阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建班（詹承坤）

阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)落地第一品牌，擁有國(guó)內(nèi)最完整的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地體系，是國(guó)內(nèi)首家從系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)角度為企業(yè)培養(yǎng)高端經(jīng)營(yíng)人才并導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，專注于為中國(guó)企業(yè)提供阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)咨詢和高端培訓(xùn)系列服務(wù)，它的服務(wù)范疇涵蓋了阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建班、阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)實(shí)操班、內(nèi)訓(xùn)、項(xiàng)目導(dǎo)入咨詢等服務(wù)。公司遍布北京、上海、廣州、深圳、佛山、西安、成都、重慶、鄭州、哈爾濱、沈陽(yáng)、義烏、青島、大連、昆明等地區(qū)，旗下的中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院由于其"實(shí)用、實(shí)效、實(shí)戰(zhàn)"的培訓(xùn)咨詢服務(wù)，被譽(yù)為中國(guó)"21世紀(jì)最有價(jià)值的研究院"。

　　【何謂阿米巴經(jīng)營(yíng)模式】
　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。
　　【課程核心價(jià)值】
　　1、共同注入有靈魂能落地的哲學(xué)系統(tǒng)思維--讓全體員工"自動(dòng)自發(fā)工作"
　　2、制定組織劃分方案，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)--量化分權(quán)式"PDCA循環(huán)系統(tǒng)"
　　3、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)獨(dú)立核算，快速解決經(jīng)營(yíng)問題--讓全體員工懂得"省錢賺錢"
　　4、建立戰(zhàn)略思考模型，理清戰(zhàn)略發(fā)展方向--"內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)"PK"外部競(jìng)爭(zhēng)"
 
                                                                                                        課程內(nèi)容介紹
 
                                                                                                               第一天
 
　　第一單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)本質(zhì)與威力
 
　　1.1日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫經(jīng)歷了哪些不凡人生

　　1.2阿米巴有什么生物學(xué)特性

　　1.3如何理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的定義

　　1.4阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大系統(tǒng)和目的

　　1.5阿米巴經(jīng)營(yíng)落地案例如何解讀

　　1.6阿米巴經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生巨大威力的根源是什么

　　1.7阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓是什么

　　1.8阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作系統(tǒng)是什么
 
　　第二單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)構(gòu)建法
 
　　2.1如何解讀阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與理念

　　2.2如何理解稻盛哲學(xué)的原點(diǎn)

　　2.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容有哪些

　　2.4如何理解阿米巴經(jīng)營(yíng)思維方式能量流明圖

　　2.5阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何落地
 
　　第三單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分法
 
　　3.1企業(yè)如何正確設(shè)計(jì)阿米巴組織

　　3.1.1阿米巴組織設(shè)計(jì)的原理有哪些

　　3.1.2阿米巴組織設(shè)計(jì)的原則有哪些

　　3.1.3阿米巴組織如何設(shè)計(jì)基本思路

　　3.2什么是企業(yè)立體組織架構(gòu)圖

　　3.3什么是阿米巴組織劃分的四種形態(tài)

　　3.4什么是阿米巴組織劃分的十類維度

　　3.4.1阿米巴組織管理鏈如何設(shè)計(jì)

　　3.4.2阿米巴組織劃分案例實(shí)操演練

　　3.5如何設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部

　　3.6企業(yè)阿米巴組織劃分方案生成

                                                                                                                第二天
 
　　第四單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建法
 
　　4.1為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

　　4.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)有何區(qū)別

　　4.3什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

　　4.4經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的立學(xué)原理是什么

　　4.5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表有什么構(gòu)造原理

　　4.6經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表有什么構(gòu)造原理

　　4.7怎么理解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)造模型

　　4.8企業(yè)健康指標(biāo)有哪些

　　4.9如何活用單位時(shí)間核算表

　　4.10阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)有哪些作用與好處

　　4.11阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)如何落地
 
　　第五單元 阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)構(gòu)建法
 
　　5.1通過內(nèi)部交易如何實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”

　　5.1.1建立“內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制”的經(jīng)營(yíng)意義是什么

　　5.1.2如何區(qū)分“內(nèi)部市場(chǎng)”&“外部市場(chǎng)”

　　5.2如何建立內(nèi)部交易定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)&運(yùn)營(yíng)體制

　　5.2.1如何確定阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)的參照標(biāo)準(zhǔn)

　　5.2.2企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)有哪些原則

　　5.2.3如何根據(jù)價(jià)值鏈建立阿米巴價(jià)格體系模型

　　5.3內(nèi)部交易實(shí)操演練
 
　　第六單元 阿米巴分權(quán)系統(tǒng)構(gòu)建法
 
　　6.1傳統(tǒng)組織架構(gòu)與阿米巴組織架構(gòu)的權(quán)力系統(tǒng)有何區(qū)別
 
　　6.2如何給企業(yè)事業(yè)部確定經(jīng)營(yíng)權(quán)
 
　　6.3如何去量化企業(yè)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)權(quán)
 
　　6.4阿米巴經(jīng)營(yíng)分權(quán)系統(tǒng)是如何構(gòu)建的
 
                                                                                                                     第三天
 
　　第七單元 阿米巴績(jī)效考核構(gòu)建法
 
　　7.1阿米巴組織業(yè)績(jī)?nèi)绾卧u(píng)價(jià)
 
　　7.2京瓷人事制度有哪些特征
 
　　7.3京瓷人事制度有哪些設(shè)計(jì)邏輯
 
　　7.4阿米巴業(yè)績(jī)考核與個(gè)人激勵(lì)系統(tǒng)如何構(gòu)建
 
　　第八單元 阿米巴【PDCA】運(yùn)行術(shù)
 
　　8.1阿米巴PDCA四環(huán)運(yùn)行術(shù)
 
　　8.2阿米巴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何制定
 
　　8.3阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)如何運(yùn)行
 
　　第九單元 阿米巴推進(jìn)的原理原則
 
　　9.1如何正確理解經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)

　　9.2成功推行阿米巴要遵循什么原則

　　9.3什么是阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖

　　9.4阿米巴推行容易遇到哪些誤區(qū)
 
　　第十單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)落地推行的步驟
 
　　10.1阿米巴經(jīng)營(yíng)落地推行有哪些步驟
 
　　10.2阿米巴經(jīng)營(yíng)落地推行要注意哪些事項(xiàng)
 
 
    講師簡(jiǎn)介：詹承坤
 
　　阿米巴經(jīng)營(yíng)（中國(guó)）商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)
　　阿米巴經(jīng)營(yíng)【中國(guó)落地】權(quán)威導(dǎo)師
　　國(guó)內(nèi)多家集團(tuán)公司常年顧問
　　擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系、量化分權(quán)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。
　　服務(wù)客戶：華為、中興、格力、新希望、海航、中外運(yùn)、中國(guó)建筑、中國(guó)聯(lián)合水泥、浙江傳化、浙江天能、惠州華陽(yáng)、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網(wǎng)銳捷、萬(wàn)果園、小豬班納、瑪雅房地產(chǎn)、華銀酒店等等。
 
                                                                                                  公司服務(wù)客戶

經(jīng)營(yíng)智慧、企業(yè)魔方
 
                                                                                                新希望乳業(yè)  趙總
 
　　我們新希望集團(tuán)是一家擁有800多家企業(yè)的集團(tuán)型企業(yè)，我們做過很多的企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，但這一次詹老師的內(nèi)訓(xùn)卻與眾不同，非常系統(tǒng)，非常實(shí)戰(zhàn)，將理論與實(shí)踐完美結(jié)合，令我們參訓(xùn)的高層豁然開朗，非常感謝老師，并希望與老師長(zhǎng)期合作！

                                                           雪萊特光電（股票代碼：002076） 生產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理  劉由才

　  我之前參加過很多大大小小的培訓(xùn)，我個(gè)人覺得這次的課程非常震撼的，這次課程的學(xué)習(xí)氛圍非常好，學(xué)員們之間的交流非常的多，每位同學(xué)之間都非常友善，具 有“大愛”的精神。我們同學(xué)們私底下也組織活動(dòng)，我想通過這樣的親密交流，對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)成功落地一定會(huì)有很大的推動(dòng)作用。

　　另外，我 們兩位導(dǎo)師一位打開我們的哲學(xué)思維，一位教會(huì)我們具體落地的操作方法，這一切都是非常的實(shí)用，所以我們這次回公司的一個(gè)重大責(zé)任就是把“道”和“術(shù)”帶回 去。接下來(lái)我們公司還會(huì)不斷安排員工過來(lái)參加阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)，希望和英能跟我們保持聯(lián)系，我們都會(huì)逐步安排員工過來(lái)學(xué)習(xí)。

                                                         中石化(股票代碼：600028）  上海給力石化總經(jīng)理  張力中

　　我之前聽過很多的阿米巴課程，今天我終于明白什么叫“場(chǎng)域力”，像我們這么和睦的團(tuán)隊(duì)，就是散發(fā)著一種場(chǎng)域力。這是我3天以來(lái)所學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵。

                                                           騰迅(股票代碼：HK0700） 旗下天邁互動(dòng)  總經(jīng)理  徐志勇

　　這3天的課程非常有價(jià)值，我是非常認(rèn)真在聽，因?yàn)楫吘拱⒚装徒?jīng)營(yíng)落地，最后還是需要工具來(lái)實(shí)現(xiàn)的；課程的內(nèi)容很豐富，給到了很多操作工具，課后還是需要時(shí)間來(lái)消化，謝謝大家！

                                                                                  大連億達(dá)集團(tuán)  集團(tuán)副總裁  張暉

　  我這兩天跟老師交流了很多關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容，他們給了我很大的信心，特別像我們這種IT行業(yè)，實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)更好；我們這次來(lái)也是帶著誠(chéng)意的，希 望阿米巴經(jīng)營(yíng)能帶給我們很大的改變，然后這三天通過老師的講解，給到我們團(tuán)隊(duì)4個(gè)人十足的信心，沒有別的，回去好好在企業(yè)落地執(zhí)行！

                                                           美國(guó)通用中國(guó)代理商鄭州康億醫(yī)療器械有限公司  董事長(zhǎng)  李少杰

　  我這兩天跟老師交流了很多關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容，他們給了我很大的信心，特別像我們這種IT行業(yè)，實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)。

                                                                                         山東潤(rùn)興集團(tuán)  耿董事長(zhǎng)

　　"老師講課很精彩，很具實(shí)踐性，這一次能有這么專業(yè)的老師、團(tuán)隊(duì)給我們講阿米巴經(jīng)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)，相信集團(tuán)接下來(lái)能夠更深入的學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)，也為今年即將導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，希望和英的老師每年都來(lái)潤(rùn)興集團(tuán)做培訓(xùn)，給我們指導(dǎo)指導(dǎo)。"