全面績效管理推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功實戰(zhàn)班——企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之劍（陳勇）

【課程背景】
在低速、緩慢增長的新經(jīng)濟常態(tài)下，轉(zhuǎn)型升級成為企事業(yè)機構(gòu)生存與發(fā)展的不二法則，而全面績效管理能夠最大限度地推動組織變革與創(chuàng)新，是轉(zhuǎn)型升級成功的關(guān)鍵。通過績效管理無縫連接戰(zhàn)略與運營，使組織目標(biāo)和個人目標(biāo)同步一致，才能使組織協(xié)同運營發(fā)揮最大效能。然而，企業(yè)在開展績效管理時往往得非所愿，很多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：
   企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)和各級部門的考核與日常工作嚴(yán)重脫節(jié)，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績得不到保障，而員工獎金卻“高枕無憂，旱澇保收”；
   企業(yè)考核指標(biāo)如何分解到各級部門，各級部門又如何分解到各級崗位，才能做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的效果；
   龐大而復(fù)雜的考核指標(biāo)讓員工無所適從，績效考核淪為“造表運動”，做得好不如績效考核表填得好，員工叫苦連天，怨聲載道；
   職能部門、機關(guān)人員不像業(yè)務(wù)人員能用業(yè)績量化指標(biāo)考核，難道真是“做與不做一個樣，考與不考也一個樣”，難以考核評價與衡量；
   績效考核如何與各級員工激勵機制掛鉤，保障企業(yè)效益與員工利益的同步與一致；

【課程收益】
   澄清戰(zhàn)略，量化指標(biāo)：精準(zhǔn)掌握用BSC和德魯克企業(yè)7大業(yè)務(wù)重點領(lǐng)域法梳理戰(zhàn)略發(fā)展路徑及核心目標(biāo)，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略分解與執(zhí)行的縱向一致和橫向協(xié)同；
   分解編制，設(shè)計指標(biāo)：全面掌握KPI、GS、KCI指標(biāo)的設(shè)計方法，獲取企業(yè)考核指標(biāo)與各級部門和員工考核指標(biāo)“無縫鏈接”的提煉技術(shù)；
   評估權(quán)重，演練校正： 熟練掌握績效考核指標(biāo)權(quán)重的評估方法，并逐一演練校正，打造可衡量、可獲取、可信任、可追蹤的績效管理體系；
   鏈接激勵，倍增績效：嫻熟應(yīng)用不同職能員工的激勵機制構(gòu)建方法，有效平衡激勵與考核，驅(qū)動員工行為轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造企業(yè)績效倍增。

【課程特色】
   權(quán)威，實戰(zhàn)：頂級企業(yè)成長管理專家親授企業(yè)績效管理體系與配套激勵機制的建構(gòu)方法；
   前沿，實效：標(biāo)桿企業(yè)案例分享，領(lǐng)略高績效管理企業(yè)的秘鑰，并針對性現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員企業(yè)；
   聚焦，實用：傳授立竿見影的績效管理工具，分解、演練，夯實績效考核指標(biāo)設(shè)計的關(guān)鍵；
   系統(tǒng)，轉(zhuǎn)化：采用國內(nèi)領(lǐng)先而獨特的——微咨詢培訓(xùn)模式，并輔以價值千萬的咨詢案例，幫助學(xué)員有效落地與轉(zhuǎn)化。

【課程大綱】

模  塊	主題	專家介紹
模塊一：解析績效考核與績效管理	1.中國企業(yè)績效問題 2.優(yōu)秀企業(yè)績效考核分享 3.企業(yè)成長模型解析 4.績效考核案例分析 5.績效考核認(rèn)知 6.績效考核與目標(biāo)管理 7.績效管理解析 8.不同人才的績效管理 9.案例分析：績效誰之過 10.目標(biāo)管理的七個要素 11.企業(yè)戰(zhàn)略管控與績效考核	陳勇老師 北京天元鴻鼎咨詢集團專家，實戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家、全球知名國際管理咨詢公司高級顧問，清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)EMBA總裁班教授；曾在全球五百強美資公司、中外合資公司擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理。 陳老師現(xiàn)擔(dān)任3家企業(yè)的常年管理顧問，在多個管理咨詢項目中擔(dān)任項目經(jīng)理及核心顧問，擁有上百場次公開課和內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗，涉足煤炭、石油、化工、通訊、交通、銀行、醫(yī)藥、機械制造、生物技術(shù)、食品、IT、房地產(chǎn)、快餐連鎖等近二十個行業(yè)領(lǐng)域，培訓(xùn)企業(yè)500多家。 陳老師擁有二十多年的實戰(zhàn)管理與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，秉承“明道——開創(chuàng)獨特贏利模式，優(yōu)術(shù)——構(gòu)建強大組織能力，贏利——贏取持久倍增效益”的企業(yè)管理咨詢理念，曾咨詢輔導(dǎo)的全友家私、盼盼集團、鄉(xiāng)村基、真功夫、極草5X均實現(xiàn)跨越式增長，迅速成為行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。 輔導(dǎo)過的主要客戶：中國石油、中國石化、中國人壽、中國煙草、美的集團、中國電信、聯(lián)想集團、中船公司、神華集團、晉煤集團、陽煤集團、一汽集團、海南航空、中鐵二局、云天化、瀘天化、云南報業(yè)集團、招商地產(chǎn)、奧園地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、力帆汽車、上海天宇集團、廣東粵晶高科、長江輪船公司、盼盼集團、廣東交通集團、廣西交通投資集團、中交投資、燕京啤酒、海南航空、四川煙草公司、合誠化工集團、鄉(xiāng)村基國際餐飲連鎖、全友家私、曼秀雷敦、力帆集團、真功夫、五洲交通集團等。
模塊二： KPI指標(biāo)設(shè)計	1.績效考核指標(biāo)類型 2.企業(yè)級考核指標(biāo)建立方法 3.企業(yè)級考核指標(biāo)建立演練 4.績效考核指標(biāo)分解方法 5.績效考核指標(biāo)分解演練 6.職責(zé)分解法分析 7.職責(zé)分解法演練
模塊三：GS設(shè)計	1.GS認(rèn)知 2.GS指標(biāo)來源 3.GS提煉方法 4.GS提煉演練 5.解讀績效考核表
模塊四：KCI指標(biāo)	1.KCI認(rèn)知 2.KCI作用 3.KCI建立方法 4.KCI與考核 5.KCI評價演練
模塊五：考核與激勵機制	1.生產(chǎn)類員工激勵機制 2.銷售類員工激勵機制 3.職能類員工激勵機制 4.績效分?jǐn)?shù)掛鉤法 5.績效系數(shù)掛鉤法 6.強制分布法 7.組織系數(shù)掛鉤法 8.績效考核寬嚴(yán)不一的解決