新常態(tài)與全面深化改革背景下的企業(yè)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)班

【課程背景】 
“十三五”規(guī)劃是黨的十八大以來第一個“五年規(guī)劃”，也是實現(xiàn)“兩個一百年”的第一個百年目標的重要規(guī)劃。中國企業(yè)面臨經濟增長與深化改革的艱難平衡，既充滿機遇，又充滿挑戰(zhàn)。產業(yè)政策調整加快市場化轉型，新技術涌現(xiàn)驅動業(yè)態(tài)升級，互聯(lián)網(wǎng)顛覆企業(yè)生存環(huán)境，大數(shù)據(jù)引領企業(yè)發(fā)展模式變革，在這個制度變量疊加的關鍵風口時期，頂層設計尤為重要，企業(yè)亟需思考如何把握新常態(tài)下國家戰(zhàn)略重大機遇，及時調整布局明確競爭領域、快速轉型升級領先競爭對手、做實精深管理打造競爭優(yōu)勢。
如何把握國家經濟發(fā)展趨勢、產業(yè)政策與總體規(guī)劃，結合自身的實際情況，盡快盡優(yōu)調整業(yè)務布局？如何開展“十三五”規(guī)劃的戰(zhàn)略分析，并正確理解戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督、戰(zhàn)略評估與考核的關系？如何確保集團戰(zhàn)略資源配置在環(huán)境發(fā)生變化時得到及時追加、削減，強化資源配制動態(tài)管理？如何將“十三五”規(guī)劃分解為五年的經營計劃、財務預算，編制切實可行的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？如何結合“十三五”規(guī)劃要求開展績效管理與執(zhí)行監(jiān)督，保障戰(zhàn)略執(zhí)行責任機制有效落地？

【課程收益】
搶抓機遇，調整布局：權威解讀新常態(tài)下國家的發(fā)展方向與重大部署，幫助企業(yè)盡快盡優(yōu)的調整業(yè)務布局，借勢而為，鎖定戰(zhàn)略定位；
優(yōu)化配置，規(guī)劃藍圖：系統(tǒng)梳理集團、業(yè)務單元和職能層面的戰(zhàn)略規(guī)劃及分析產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)關鍵能力，形成對公司戰(zhàn)略選擇的關鍵輸入；
重構模式，持續(xù)盈利：全面解析“十三五”時期將有重大影響的商業(yè)模式及案例，幫助學員找到適合自身企業(yè)的持續(xù)盈利的商業(yè)模式；
落地執(zhí)行，持續(xù)改進：傳授商業(yè)模式重構的落地計劃，研討商業(yè)模式落地與執(zhí)行的管理要點，并控制、監(jiān)督執(zhí)行效率，持續(xù)改進戰(zhàn)略執(zhí)行。

【課程特色】
權威：權威政策及宏觀經濟研究專家與戰(zhàn)略管理專家，聯(lián)袂解讀“十三五”規(guī)劃期間重點發(fā)展方向與戰(zhàn)略部署，研判產業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)；
系統(tǒng)：從集團層面、業(yè)務單元層面、職能層面，全面解析各層面戰(zhàn)略規(guī)劃的流程與方法，系統(tǒng)傳授“十三五”規(guī)劃的編制框架；
實戰(zhàn)：提供企業(yè)商業(yè)模式診斷、評估、設計、創(chuàng)新、實施的方法、工具和步驟，全方位、多角度提升商業(yè)模式設計的可行性；
轉化：通過案例分析、催化式研討等教學方法，直觀呈現(xiàn)商業(yè)模式的思考邏輯與創(chuàng)新模式，并通過案例研討，提升培訓輸出。

【課程大綱】

模  塊	主題	專家介紹
模塊一： “十三五”規(guī)劃經濟形勢解讀與政策環(huán)境分析	1.  中國宏觀經濟形勢分析與下半年經濟預測 2.  經濟新常態(tài)下，如何穩(wěn)增長、調結構、轉方式、擴大有效投資 3.  “十三五”時期在重大項目、重大工程、重大政策方面的謀劃 4.  “十三五”我國創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略新舉措和當前政策制定和執(zhí)行中存在的問題及應對 5.  “十三五”規(guī)劃產業(yè)政策下的機遇與挑戰(zhàn)	張立群老師 北京天元鴻鼎咨詢集團專家，國務院發(fā)展研究中心宏觀經濟研究部副巡視員、研究員。國務院發(fā)展研究中心學術委員會副秘書長，享受國務院特殊貢獻津貼。中央社會主義學院兼職教授。 長期從事宏觀經濟分析和經濟發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃研究。參加了 “十五”計劃、“十一五”、“十二五”規(guī)劃的研究或有關的文件起草工作。
模塊二： 新常態(tài)下“十三五”中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略及展望	1.  新常態(tài)下企業(yè)“走出去”的機遇與風險 2.   “一帶一路”、“亞投行”的新戰(zhàn)略對中國貿易結構、方式的影響 3.  “一帶一路”我國企業(yè)發(fā)展新機遇及過剩產業(yè)如何利用政策轉移到境外、推動國內產業(yè)轉型升級 4.  企業(yè)經濟格局與“一帶一路”沿線國家的結合點 5.  “一帶一路”的落地與實施 6.  “一帶一路”下企業(yè)發(fā)展機遇與策略	趙磊老師 北京天元鴻鼎咨詢集團專家，師友中國發(fā)起人，中央黨校國際戰(zhàn)略研究所教授，國際關系與臺港澳研究室副主任，亞太研究中心秘書長，北京外國問題研究會特邀研究員，中國聯(lián)合國協(xié)會理事。 目前主持國家“一帶一路”課題，研究方向為國際關系、公共管理、文化產業(yè)與文化軟實力建設等領域。
模塊三： 互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新	1.  互聯(lián)網(wǎng)+時代 1.1互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)的成長機會 1.2互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)轉型關鍵點 1.3全網(wǎng)整合營銷結構 2.  商業(yè)模式：轉型期如何塑造企業(yè)核心競爭力 2.1企業(yè)轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新 2.2商業(yè)模式的核心關鍵要素 2.3轉型時代企業(yè)商業(yè)模式如何塑造核心競爭力 2.4中國經濟的4個階段與企業(yè)轉型的實現(xiàn)路徑2.5商業(yè)模式設計9點法 2.6企業(yè)轉型的6大戰(zhàn)略步驟——6R模型 3.  商業(yè)模式：如何設計企業(yè)強大的盈利系統(tǒng) 3.1商業(yè)模式盈利點設計與重組 3.2企業(yè)強大盈利系統(tǒng)設計的模式 3.3風險投資如何判別企業(yè)價值 4.  商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源 4.1協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟 4.2戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設計	朱朝慶老師 北京天元鴻鼎咨詢集團專家，中國全網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)專家，清華智府商業(yè)模式研究中心高級研究員，ARS資源整合系統(tǒng)合伙人，社區(qū)便民服務智能終端交易平臺創(chuàng)始人，清華大學北京大學、人民大學、浙江大學等高校總裁班客座教授，全網(wǎng)營銷優(yōu)化設計團隊核心專家，全網(wǎng)營銷落地系統(tǒng)專家團首席顧問，商業(yè)模式咨詢團隊高級咨詢師，華人微商協(xié)會創(chuàng)始人會員。 主講領域：電商、全網(wǎng)營銷、O2O、互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+。