中小企業(yè)轉型升級治理（曾水良）

本課題系知名民營家族企業(yè)治理專家曾水良從人性、文化、哲學、民企發(fā)展史、MBA理論等方面 “專注、專域、專攻”中國民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展的治理研究之成果，曾水良老師深入淺出解析當今社會轉型期之中小企業(yè)的五大機遇、六大融合及轉型升級九大路徑。結合新形勢下企業(yè)七大商業(yè)模式的定位突圍路徑與公司機制變革、體制轉型治理策略。
 
課程大綱
第一講、殤折之惑
1、中小企業(yè)對社會貢獻
2、短壽的中國企業(yè)
  （1）中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展八大反思
  （2）企業(yè)失敗原因分析：
戰(zhàn)略決策失誤;對行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤
過度擴張和盲目多元化
金融衍生品等虛擬經(jīng)濟盲目發(fā)展
過于依賴OEM模式
道德、社會責任的缺乏和監(jiān)管缺失
基礎管理缺乏、薄弱等等……
3、中國中小企業(yè)特色和弊病
2005年有國內著名大學經(jīng)濟研究權威人士預測，目前60%的中國中小企業(yè)在5年內將會破產(chǎn)，85%的企業(yè)將在十年內倒閉。
破產(chǎn)！破產(chǎn)！破產(chǎn)！
倒閉！倒閉！倒閉！
3、中國中小企業(yè)特色和弊病
4、中國中小民企“非典癥狀”
 
第二講、內憂外患
(1)中國企業(yè)發(fā)展歷程與因局
(2)內憂:
1.中小企業(yè)發(fā)展先天不足,基礎差，底子薄;
2.市場為導向，以低成本、賺快錢為第一目的;
3.缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;
4.企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高及及政府政策短板;
5.企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品鏈短,附加值低;
6.人才匱乏，技術力量薄弱;產(chǎn)業(yè)準入等方面長期受到歧視。
7.缺乏創(chuàng)新發(fā)展,小富即安;
8.融資困難、信用不足,忽視現(xiàn)金流
(3)外患:
1.我國經(jīng)濟宏觀調控迫在眉睫；
2.期間國際金融海嘯來襲；
3.經(jīng)濟的急速下滑，市場激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多；
4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；
5.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至；
6.金融危機蔓延且至今尚未見底，經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機的延伸，更加嚴重影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展。
7.中國中小企業(yè)面臨著30年來最嚴峻的考驗怎么辦??？
“改變企業(yè)是找死，不改變企業(yè)是等死”
(4) 中國企業(yè)轉型之迫：思路決定出路、定位決定地位
習近平：“空談誤國、實干興邦”
 克服浮躁，科學型轉軌
轉型升級的信心與信念
轉型升級的激情與沖創(chuàng)精神
轉型升級的理性與豪情
轉型升級的發(fā)明與試錯
 企業(yè)轉型發(fā)展的三個階段
經(jīng)驗型管理階段
科學型管理階段
現(xiàn)代型管理階段
 
第三講、轉型定位
1、.物理恒變，新民至善
企業(yè)轉型陣痛的深思
使我痛苦者，必使我強大！
2、轉型變革
國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路
企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路
?轉型是企業(yè)健康成長的根本保證！
3.企業(yè)轉型發(fā)展的五大機遇
全球產(chǎn)業(yè)轉移機遇
產(chǎn)業(yè)轉移升級機遇
擴大內需政策機遇
城鎮(zhèn)化進程加快機遇
經(jīng)濟圈重新布局機遇
4、六大融合
仿造”升級“智造”與社會價值鏈的融合
“濫造”轉型“質造”與生態(tài)鏈文明發(fā)展的融合
產(chǎn)業(yè)鏈延伸與社會大生產(chǎn)分工協(xié)作的融合
產(chǎn)業(yè)鏈延伸與產(chǎn)業(yè)整合的融合
高科技新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合
傳統(tǒng)農(nóng)耕文化與現(xiàn)代人文文化的融合
5、轉型變革核心：領導價值觀、企業(yè)組織文化、商業(yè)生態(tài)環(huán)境、社會人文環(huán)境
6、企業(yè)經(jīng)營管理-兩種價值觀、思想觀念的沖突：西方管理理念與思想與中國傳統(tǒng)文化價值觀念沖突。
 
第四講、突圍之道
1、經(jīng)營思路反思
2、轉型升級九大方略
從“朝陽產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”整合調整發(fā)展轉型；
從“多元化經(jīng)營”向“歸核化經(jīng)營”轉型；
從“跳躍式戰(zhàn)略”向“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”轉型；
從“低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉型；
從“弱、小、散”向“提高產(chǎn)業(yè)集中度戰(zhàn)略”轉型；
從“經(jīng)濟區(qū)域不均”向“梯度轉移戰(zhàn)略即產(chǎn)業(yè)轉移”轉型；
從“OEM向ODM轉型，OEM向OBM轉型”
從經(jīng)驗型管理向科學型管理轉型,從科學型管理轉型向現(xiàn)代型管理轉型
3、中國企業(yè)七大商業(yè)模式定位
產(chǎn)品多元化整合模式產(chǎn)業(yè)鏈化整合模式產(chǎn)業(yè)集群化整合模式互聯(lián)網(wǎng)化整合模式服務產(chǎn)業(yè)整合模式金融產(chǎn)業(yè)整合模式新農(nóng)產(chǎn)業(yè)整合模式 
第五講、機制變革
《孫子·謀攻》知勝有五:知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝;識眾寡之用者勝;以虞待不虞者勝;將能而君不御者勝；上下同欲者勝。1、經(jīng)營哲學“無形決定有形”
2、卓越領導之：人員管理、組織管理和文化管理
3、成功的東家必須做好的兩件事： 愿景、使命，搭好臺、唱好戲
4、愿景使命系統(tǒng)
 一個夢想：愿景——中國夢
 一面鮮明的旗幟
 二個合力：組織力、宣傳力
 唱戲：政工文化建設——企業(yè)之靈魂：思想力、文化力、執(zhí)行力
5、搭好臺、唱好戲
 堅持以人為本的管理思想；樹立“得人才，得天下”的人才觀；建立持續(xù)的人才提升和企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的人力資源策略；形成求才、選才、用才、育才、激才、留才的機制 ；建立企業(yè)的核心能力體系；
（1）搭臺——卓越機制建設
 3+1人才治理系統(tǒng)
 做大蛋糕、分蛋糕的機制
 建立以目標績效為核心的人力資源管理機制
 建立適合企業(yè)發(fā)展階段和薪酬體系
 建立以勝任素質為基礎的招聘體系
 建立培訓管理體系
 厘清人才職業(yè)生涯規(guī)化
（2）唱好戲-精神文化理人系統(tǒng)
 企業(yè)文化構建七大策略、步驟
 學習型組織構建
 執(zhí)行型組織構建
 建立組織授權機制
 
第六講、體制轉型
思考：管事給力——最給力的管理，最有效的手段
卓越企業(yè)治理模式“組織經(jīng)管四式協(xié)同”：藍圖模式、定位模式、商業(yè)模式、管理模式”：現(xiàn)代型企業(yè)經(jīng)營管理模式說明、企業(yè)管理模式之四化協(xié)同說明
 卓越的掌柜必須做好的兩件事——體制、團隊
  “組織管理五要素”：組織職能與分工、行政規(guī)章、業(yè)務流程、規(guī)程與標準、工具
1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
 戰(zhàn)略制定四大步驟
 戰(zhàn)略目標評估的三角模型
 經(jīng)營目標規(guī)劃要點
 戰(zhàn)略競爭力所需組織能力
2、經(jīng)營管理目標規(guī)劃
3、組織結構規(guī)劃
4、流程體系規(guī)劃
5、操作標準與規(guī)程——“器”
6、工具管理-決策系統(tǒng)——“具”
道：修己、安人、齊家、治企、平天下
箴言：國與國、企業(yè)與企業(yè)、人與人之間，之所以有良惡優(yōu)劣之分，其根本原因均在思想意識、價值觀念。在中國，老板的思想意識、價值觀念決定組織文化,老板人格決定企業(yè)的規(guī)格。