華為管理真經(jīng)—驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的管理之道（胡賽雄）

獨(dú)家分享華為最核心的驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的管理之道：
1、唯文化生生不息——打造卓越績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化
2、華為干部管理實(shí)踐——人的動(dòng)力激發(fā)與持續(xù)激勵(lì)
3、華為致勝之道——構(gòu)建簡(jiǎn)單、有效的管理體系
最終使您能夠在當(dāng)今困難的商務(wù)環(huán)境中創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助公司領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不斷自我創(chuàng)新：在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，實(shí)現(xiàn)職能與組織卓越，高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
 
課程內(nèi)容與安排：
第一天上午：  走進(jìn)華為實(shí)地考察              
第一天下午  授課主題：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息——解構(gòu)華為企業(yè)文化及其實(shí)踐
課程大綱：
1、華為十幾萬(wàn)員工的精神力量來(lái)自哪里？
2、華為十幾萬(wàn)奮斗者的自我意識(shí)能力來(lái)自何方？
3、華為怎樣做到持續(xù)用正向的信念引導(dǎo)十幾萬(wàn)員工？
4、華為怎樣將這些精神力量、意識(shí)及信念聚焦在“以?shī)^斗者為本，以客戶(hù)為中心，長(zhǎng)期 堅(jiān)持艱苦奮斗”這一方向上？
5、華為成功的背后反映出任正非具備的哪些領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)？
 
第二天上午  授課主題：華為的干部管理之道——人的動(dòng)力激發(fā)與持續(xù)激勵(lì)
課程大綱：
1. 干部的使命與責(zé)任：重點(diǎn)解讀華為對(duì)干部的責(zé)任定位。
2. 對(duì)干部的要求：重點(diǎn)講述華為干部如何以所創(chuàng)造的商業(yè)成果來(lái)證明自己的存在價(jià)值和權(quán)威。
3. 干部的選拔與配備：重點(diǎn)講述華為如何通過(guò)選拔制和淘汰制鍛造干部隊(duì)伍。
4. 干部的使用和管理：重點(diǎn)講述華為如何管好干部的責(zé)和權(quán)。
5. 干部隊(duì)伍的建設(shè)：重點(diǎn)講述華為發(fā)展干部的基本理念和方法。
 
第二天下午 授課主題：華為致勝之道——構(gòu)建簡(jiǎn)單有效的管理體系
課程大綱：
1、比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式，差異化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)
2、客戶(hù)需求導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新，牢固鎖定企業(yè)價(jià)值的來(lái)源
3、立體客戶(hù)關(guān)系，客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化是企業(yè)長(zhǎng)治久安的保證
4、對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)的流程，清晰識(shí)別流程目標(biāo)比執(zhí)行流程重要
5、捕捉機(jī)會(huì)的組織，進(jìn)攻的組織才能創(chuàng)造機(jī)會(huì)，無(wú)效的組織只能等待機(jī)會(huì)
6、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人才組合，人才的缺點(diǎn)對(duì)組織毫無(wú)意義，唯有人才的優(yōu)點(diǎn)才能被組織吸收
7、結(jié)果導(dǎo)向的分配，只有為奮斗者加滿油，奮斗者才能持續(xù)奮斗
 
講師團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介
華為干部管理、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)經(jīng)管理及大型變革項(xiàng)目的資深高管
他們都有近20年華為工作經(jīng)歷，先后都有多年業(yè)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及中高級(jí)干部企業(yè)管理和人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)經(jīng)管理等大型變革項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。作為項(xiàng)目的主要領(lǐng)導(dǎo)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成變革攻堅(jiān)和推行，獲得公司總裁嘉獎(jiǎng)。對(duì)華為公司的文化、治理架構(gòu)、戰(zhàn)略及執(zhí)行、管理體系、干部管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、流程建設(shè)和變革管理有深入的研究和實(shí)踐。