《清華管理評(píng)論》華為特訓(xùn)營(yíng)

如何解決企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理的難題，打造狼性文化與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？如何將創(chuàng)始人的個(gè)人權(quán)威轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫壤硇詸?quán)威，讓企業(yè)保持持續(xù)奮斗與創(chuàng)新能力？
 
2015年，《清華管理評(píng)論》與華為首度聯(lián)手，為中國(guó)企業(yè)家深度破解華為發(fā)展的真實(shí)密碼，正式推出“清華管理評(píng)論-華為特訓(xùn)營(yíng)”項(xiàng)目。
項(xiàng)目圍繞華為27年的成長(zhǎng)歷程，結(jié)合華為公司的最新管理實(shí)踐和2014年大量學(xué)員的真實(shí)反饋，對(duì)任正非的企業(yè)管理思想與管理行為解讀進(jìn)行全面升級(jí)。
學(xué)員可以跟隨華為資深顧問、前資深高管們一起分享與體驗(yàn)華為的成長(zhǎng)經(jīng)歷、審視企業(yè)的發(fā)展模式，探尋企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的基因，更好把握成為世界級(jí)企業(yè)的時(shí)代機(jī)遇。
 
課程模塊
管理研討班: 感受華為管理文化，探討企業(yè)成長(zhǎng)解決方案
▪　企業(yè)騰飛，如何實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力突破
▪　員工規(guī)模擴(kuò)大，如何實(shí)現(xiàn)有效管理　
▪　如何建立不遷就功臣的管理體系
▪　保持企業(yè)發(fā)展活力，如何進(jìn)行持續(xù)變革
創(chuàng)始人班:分享華為價(jià)值理念，解析華為經(jīng)營(yíng)之道
▪　如何站到下一個(gè)風(fēng)口　
▪　如何在企業(yè)管理中行使思想權(quán)
▪　如何搭建以市場(chǎng)為核心的運(yùn)行機(jī)制
▪　華為如何改善自身管理
人力資源班:切中成長(zhǎng)型企業(yè)管理問題要害，指明HR與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)同路徑
▪　戰(zhàn)略人力資源管理　
▪　組織能力提升　
▪　干部管理　
▪　評(píng)價(jià)與激勵(lì)
▪　企業(yè)文化如何落地
專題班：聚焦企業(yè)實(shí)踐，探索管理變革真諦
▪供應(yīng)鏈管理班：集成供應(yīng)鏈變革，為華為設(shè)計(jì)和建立了以客戶為中心，成本最低的供應(yīng)鏈的體系，為華為成為世界級(jí)企業(yè)打下良好基礎(chǔ)。華為是如何做到的？
▪研發(fā)管理班：學(xué)習(xí)華為公司推行IPO變革的成功實(shí)踐，掌握成功推行IPO的方法及成功的關(guān)鍵因素
▪并購(gòu)管理班：案例化、全景式講解并購(gòu)技巧，透析世界500強(qiáng)企業(yè)并購(gòu)管理機(jī)制
▪法務(wù)管理班：華為65%收入來(lái)自海外，成功實(shí)現(xiàn)海外拓展，最關(guān)鍵的是華為的全球法律遵從。全面解析華為從合同管理、到知識(shí)產(chǎn)權(quán)到勞工相關(guān)法律事務(wù)
▪管理變革班：27年來(lái)，華為投入超過300億元，聘請(qǐng)國(guó)際顧問公司，開展管理變革。深度剖析華為管理變革的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
 
授課師資
【師資特色】
▪為華為管理思想提供養(yǎng)料的高級(jí)顧問（人均服務(wù)年限超過15年）
▪為華為成長(zhǎng)立下汗馬功勞的前核心高管
▪將華為企業(yè)文化滲透于跨界行業(yè)的前高管
【核心師資】
洪天峰：華為前常務(wù)副總裁；曾任華為EMT（華為最高管理機(jī)構(gòu)）輪值主席；
楊漢超：華為前常務(wù)副總裁；曾先后主管研發(fā)、產(chǎn)品、人力資源、銷售、國(guó)際營(yíng)銷等；
孫業(yè)林：華為前高級(jí)副總裁；曾任北京研究所所長(zhǎng)、全球服務(wù)總裁、運(yùn)作與區(qū)域管理部總裁等；
胡彥平：華為前高級(jí)副總裁；曾任華為變革項(xiàng)目管理辦公室主任；
陳珠芳：華為前黨委書記，曾任華中科技大學(xué)工商管理學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)，華為技術(shù)公司第一任人力資源總裁；
黃衛(wèi)偉：中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授；《華為基本法》起草團(tuán)隊(duì)成員，執(zhí)筆人；
吳春波：中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授；華為顧問，曾兼任人力資源部總裁，參與《華為基本法》制定。
 
課程安排

課程類別	時(shí)間安排	日程	授課地點(diǎn)
創(chuàng)始人班	5月14-16日	3天	北京/上海
管理研討班	4月1-3日 6月4-6日	3天	深圳坂田
人力資源班	4月17-18日	2天	深圳坂田
專題班	5月7-9日	3天	深圳坂田

 
課程價(jià)值
☞學(xué)頂層設(shè)計(jì)　　
▪  如何用夢(mèng)想牽引公司成長(zhǎng)？　　
▪  如何用文化和核心價(jià)值觀凝聚人心？
▪  如何將知識(shí)分子轉(zhuǎn)化為商業(yè)戰(zhàn)士？
☞學(xué)管理創(chuàng)新
▪如何通過持續(xù)管理變革實(shí)現(xiàn)組織流程化？
▪如何讓聽得見炮火的人指揮炮火？
☞學(xué)激勵(lì)隊(duì)伍
▪如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配的正向循環(huán)？
☞學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力　
▪如何用理想主義感染團(tuán)隊(duì)？　　
▪如何做好組織領(lǐng)袖？　　
▪如何讓團(tuán)隊(duì)具備冒險(xiǎn)精神？