學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)人才培養(yǎng)新實(shí)踐（走進(jìn)小米、京東和樂視） 高級(jí)研修班

課程收益
1、互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來的組織變化；
2、理解人才管理模式發(fā)生的巨變；
3、學(xué)習(xí)掌握互聯(lián)網(wǎng)思維下的人才培養(yǎng)邏輯、手段及方法。

培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
2016年10月26日至30日                地點(diǎn)：北京市
（10月26日?qǐng)?bào)到；27/28全天授課，29日參觀交流，29日晚知名互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理主持-傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)論壇，30日結(jié)束）
1.參觀企業(yè)：李克強(qiáng)總理考察過的中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街、小米、京東、樂視、百度、搜狐、新浪、用友、聯(lián)想等相關(guān)優(yōu)秀企業(yè)選擇性參觀。
2.會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

主講專家
劉老師  百朗簽約專家，騰訊集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)營銷高級(jí)顧問。
凌老師  百朗簽約專家，歷任阿斯利康中國人力資源副總裁人力資源，原可口可樂培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理。
王老師　百朗簽約專家，原搜狐公司高級(jí)經(jīng)理，大唐公司高級(jí)經(jīng)理。
齊老師  百朗簽約專家，英國城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士，多家公司董事、高管。

培訓(xùn)內(nèi)容
模塊一：如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行人才培養(yǎng)？

（一）有用(Who=學(xué)員+學(xué)員的上級(jí),How=email感謝信，+具體哪里好，+對(duì)自己及部門有哪些幫助+后續(xù)的行動(dòng)計(jì)劃 ，有用to  專業(yè)力、領(lǐng)導(dǎo)力、一線員工) （二）少花錢：內(nèi)部資源〉外部資源 1） 集體創(chuàng)作案例：618最關(guān)心的問題 活動(dòng)一：交換題目，形成聯(lián)盟 活動(dòng)二：迪斯尼轉(zhuǎn)盤 活動(dòng)三：能量集市 2） 少花錢=推手 3） 少花錢=視頻傳播 （三）少花時(shí)間 1) 人才儲(chǔ)備率高于10年前 2) 80、90后的知識(shí)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化能力明顯強(qiáng)于70后 3) 學(xué)習(xí)是一種開啟后自發(fā)延續(xù)并完成的過程

（四）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人才培育 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的核心力量 4.1邏輯變化 培訓(xùn)不是福利，戰(zhàn)略－組織能力－員工能力培養(yǎng)。 從組織能力診斷著眼，制定人才管理戰(zhàn)略，形成系統(tǒng)化人才培養(yǎng)體系。  案例：小米公司  4.2學(xué)習(xí)方式發(fā)生巨大變化 混合式培訓(xùn)VS傳統(tǒng)培訓(xùn) “四化”：移動(dòng)化、碎片化、社區(qū)化、游戲化  移動(dòng)學(xué)習(xí)、顛倒課堂、大數(shù)據(jù)……  4.3從關(guān)注崗位能力轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注任務(wù)能力 4.4從關(guān)注知識(shí)管理向更關(guān)注創(chuàng)新轉(zhuǎn)變  案例：建構(gòu)全方位人才培養(yǎng)體系

 
模塊二：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新商業(yè)邏輯

1. 案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？ 2. 未來十年，企業(yè)到底拼什么？ 3. 案例分析：諾基亞到底死在哪里？ 4. 創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因 5．海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？ 6. 三星李健熙的企業(yè)變革觀 7. 杰克•韋爾奇的企業(yè)變革觀 8. 波音的企業(yè)危機(jī)意識(shí) 9. 微軟的企業(yè)危機(jī)意識(shí)

10. 騰訊的企業(yè)危機(jī)意識(shí) 11. 案例分析：誰動(dòng)了我的奶酪？ 12. 馬云的互聯(lián)網(wǎng)變革觀 13. 案例分析：雞蛋的勵(lì)志故事 14. 小組討論：2015年，老板面臨的十大挑戰(zhàn) 15. 永恒的達(dá)爾文的市場(chǎng)法則 12. 馬云論互聯(lián)網(wǎng)思維 13. 雷軍論互聯(lián)網(wǎng)思維

 
模塊三：互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)分析

1. 小組討論：互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別？ 2. 工業(yè)化思維特點(diǎn) 3. 工業(yè)化組織特點(diǎn)與管理特點(diǎn) 4. 工業(yè)化思維的時(shí)代挑戰(zhàn) 世界是平的：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu) 粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理法則 7. 看不見的新大陸與新經(jīng)濟(jì) 8. 二八規(guī)則與長尾經(jīng)濟(jì) 9. 信息不對(duì)稱與透明信息 10. 互聯(lián)網(wǎng)思維之開放共享共贏 11. 互聯(lián)網(wǎng)思維之互聯(lián)互通 12. 馬云論互聯(lián)網(wǎng)思維 13. 雷軍論互聯(lián)網(wǎng)思維

14. 互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)新文明 15. 互聯(lián)網(wǎng)思維之云 16. 互聯(lián)網(wǎng)思維之碎片化 17. 用戶新主權(quán)時(shí)代來臨 18. 互聯(lián)網(wǎng)思維之去中心化 19. 互聯(lián)網(wǎng)思維之科技與人文交匯 20. 李彥宏論傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng) 21. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨大機(jī)會(huì)在哪里？ 22. 案例分析：三只松鼠的互聯(lián)網(wǎng)思維 23. 案例分析：雕爺牛腩的互聯(lián)網(wǎng)思維 24. 案例分析：黃太吉的互聯(lián)網(wǎng)思維 25. 案例分析：雷軍和董明珠的思維到底有什么不同？

 
模塊四：互聯(lián)網(wǎng)思維精髓的深度透視

1. 小組討論：新商業(yè)時(shí)代，什么是企業(yè)最有價(jià)值資產(chǎn)？ 2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的9大思維 3. 互聯(lián)網(wǎng)思維之一：用戶思維 4. 為什么得屌絲者得天下？ 5. 案例分析：余額寶的屌絲思維 6. 案例分析：奧巴馬的屌絲思維 7. 互聯(lián)網(wǎng)思維之二：簡約思維 8. 為什么大道至簡？ 9. 案例分析：蘋果的簡約思維 10. 案例分析：微信的簡約思維 11. 互聯(lián)網(wǎng)思維之三：極致思維 12. 案例分析：T-SWATCH讓人尖叫的產(chǎn)品 13. 如何提高用戶的粘性與體驗(yàn)？ 14. 互聯(lián)網(wǎng)思維之四：迭代思維 15. 微創(chuàng)新與迭代 16. 案例分析：微信的迭代思維

17. 互聯(lián)網(wǎng)思維之五：流量思維 18. 案例分析：360的免費(fèi)思維 19. 案例分析：羊毛出在狗身上讓豬買單 20. 互聯(lián)網(wǎng)思維之六：社會(huì)化思維 21. 案例分析：人人成為自媒體 22. 案例分析：口碑營銷 23. 互聯(lián)網(wǎng)思維之七：大數(shù)據(jù)思維 24. 案例分析：沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維 25. 案例分析：樂視大數(shù)據(jù)思維 26. 互聯(lián)網(wǎng)思維之八：平臺(tái)思維 27. 案例分析：百度的平臺(tái)思維 28. 案例分析：阿里巴巴的平臺(tái)思維 29. 互聯(lián)網(wǎng)思維之九：跨界思維 30. 案例分析：洗車公司A的跨界思維 31. 互聯(lián)網(wǎng)9大思維背后的人性透視 32. 小組討論：互聯(lián)網(wǎng)思維究竟顛覆了什么？

 
模塊五：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新的案例與實(shí)務(wù)剖析

1. 小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行轉(zhuǎn)型突圍？ 2.時(shí)代企業(yè)與SOLOMOME模式 3.互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型落地的九大法則 4.案例分析：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維 5. 為什么雷軍要向海底撈學(xué)習(xí)？ 6. 為什么雷軍要向沃爾瑪學(xué)習(xí)？

7. 雷軍如何用互聯(lián)網(wǎng)思維搞房地產(chǎn)？ 8. 小組討論：小米模式可以復(fù)制嗎？ 9. 案例分析：中國好聲音的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析 10. 案例分析：褚橙的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析 11. 案例分析：萬科的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析 12. 案例分析：海爾的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析

 
七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
本次培訓(xùn)費(fèi)6800元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等，報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票，主辦單位協(xié)助安排食宿，費(fèi)用自理。
（可量身定制標(biāo)桿交流學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)課程：赴華為、海爾、豐田、企業(yè)上市實(shí)戰(zhàn)、中國工業(yè)2025、工業(yè)4.0與豐田精益生產(chǎn)考察等，20人以上單獨(dú)設(shè)計(jì)）