培訓(xùn)搜索引擎
戰(zhàn)略管理
2015年最新勞動法工資集體協(xié)商實務(wù)與違紀(jì)員工管理(梁偉權(quán))
參加對象:企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理者、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管/專員、員工關(guān)系經(jīng)理/主管/專員等- 開課地址: 開課時間:
∵〖課程背景〗
員工因要協(xié)商求加薪等經(jīng)濟利益訴求引發(fā)的群體性爭議事件時有發(fā)生。 2015開始只需企業(yè)過半數(shù)員工同意下(不需要經(jīng)工會) 便可與資方進行工資集體協(xié)商,對廣東一帶沒有工會組織的中小企帶來相當(dāng)?shù)臎_擊。
由于缺乏詳盡可操作的法律和制度規(guī)范,勞資雙方的利益都難以保障:一些企業(yè)漠視員工合理訴求,員工訴求因得不到合理解決,罷工、停工導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)無序化。 如東莞裕元員工因福利問題舉行罷工,金東紙業(yè)員工不滿調(diào)薪方案拉橫幅罷工要求加薪等等。
∵〖課程大綱〗
一.工資集體協(xié)商的現(xiàn)狀與趨勢
1. 集體協(xié)商在我國(尤其是廣東)的發(fā)展
1) 集體協(xié)商出現(xiàn)的背景與原因
2) 有關(guān)集體協(xié)商的規(guī)定
2. 廣東集體協(xié)商的現(xiàn)狀
1) 廣東工會組建的基本情況
【案例】福喜遣散員工:工會第一時間介入確保主動維權(quán)
【案例】企業(yè)工會應(yīng)成為維權(quán)“第一塊擋板”
3. 《廣東省企業(yè)集體合同條例》
1) 條例出臺的背景
2) 亮點:工資集體協(xié)商
3) 關(guān)注點:確定協(xié)商的相關(guān)規(guī)則
4. 工資集體協(xié)商的趨勢
1) 繼續(xù)公開的博弈(沖突)
2) 由對抗性向一體化轉(zhuǎn)化
二.集體協(xié)商中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與推動
1. 協(xié)商代表的產(chǎn)生方式對后續(xù)有怎樣的影響?
【案例】廣州某工廠推選代表的效果
2. 協(xié)商內(nèi)容的確定對后續(xù)談判進展的影響
1) 協(xié)商內(nèi)容的確定
2) 協(xié)商內(nèi)容覆蓋不同主體所產(chǎn)生的差異性對員工的影響
3. 如何提出協(xié)商要求
3) 職工方可以提出工資增長的要求
4) 企業(yè)可以提出不增長或負(fù)增長的要求
4. 協(xié)商依據(jù)的獲取與分析
1) 數(shù)據(jù)信息的范圍
2) 數(shù)據(jù)信息的獲?。翰煌髽I(yè)的不同選擇
3) 對數(shù)據(jù)的分析
利潤率與利息率
5. 協(xié)商中的談判技巧運用
1) 集體談判的范圍論
2) 集體談判的價值取向:雙贏
3) 技巧1:充分準(zhǔn)備,包括相關(guān)預(yù)案
4) 技巧2:創(chuàng)造良好的談判氣氛--對事不對人
5) 技巧3:讓步技巧
6) 技巧4:目標(biāo)分解
7) 技巧5:打破僵局
【案例】深圳冠星廠沖突事件經(jīng)過理性談判得到了雙贏的局面
6. 協(xié)商結(jié)果的傳達與通過
1) 心理契約
2) 傳達時間與方式的選擇
【案例】某企業(yè)工會代表按區(qū)域選舉的經(jīng)驗
7. 協(xié)商紀(jì)律約定對協(xié)商的影響
1) 協(xié)商資料的保密
2) 協(xié)商進展信息的保密
三.協(xié)商中的沖突處理
1. 產(chǎn)生沖突的原因有哪些?
2. 預(yù)防措施:
1) 多方多渠道營造良好勞資氛圍(企業(yè)文化、溝通渠道等)
案例:某珠三角企業(yè)案例解讀
2) 應(yīng)對無知者無畏:相關(guān)法律宣講
3) 預(yù)防過激行為的事前約定與規(guī)章制度
4) 成立沖突處理管理機構(gòu),制訂預(yù)案
3. 預(yù)警機制
1) 風(fēng)險分析與評估
2) 沖突預(yù)警信息的收集
3) 關(guān)聯(lián)突發(fā)事件傳導(dǎo)的預(yù)判
4. 沖突處置:
1) 快速反應(yīng),啟動預(yù)案;
2) 準(zhǔn)確高效的信息傳遞;
3) 控制事態(tài),快速解決。
四.如何有效處理違紀(jì)員工
1. 創(chuàng)制、收集證據(jù)
2. 違紀(jì)事實調(diào)查、證據(jù)固定
1) 部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問題?
3. 對于違紀(jì)員工,事發(fā)后什么時間處理?
4. 如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》?
5. 員工拒收《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》企業(yè)該如何做?
【案例】員工不簽違紀(jì)處罰單怎么辦?
6. 如何明確違紀(jì)違規(guī)的“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”?
【案例】如何以嚴(yán)重違紀(jì)為由合法解除勞動關(guān)系
7. 如何界定“重大損害”?
【案例】用人單位“重大損害“不可隨意界定
8. “重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟損失?
五.企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧(員工管理)
1. 勞動合同法時代規(guī)章制度的重要性
2. 企業(yè)規(guī)章制度的必備內(nèi)容
3. 規(guī)章制度在人力資源管理中的地位
4. 企業(yè)制度建設(shè)常見問題
5. 企業(yè)規(guī)章制度與勞動合同、集體合同的效力關(guān)系和適用關(guān)系。
6. 規(guī)章制度能為企業(yè)帶來什么?
【案例】怎樣的規(guī)章制度對員工有約束力?
7. 規(guī)章制度制定程序應(yīng)對措施
8. 企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險防范
9. 員工手冊的主要內(nèi)容及注意事項。
10.獎懲制度的主要內(nèi)容及注意事項。
11.如何有效運用企業(yè)規(guī)章制度對員工加強管理?特別是對問題員工和高層員工、關(guān)鍵崗位員工的管理?
12.企業(yè)以員工違反規(guī)章制度為由解除勞動合同敗訴原因分析。
【案例】為何違反《員工管理規(guī)則》被辭退反獲雙倍賠償?
13.規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進行經(jīng)濟處罰?
【案例】員工給用人單位造成經(jīng)濟損失的只賠償部分責(zé)任
【案例】企業(yè)有權(quán)對違規(guī)員工依法進行處理
14.法院對規(guī)章制度的效力的認(rèn)定。
∵〖講師介紹〗
梁偉權(quán) (字之誠) — 企業(yè)勞資問題解決專家
具有二十多年豐富人力資源管理經(jīng)驗及勞動法務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)勞動法律顧問,專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作,提供勞動爭議咨詢與仲裁代理服務(wù),處理各類勞動糾紛案件超過1000余案件; 參加過由國家經(jīng)委、團中央舉辦的第四期全國優(yōu)秀青年廠長(經(jīng)理)企業(yè)管理研究班,曾在政府機關(guān)擔(dān)任處級干部。以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過3個大型企業(yè)集團和上市公司高層的管理工作。
接受過中央電視臺、廣東電視臺、珠江經(jīng)濟廣播電臺、花都電臺和《每日經(jīng)濟新聞》、《廣州日報》、《新快報》、《贏未來》、《人力資源》等多家媒體的采訪。
梁老師在全國各地巡講 “勞動法相關(guān)課程”,受益企業(yè)達2000多家,真實案例教學(xué),將勞動政策法規(guī)溶入實際管理當(dāng)中;學(xué)員參與討論、互動,課程生動有趣,深入淺出,讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。梁主張培訓(xùn)要結(jié)合企業(yè)實際情況、講授實際內(nèi)容、解決實際問題,并能準(zhǔn)確把握各類疑難勞動法律關(guān)系,并提供解決方案,以抓專業(yè)的角度推動和諧勞資關(guān)系的建設(shè)。
梁老師的其他專業(yè)公職包括: 國家高級人力資源管理師、國家人力資源法務(wù)咨詢師、廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會常務(wù)副會長、中國勞動關(guān)系在線首席顧問、中國人事法務(wù)協(xié)會高級顧問、中旭商學(xué)院客座教授、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、國家人社部人力資源法務(wù)咨詢師考證培訓(xùn)講師、中國管理研究院勞資關(guān)系管理研究所首席研究員、中國人力資源開發(fā)研究會CPM華南區(qū)主任、廣州市勞動保障法律監(jiān)督員、”中國企業(yè)教育百強組委會”十佳培訓(xùn)師。
接受過梁偉權(quán)老師培訓(xùn)輔導(dǎo)的企業(yè)(僅列出部分客戶,排名不分先后)
華北油田管理局、中國水利電力物資公司、東風(fēng)日產(chǎn)、韓國北京和信汽車、萬寶冷機集團、廣州輕工貿(mào)集團、金羚洗衣機集團、新寶電器股份、南方電網(wǎng)、南方電網(wǎng)惠州蓄能水電廠、國家電網(wǎng)新野電業(yè)局、國家電網(wǎng)河南許昌供電公司、云南電網(wǎng)大理供電局、長大公路集團、長宏公路、廣鋁集團、翔峰集團、中山大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團、永紅服裝配件集團、考邁托集團、廣州日用五金、佛山聯(lián)動科技、東莞創(chuàng)豐、創(chuàng)穎實業(yè)、東碩科技、中大中鳴科技、奧地利索恩照明、新加坡赫比電子、新加坡諾衛(wèi)環(huán)保、潔亞城市環(huán)保、美國溢隆實業(yè)、法國凱捷數(shù)據(jù)處理、臺灣崧尉股份、愛創(chuàng)域(香港)公司、上海正英、北京瑞升、山西華杰集團、山西大昌集團、河北旭陽化工集團、信和光柵、臺灣先力光電、毅鑫自動化、新羅機電、星業(yè)科技、再鑫儀器、美西樂士、卡爾諾網(wǎng)絡(luò)、卓訊網(wǎng)絡(luò)、滿堂紅(中國)地產(chǎn)、中地行地產(chǎn)、廣州郵政、建設(shè)銀行廣東省分行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、家庭醫(yī)生雜志社、全球通大酒店、家園連鎖酒店、致信酒店、中通生化、佛山華生化工、嬌妍日用品、斯德寶香精香料、泛亞聚酯、深圳三威塑膠、深圳農(nóng)裕農(nóng)化、華之粹生態(tài)科技、恒潔衛(wèi)浴、長谷陶瓷、芙蓉坊連鎖、二天堂連鎖、廣州酒類專賣連鎖、大千鋼琴、歡樂反斗城玩具、新世紀(jì)印刷、南光攝影器材、點石珠寶、年青人眼鏡量販連鎖、恒之杰表業(yè)、中山醫(yī)藥、香雪制藥股份、致信藥業(yè)、明園園林、國匯保險、百潤捷物流、大同搬屋、金達航運等。
上一篇:成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(Charles)
下一篇:融資方法與路演技巧實戰(zhàn)演練班(張玲)