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2015年最新勞動法工資集體協(xié)商實務(wù)與違紀(jì)員工管理(梁偉權(quán))

參加對象:企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理者、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管/專員、員工關(guān)系經(jīng)理/主管/專員等

公開課編號 GKK6617
主講老師 梁老師
參加費用 1980元
課時安排 1天
近期開課時間 2015-04-24
舉辦地址 加載中...

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公開課大綱

∵〖課程背景〗

   員工因要協(xié)商求加薪等經(jīng)濟利益訴求引發(fā)的群體性爭議事件時有發(fā)生。 2015開始只需企業(yè)過半數(shù)員工同意下(不需要經(jīng)工會) 便可與資方進行工資集體協(xié)商,對廣東一帶沒有工會組織的中小企帶來相當(dāng)?shù)臎_擊。

   由于缺乏詳盡可操作的法律和制度規(guī)范,勞資雙方的利益都難以保障:一些企業(yè)漠視員工合理訴求,員工訴求因得不到合理解決,罷工、停工導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)無序化。 如東莞裕元員工因福利問題舉行罷工,金東紙業(yè)員工不滿調(diào)薪方案拉橫幅罷工要求加薪等等。

∵〖課程大綱〗

一.工資集體協(xié)商的現(xiàn)狀與趨勢

1. 集體協(xié)商在我國(尤其是廣東)的發(fā)展

1)  集體協(xié)商出現(xiàn)的背景與原因

2)  有關(guān)集體協(xié)商的規(guī)定

2. 廣東集體協(xié)商的現(xiàn)狀

1)  廣東工會組建的基本情況

【案例】福喜遣散員工:工會第一時間介入確保主動維權(quán)

【案例】企業(yè)工會應(yīng)成為維權(quán)“第一塊擋板”

3. 《廣東省企業(yè)集體合同條例》

1)  條例出臺的背景

2)  亮點:工資集體協(xié)商

3)  關(guān)注點:確定協(xié)商的相關(guān)規(guī)則

4. 工資集體協(xié)商的趨勢

1)  繼續(xù)公開的博弈(沖突)

2)  由對抗性向一體化轉(zhuǎn)化
 

二.集體協(xié)商中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與推動

1. 協(xié)商代表的產(chǎn)生方式對后續(xù)有怎樣的影響?

【案例】廣州某工廠推選代表的效果

2. 協(xié)商內(nèi)容的確定對后續(xù)談判進展的影響

1)  協(xié)商內(nèi)容的確定

2)  協(xié)商內(nèi)容覆蓋不同主體所產(chǎn)生的差異性對員工的影響

3. 如何提出協(xié)商要求

3)  職工方可以提出工資增長的要求

4)  企業(yè)可以提出不增長或負(fù)增長的要求

4. 協(xié)商依據(jù)的獲取與分析

1)  數(shù)據(jù)信息的范圍

2)  數(shù)據(jù)信息的獲?。翰煌髽I(yè)的不同選擇

3)  對數(shù)據(jù)的分析

利潤率與利息率

5. 協(xié)商中的談判技巧運用

1)  集體談判的范圍論

2)  集體談判的價值取向:雙贏

3)  技巧1:充分準(zhǔn)備,包括相關(guān)預(yù)案

4)  技巧2:創(chuàng)造良好的談判氣氛--對事不對人

5)  技巧3:讓步技巧

6)  技巧4:目標(biāo)分解

7)  技巧5:打破僵局

【案例】深圳冠星廠沖突事件經(jīng)過理性談判得到了雙贏的局面

6. 協(xié)商結(jié)果的傳達與通過

1)  心理契約

2)  傳達時間與方式的選擇

【案例】某企業(yè)工會代表按區(qū)域選舉的經(jīng)驗

7. 協(xié)商紀(jì)律約定對協(xié)商的影響

1)  協(xié)商資料的保密

2)  協(xié)商進展信息的保密


三.協(xié)商中的沖突處理

1. 產(chǎn)生沖突的原因有哪些?

2. 預(yù)防措施:

1)  多方多渠道營造良好勞資氛圍(企業(yè)文化、溝通渠道等)

案例:某珠三角企業(yè)案例解讀

2)  應(yīng)對無知者無畏:相關(guān)法律宣講

3)  預(yù)防過激行為的事前約定與規(guī)章制度

4)  成立沖突處理管理機構(gòu),制訂預(yù)案

3. 預(yù)警機制

1)  風(fēng)險分析與評估

2)  沖突預(yù)警信息的收集

3)  關(guān)聯(lián)突發(fā)事件傳導(dǎo)的預(yù)判

4. 沖突處置:

1)  快速反應(yīng),啟動預(yù)案;

2)  準(zhǔn)確高效的信息傳遞;

3)  控制事態(tài),快速解決。
 

四.如何有效處理違紀(jì)員工

1.  創(chuàng)制、收集證據(jù)

2.  違紀(jì)事實調(diào)查、證據(jù)固定

1)  部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問題?

3.  對于違紀(jì)員工,事發(fā)后什么時間處理?

4.  如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》?

5.  員工拒收《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》企業(yè)該如何做?

【案例】員工不簽違紀(jì)處罰單怎么辦?

6.  如何明確違紀(jì)違規(guī)的“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”?

【案例】如何以嚴(yán)重違紀(jì)為由合法解除勞動關(guān)系

7. 如何界定“重大損害”?

【案例】用人單位“重大損害“不可隨意界定

8.  “重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟損失?


五.企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧(員工管理)

1.  勞動合同法時代規(guī)章制度的重要性

2.  企業(yè)規(guī)章制度的必備內(nèi)容

3.  規(guī)章制度在人力資源管理中的地位

4.  企業(yè)制度建設(shè)常見問題

5.  企業(yè)規(guī)章制度與勞動合同、集體合同的效力關(guān)系和適用關(guān)系。

6.  規(guī)章制度能為企業(yè)帶來什么?

【案例】怎樣的規(guī)章制度對員工有約束力?

7.  規(guī)章制度制定程序應(yīng)對措施

8.  企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險防范

9.  員工手冊的主要內(nèi)容及注意事項。

10.獎懲制度的主要內(nèi)容及注意事項。

11.如何有效運用企業(yè)規(guī)章制度對員工加強管理?特別是對問題員工和高層員工、關(guān)鍵崗位員工的管理?

12.企業(yè)以員工違反規(guī)章制度為由解除勞動合同敗訴原因分析。

【案例】為何違反《員工管理規(guī)則》被辭退反獲雙倍賠償?

13.規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進行經(jīng)濟處罰?

【案例】員工給用人單位造成經(jīng)濟損失的只賠償部分責(zé)任

【案例】企業(yè)有權(quán)對違規(guī)員工依法進行處理

14.法院對規(guī)章制度的效力的認(rèn)定。

∵〖講師介紹〗

梁偉權(quán) (字之誠)    — 企業(yè)勞資問題解決專家

  具有二十多年豐富人力資源管理經(jīng)驗及勞動法務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)勞動法律顧問,專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作,提供勞動爭議咨詢與仲裁代理服務(wù),處理各類勞動糾紛案件超過1000余案件; 參加過由國家經(jīng)委、團中央舉辦的第四期全國優(yōu)秀青年廠長(經(jīng)理)企業(yè)管理研究班,曾在政府機關(guān)擔(dān)任處級干部。以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過3個大型企業(yè)集團和上市公司高層的管理工作。

   接受過中央電視臺、廣東電視臺、珠江經(jīng)濟廣播電臺、花都電臺和《每日經(jīng)濟新聞》、《廣州日報》、《新快報》、《贏未來》、《人力資源》等多家媒體的采訪。

   梁老師在全國各地巡講 “勞動法相關(guān)課程”,受益企業(yè)達2000多家,真實案例教學(xué),將勞動政策法規(guī)溶入實際管理當(dāng)中;學(xué)員參與討論、互動,課程生動有趣,深入淺出,讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。梁主張培訓(xùn)要結(jié)合企業(yè)實際情況、講授實際內(nèi)容、解決實際問題,并能準(zhǔn)確把握各類疑難勞動法律關(guān)系,并提供解決方案,以抓專業(yè)的角度推動和諧勞資關(guān)系的建設(shè)。

   梁老師的其他專業(yè)公職包括: 國家高級人力資源管理師、國家人力資源法務(wù)咨詢師、廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會常務(wù)副會長、中國勞動關(guān)系在線首席顧問、中國人事法務(wù)協(xié)會高級顧問、中旭商學(xué)院客座教授、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、國家人社部人力資源法務(wù)咨詢師考證培訓(xùn)講師、中國管理研究院勞資關(guān)系管理研究所首席研究員、中國人力資源開發(fā)研究會CPM華南區(qū)主任、廣州市勞動保障法律監(jiān)督員、”中國企業(yè)教育百強組委會”十佳培訓(xùn)師。

接受過梁偉權(quán)老師培訓(xùn)輔導(dǎo)的企業(yè)(僅列出部分客戶,排名不分先后)

   華北油田管理局、中國水利電力物資公司、東風(fēng)日產(chǎn)、韓國北京和信汽車、萬寶冷機集團、廣州輕工貿(mào)集團、金羚洗衣機集團、新寶電器股份、南方電網(wǎng)、南方電網(wǎng)惠州蓄能水電廠、國家電網(wǎng)新野電業(yè)局、國家電網(wǎng)河南許昌供電公司、云南電網(wǎng)大理供電局、長大公路集團、長宏公路、廣鋁集團、翔峰集團、中山大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團、永紅服裝配件集團、考邁托集團、廣州日用五金、佛山聯(lián)動科技、東莞創(chuàng)豐、創(chuàng)穎實業(yè)、東碩科技、中大中鳴科技、奧地利索恩照明、新加坡赫比電子、新加坡諾衛(wèi)環(huán)保、潔亞城市環(huán)保、美國溢隆實業(yè)、法國凱捷數(shù)據(jù)處理、臺灣崧尉股份、愛創(chuàng)域(香港)公司、上海正英、北京瑞升、山西華杰集團、山西大昌集團、河北旭陽化工集團、信和光柵、臺灣先力光電、毅鑫自動化、新羅機電、星業(yè)科技、再鑫儀器、美西樂士、卡爾諾網(wǎng)絡(luò)、卓訊網(wǎng)絡(luò)、滿堂紅(中國)地產(chǎn)、中地行地產(chǎn)、廣州郵政、建設(shè)銀行廣東省分行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、家庭醫(yī)生雜志社、全球通大酒店、家園連鎖酒店、致信酒店、中通生化、佛山華生化工、嬌妍日用品、斯德寶香精香料、泛亞聚酯、深圳三威塑膠、深圳農(nóng)裕農(nóng)化、華之粹生態(tài)科技、恒潔衛(wèi)浴、長谷陶瓷、芙蓉坊連鎖、二天堂連鎖、廣州酒類專賣連鎖、大千鋼琴、歡樂反斗城玩具、新世紀(jì)印刷、南光攝影器材、點石珠寶、年青人眼鏡量販連鎖、恒之杰表業(yè)、中山醫(yī)藥、香雪制藥股份、致信藥業(yè)、明園園林、國匯保險、百潤捷物流、大同搬屋、金達航運等。

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