)合水泥、浙江傳化、浙江天能、惠州華陽、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網(wǎng)銳捷、萬果園、小豬班納、瑪雅房地產(chǎn)、華銀酒店等等。

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