《公司控制權(quán)》—如何搞定股權(quán)合伙的坑？如何搞定牛人、搞定資本、搞定資源？

《公司控制權(quán)》—如何搞定股權(quán)合伙的坑？如何搞定牛人、搞定資本、搞定資源？

工業(yè)化時代，股權(quán)激勵高管；
互聯(lián)網(wǎng)時代，股權(quán)博弈合伙；
歸根結(jié)底，控制權(quán)才是王道！
 

培訓(xùn)收獲：
創(chuàng)業(yè)公司，如何選對合伙人；
管理股東、資本股東、資源股東的特征與選擇方法；
合伙投資組建公司，如何以終為始設(shè)計股權(quán)架構(gòu)；
管理股東如何定股比；
資源股東如何定股比；
資本股東如何定股比；
如何保證創(chuàng)始人掌握公司控制權(quán)；
如何與資本股東談估值、打交道；
如何與資源股東談模式、定規(guī)則；
如何組建董事會制定公司決策機制；
如何設(shè)定董事會的職能和權(quán)力；
如何開董事會的規(guī)范程序；
如何根據(jù)股東貢獻大小設(shè)定分配機制；
如何制定合理的股東退出價格和退出機制；
如何通過股權(quán)搞定創(chuàng)客牛人、技術(shù)大拿；
如何設(shè)計業(yè)績對賭的動態(tài)股權(quán)比例；
如何建立融資上市的規(guī)范治理體系；
 
這些學(xué)員問題，已圓滿解決：
Ø  某物流公司7個股東，平均每人14.29%，且每位股東都有還有各自的企業(yè)，究竟應(yīng)該誰說了算？
學(xué)員收獲：通過《公司控制權(quán)》學(xué)習(xí)，我們理清了癥結(jié)：
（1）沒有搞清楚什么是真股東、牛股東，如何來選擇股東；
（2）沒有確定核心人物，公司誰說了都不算；
（3）股比的設(shè)定沒有科學(xué)的依據(jù)；
（4）股東角色定位不清晰；
（5）內(nèi)部治理規(guī)范不清晰。更重要的是，針對這些癥結(jié)，我們從課程中找到了實用、有效的解決方案！
Ø  某創(chuàng)始人選股東，資本大牛要求占干股30%，技術(shù)大牛要求占干股20%，怎么談？
Ø  某企業(yè)有的股東只出錢、不干活，該怎么設(shè)置他的股權(quán)才合理？
Ø  很多同學(xué)會、商會，因為哥們、朋友關(guān)系，憑感情、靠感覺組建的公司，靠譜嗎？
Ø  某科技公司注冊資金100萬，資方同意出資70萬，但要求占股70%，合理嗎？
Ø  某公司聯(lián)合創(chuàng)始人帶領(lǐng)公司連續(xù)2年業(yè)績下滑，卻又不同意降低股比，怎么辦？
Ø  某資源牛人拿到股份后，承諾的資源不兌現(xiàn)、不作為，怎么處置？
Ø  某企業(yè)股東數(shù)量較多、股權(quán)分散，創(chuàng)始人想把握公司控制權(quán)，如何解決？

欲了解更多詳情，請蒞臨課程現(xiàn)場！

培訓(xùn)特點：

帶著問題來，帶著答案走

手術(shù)刀式的實用內(nèi)容
企業(yè)家最貴的成本是時間。
力求在最短時間內(nèi)，掌握最實用的解決辦法，是伯格治理研究院的價值準(zhǔn)繩。
面對公司控制權(quán)的諸多大坑，這里有外科手術(shù)刀式的掌控模式、落地方法、典型工具、標(biāo)桿案例，還有50位同窗總裁的毒舌建議、辛辣點評，以及掏心掏肺的真知灼見。

最靠譜的案例教學(xué)模式
案例不是聽故事，更不是聽熱鬧，而是吸取經(jīng)驗、借鑒方法、避免教訓(xùn)。
劉少華院長歷經(jīng)10年時間，研究了500余家典型的成功失敗企業(yè)案例，并曾與馬云、劉強東、清華、北大、浙大的企業(yè)及學(xué)術(shù)大咖專題研討，以最靠譜的案例為本期50位總裁奉上饕餮盛宴！

現(xiàn)實問題，現(xiàn)場解決
如今，信息爆炸、知識泛濫，“現(xiàn)實問題、現(xiàn)場解決”的總裁培訓(xùn)課程已成為稀缺品。
本課程不談理論、不打雞血，只講實操，只求真刀真槍為學(xué)員解決現(xiàn)實中的疑難雜癥，帶著問題來、帶著答案走！
 
學(xué)員評價：
1、雙健包裝  創(chuàng)始人張總評價：
劉少華老師的課程，通俗易懂，大道至簡。毫不夸張的說，劉少華老師的課程是中國目前最接地氣的股權(quán)課程，特別適合公司創(chuàng)始人學(xué)習(xí)！
 
2、新藍天新材料股份  創(chuàng)始人、董事長馮總評價：
劉少華老師課程的邏輯性、系統(tǒng)性很強，層層遞進，通過學(xué)習(xí)，我理解了如何選擇管理股東，如何選擇資本股東，這恰恰是我們新藍天新材料股份所需解決的。我特向廣大民營公司創(chuàng)始人推薦這門課程。
 
3、車?yán)镘囃?nbsp; 創(chuàng)始人、總經(jīng)理劉總評價：
很多民營企業(yè)創(chuàng)始人并沒有清晰的規(guī)則意識，創(chuàng)業(yè)都是兄弟、朋友情誼，股權(quán)爭斗的風(fēng)險隨時可能爆發(fā)。建議民營企業(yè)老板來學(xué)習(xí)劉少華老師的股權(quán)課程，你會有意想不到的收獲。