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戰(zhàn)略管理
互聯(lián)網(wǎng)金融研修班
參加對象:金融機構(gòu)(銀行、基金、資產(chǎn)管理、保險、擔保、小額貸款、典當、融資租賃等)人員; 互聯(lián)網(wǎng)公司、電商平臺提供商、技術(shù)服務(wù)商、代理運營商等的負責人、經(jīng)理; 致力于投身互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的其他社會各界精英人士; 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)(理財、借貸、支付等)管理運營人員;公開課編號
GKK6485
主講老師
于研,唐彬,唐寧等
參加費用
58000元
課時安排
10個月
近期開課時間
2015-06-20
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程模塊:
一:邁入新常態(tài)下的中國經(jīng)濟
宏觀經(jīng)濟對企業(yè)意味著什么?
解讀金融改革;
利率市場化的背景、進程與影響 ;
2015年經(jīng)濟形勢分析走勢。
二:傳統(tǒng)金融如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)金融
傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)思維模式轉(zhuǎn)變;
互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)行業(yè)帶來的沖擊;
傳統(tǒng)行業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)金融;
民間金融轉(zhuǎn)型升級;
互聯(lián)網(wǎng)金融對企業(yè)的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新;
互聯(lián)網(wǎng)金融模式與實踐;
三、互聯(lián)網(wǎng)金融的風險、監(jiān)管、挑戰(zhàn)與前景
互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展趨勢----監(jiān)管與創(chuàng)新的演進;
互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管挑戰(zhàn)和可能模式;
互聯(lián)網(wǎng)金融的法律風險分析,
四:P2P網(wǎng)貸實戰(zhàn)篇
P2P平臺運營實戰(zhàn);
P2P風險控制運營;
P2P平臺網(wǎng)絡(luò)推廣與品牌提升;
p2p風險控制、法律風險及案例。
五:眾籌:商業(yè)模式分析與案例解讀
眾籌運營模式及未來發(fā)展趨勢;
股權(quán)眾籌商業(yè)模式解析;
商品眾籌商業(yè)模式解析;
私募與眾籌(法律制約);
眾籌監(jiān)管與風險防控。
六:大數(shù)據(jù)金融與征信
大數(shù)據(jù)金融同傳統(tǒng)金融業(yè)態(tài)結(jié)合;
中國征信體系發(fā)展;
大數(shù)據(jù)技術(shù)分析與應(yīng)用;
大數(shù)據(jù)金融風險分析及風險防范;
大數(shù)據(jù)挖掘與應(yīng)用。
七:第三方支付
第三方支付平臺的運作機制、營利模式分析;
第三方支付對金融業(yè)發(fā)展態(tài)勢的影響;
第三方支付的風險分析及風險防范;
第三方支付的多元化延伸及發(fā)展趨勢。
八:移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)盈利模式深度解讀及業(yè)態(tài)分析;
電商平臺戰(zhàn)略:(B2B, B2C ,C2C);
成功傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式案例分析;
傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型與移動互聯(lián)網(wǎng)對接;
企業(yè)參訪:阿里巴巴
九:移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷課程
1、 如何定義品牌價值;
2、 企業(yè)自媒體與品牌運營;
3、 如何建立自己的微營銷體系;
4、 社交電商自組織;
5、 線下如何建立入口引流;
7、 拓展新渠道新玩法。
十:傳統(tǒng)金融機構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)化運營
互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融模式的影響;
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的在線化:網(wǎng)上銀行、手機銀行與網(wǎng)絡(luò)證券;
互聯(lián)網(wǎng)銀行、證券、基金、保險運營模式與管理;
互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略布局與產(chǎn)品開發(fā);
互聯(lián)網(wǎng)保險的運營模式(案例平安集團);
銀行、保險電商衍生出哪些商業(yè)模式?
案例:陸金所、小馬BANK
十一:供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)融資
供應(yīng)鏈金融運作模式及實操;
供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)融資;
供應(yīng)鏈金融營銷方式轉(zhuǎn)變與風險控制;
供應(yīng)鏈金融案例分析。
一:邁入新常態(tài)下的中國經(jīng)濟
宏觀經(jīng)濟對企業(yè)意味著什么?
解讀金融改革;
利率市場化的背景、進程與影響 ;
2015年經(jīng)濟形勢分析走勢。
二:傳統(tǒng)金融如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)金融
傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)思維模式轉(zhuǎn)變;
互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)行業(yè)帶來的沖擊;
傳統(tǒng)行業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)金融;
民間金融轉(zhuǎn)型升級;
互聯(lián)網(wǎng)金融對企業(yè)的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新;
互聯(lián)網(wǎng)金融模式與實踐;
三、互聯(lián)網(wǎng)金融的風險、監(jiān)管、挑戰(zhàn)與前景
互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展趨勢----監(jiān)管與創(chuàng)新的演進;
互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管挑戰(zhàn)和可能模式;
互聯(lián)網(wǎng)金融的法律風險分析,
四:P2P網(wǎng)貸實戰(zhàn)篇
P2P平臺運營實戰(zhàn);
P2P風險控制運營;
P2P平臺網(wǎng)絡(luò)推廣與品牌提升;
p2p風險控制、法律風險及案例。
五:眾籌:商業(yè)模式分析與案例解讀
眾籌運營模式及未來發(fā)展趨勢;
股權(quán)眾籌商業(yè)模式解析;
商品眾籌商業(yè)模式解析;
私募與眾籌(法律制約);
眾籌監(jiān)管與風險防控。
六:大數(shù)據(jù)金融與征信
大數(shù)據(jù)金融同傳統(tǒng)金融業(yè)態(tài)結(jié)合;
中國征信體系發(fā)展;
大數(shù)據(jù)技術(shù)分析與應(yīng)用;
大數(shù)據(jù)金融風險分析及風險防范;
大數(shù)據(jù)挖掘與應(yīng)用。
七:第三方支付
第三方支付平臺的運作機制、營利模式分析;
第三方支付對金融業(yè)發(fā)展態(tài)勢的影響;
第三方支付的風險分析及風險防范;
第三方支付的多元化延伸及發(fā)展趨勢。
八:移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)盈利模式深度解讀及業(yè)態(tài)分析;
電商平臺戰(zhàn)略:(B2B, B2C ,C2C);
成功傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式案例分析;
傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型與移動互聯(lián)網(wǎng)對接;
企業(yè)參訪:阿里巴巴
九:移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷課程
1、 如何定義品牌價值;
2、 企業(yè)自媒體與品牌運營;
3、 如何建立自己的微營銷體系;
4、 社交電商自組織;
5、 線下如何建立入口引流;
7、 拓展新渠道新玩法。
十:傳統(tǒng)金融機構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)化運營
互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融模式的影響;
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的在線化:網(wǎng)上銀行、手機銀行與網(wǎng)絡(luò)證券;
互聯(lián)網(wǎng)銀行、證券、基金、保險運營模式與管理;
互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略布局與產(chǎn)品開發(fā);
互聯(lián)網(wǎng)保險的運營模式(案例平安集團);
銀行、保險電商衍生出哪些商業(yè)模式?
案例:陸金所、小馬BANK
十一:供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)融資
供應(yīng)鏈金融運作模式及實操;
供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)融資;
供應(yīng)鏈金融營銷方式轉(zhuǎn)變與風險控制;
供應(yīng)鏈金融案例分析。
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