向華為學習：一線呼喚炮火的流程型組織變革（蔣偉良）

課程背景
這是最好的時代，也是最壞的時代！
如果您擁有一顆變革的心，這就是最好的時代！
變革云圖，用1天時間為企業(yè)家們打通“業(yè)務和組織變革”的任督二脈，所闡述的理念、方法、工具和案例，將全面解析這樣的成功變革實踐背后的邏輯和流程！
華為從1995年至今，持續(xù)20多年的管理變革，在面臨世界級高手的時候，華為作為一個后起之秀，實現(xiàn)高速路上換輪胎的，今天的脫胎換骨，是過去傷痕累累的磨難換來的，華為在轉型與變革的過程中，積累的流程、組織、人力資源管理經(jīng)驗，是我們從傳統(tǒng)組織邁向下一個時代的參考坐標;
客戶需求在變，競爭愈發(fā)激烈，身處變革的時代，現(xiàn)在唯一能夠拯救我們的是充分理解客戶需求，為其提供端到端的價值鏈，激活組織成員集體奮斗，構建以客戶為中心的柔性組織。試想IT、服飾、汽車、金融、農(nóng)牧、設備制造業(yè)、傳媒等各行業(yè)，這樣的問題沒有一個能夠幸免。

[變革云圖]要破什么？
身在組織中，對于組織變革的三大決策盲點：
看不見，客戶經(jīng)濟時代下，客戶已經(jīng)悄無聲息地離你越來越遠，你的組織已經(jīng)沒有辦法再滿足客戶的需求
看不清，沒有對準客戶價值的流程、組織結構帶來的管理內(nèi)耗、沒有機制保障的集體平庸
看不懂，以華為為代表的企業(yè)，過去代表的是傳統(tǒng)組織，今天如何驅動一線呼喚炮火，如何系統(tǒng)授權
職能型傳統(tǒng)組織的七宗罪
罪一：缺乏準確、前瞻的客戶需求關注
罪二：反復做無用功浪費資源，造成高成本
罪三：沒有跨部門的結構化流程
罪四：組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內(nèi)耗
罪五：各部門的流程之間靠人工銜接運作過程割裂
罪六：專業(yè)技能不足作業(yè)不規(guī)范依賴難以復制的英雄
罪七：項目計劃無效實施混亂無變更控制，版本泛濫
你的組織有這些問題嗎？

為什么要學組織變革云圖？
一切為了領先
Because ：客戶經(jīng)濟時代，客戶需求和市場會越變越快企業(yè)的適應行動，就叫做變革。很多企業(yè)變革的瓶頸在于：
01缺乏變革方法論02缺乏變革流程
1天時間要打穿多少層腦洞？
理念層面：傳統(tǒng)組織流程與客戶導向流程的區(qū)別
流程層面：約翰科特的變革八步法與華為的變革四階段流程分別適用哪些類型的組織？
技術層面：管理者如何編制業(yè)務流程變革和優(yōu)化組織
操作層面：來自華為和近三年變革咨詢一線的案例分享

組織變革云圖的三朵[云]：
step1流程云
基于客戶導向的業(yè)務流程重整和優(yōu)化
Step2組織云
基于組織能力的組織調整與優(yōu)惠基于個人能力的人資體系支持
Step3績效云
變革的本質是提升讓組織領先的績效-變革期績效管理

組織變革的四大關鍵行動
一：[回歸經(jīng)營的常識]
二：[去中心化]
三：為組織[消腫] ，讓組織[輕盈] 起來
四：[主動經(jīng)營的授權]
 
組織變革干貨案例
案例①一個營銷體系由集中到下沉分銷的組織變革
案例②一場組織架構及其復雜的“柔性變革”
案例③做一個能有結果導向（打贏勝仗導向）的流程變革
案例④華為三大成功深度變革（像小公司一樣輕盈的大公司）

學習收獲
1、陳述客戶經(jīng)濟時代組織變革的本質（市場層面）
2、理解時代驅動下業(yè)務轉型中的客戶導向的流程再造的管理理念、變革管理和變革領導力以及變革期間戰(zhàn)略績效的管理落地模式理念（觀念層面）
3、了解組織轉型或變革期間變革項目制運作流程，掌握幾個企業(yè)級變革項目中的關鍵成功環(huán)節(jié)和要素（流程層面）
4、了解“華為”先后引入IBM的三大變革咨詢項目始末，全程分享華為變革歷程和故事（案例層面）
 
課程大綱
上午9:00－12:00
第一部分 客戶經(jīng)濟時代的組織變革云圖之－
業(yè)務流程變革篇
1． 客戶經(jīng)濟時代企業(yè)為何要進行變革
1.1.變革對提升核心競爭力的影響
1.2.變革管理框架介紹
1.3.變革管理各模塊內(nèi)容介紹
1.4.變革期間如何進行利益關系人分析
1.5.如何在變革項目中進行有效的溝通管理 
2.  客戶經(jīng)濟時代的流程型企業(yè)建設
2.1.什么是客戶經(jīng)濟時代的“以客戶為導向”的流程定義（案例分析）
2.2.流程型企業(yè)與職能型企業(yè)的區(qū)別    
2.3.流程、組織與IT
2.4.流程型企業(yè)流程管理體系架構全景設計    
3.  企業(yè)轉變?yōu)榱鞒绦徒M織后的管理方法
3.1.變革流程的管理愿景   
3.2.流程變革的METHOD BOD介紹    
3.3.如何打造流程型企業(yè)文化      
3.4.案例：國內(nèi)外著名制造型企業(yè)流程管理體系
3.5.流程變革與優(yōu)化項目的價值鏈分析
 
下午13:30——16:30
第二部分 客戶經(jīng)濟時代的組織變革云圖之－
組織架構變革篇
1.  變革時期的組織結構設計
1.1.業(yè)務流程重整與組織架構調整的關系   
1.2.總部組織職能定位  
2.  組織變革成功的關鍵
2.1.四大決定因素    
2.2.七條成功原則    
2.3.SUCCESS方法   
2.4.來自組織的變革阻力

第三部分 客戶經(jīng)濟時代的組織變革云圖之－
績效管理變革篇
1. 變革時期經(jīng)營中績效管理的特點    
2. 成功實施組織變革期間的戰(zhàn)略績效管理關鍵要素  
3. 如何對變革時期的公司戰(zhàn)略績效進行分解     
4. 如何建立公司、部門與崗位的績效目標 
5. 常見的幾種組織變革中的績效考核誤區(qū) 
6. 如何配合變革管理來設計科學合理的績效體系和指標

講師介紹
蔣偉良
原華為組織變革副總監(jiān)
 
他不是一個專職講師，他是一直在企業(yè)變革的峰尖浪口實施變革和咨詢的操盤手。
----是國內(nèi)著名人力資源與流程變革咨詢專家，被譽為實戰(zhàn)落地型咨詢專家；
----武漢大學管理科學博士研究生畢業(yè)，獲博士學位；
----前華為技術流程與變革副總監(jiān)；領導與參與實施了對華為的業(yè)務與組織發(fā)展產(chǎn)生深遠影響的IPD、人力資源支持體系等重大變革項目;
----前惠普中國咨詢總經(jīng)理（華南區(qū)）；主導國內(nèi)大型企業(yè)的變革級項目；
----現(xiàn)喬諾商學院首席咨詢專家；
----深圳市咨詢協(xié)會副會長；
----國際注冊咨詢師CMC獲得者；美國PMI認證的項目管理專家PMP獲得者（2003年國內(nèi)第二批）；
----清華大學、上海交通大學、復旦大學、山東大學等國內(nèi)頂尖教育機構MBA及總裁班客座高級講師，主講戰(zhàn)略、變革和高端人力資源課程。

【管理實踐&咨詢經(jīng)歷】
蔣博大多數(shù)時間貼身于企業(yè)的深度改革，每個月培訓與授課時間不超過30%，大部分時間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、貼近業(yè)務部門終端客戶，與業(yè)務部門進行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業(yè)變革。
曾作為首席顧問為上百家知名企業(yè)提供培訓和咨詢服務，受到客戶的高度認同。先后作為首席顧問為騰訊、中廣核、華為、康佳、銀之杰、英威騰、海大、通威、萬興軟件、科陸、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子、中國移動、喜之郎、新農(nóng)等上百家企業(yè)提供深度咨詢服務。
擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實踐藝術，而非理論科學，具備扎實的專業(yè)基礎，底蘊背景深厚，實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富，擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結，喜歡自主創(chuàng)新。其見解獨特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實力的本土派。
 
【來自企業(yè)家和高管學員的反饋】
《變革》的這系列課程，讓我們少走了很多的彎路，我們正在變革的深水區(qū)，很多方法學會去就直接推行并取得了顯著的效果，我回國辦了12年企業(yè)，這次改革再次讓我看到了新的希望?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　?br /> 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——北京國科誠泰董事長
《變革》中的業(yè)務流程再造是企業(yè)變革的有力工具，特別當企業(yè)面臨快速變革的市場環(huán)境的時候?！　　　　　　　　　　　　　　　　　?br /> 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  ——KSB中國區(qū)總經(jīng)理
《變革》系列課程，幫助我們系統(tǒng)地梳理了企業(yè)應該如何有效的驅動轉型和變革，該課程不僅順應變革的時代趨勢且能從變革的“痛點”入手，同時內(nèi)容落地、系統(tǒng)，值得學習！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——龍禧傳播機構董事長
當今社會，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境劇烈變化，組織只有不斷變革才能適應和生存。變革之心系列講座從戰(zhàn)略和市場需求入手，通過對組織流程的優(yōu)化和設計，通過對自適應組織的設計，使企業(yè)真正掌控變化之道！　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——東方通信集團戰(zhàn)略部總監(jiān)
蔣偉良博士的課聽下來，受益匪淺！何謂戰(zhàn)略，因何而設的流程，如何組織變革，HR的戰(zhàn)略組織與執(zhí)行，高端大氣但超接地氣又實用，全程各行業(yè)案例深入淺出,收獲滿滿，感謝蔣博！很喜歡這句話：為了讓企業(yè)活下去，而制訂的方向、目標、方法，這就是戰(zhàn)略，是一切管理、行動的根源。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——中馳服飾運營總監(jiān)