華為轉(zhuǎn)型致勝的頂層設(shè)計與驅(qū)動商業(yè)成功的管理秘訣（吳建國）

一、 華為今天的成就，來自業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的成功
1.華為的三次重大轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略價值——從B到C的演變路徑
2.華為如何確保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得成功——華為管理變革的系統(tǒng)模型
二、 華為轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略決定了管理變革的方向
1.如何制定適合企業(yè)自身特點的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——從價格競爭到價值優(yōu)勢
2.華為轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)和考核激勵的高效聯(lián)動——戰(zhàn)略必須快速“落地”
三、 華為如何打造市場驅(qū)動的高績效組織？
1.華為市場驅(qū)動的流程與組織變革——腦袋變了，身子也要跟著變
2.華為前方“鐵三角”+“前后協(xié)同”的組織體系——“少將班長”的項目型組織
 
12月16日周五   以人致勝——華為管理成功的秘訣
“資源終會枯竭，唯文化生生不息！”——任正非
“對人才的有效管理，才是企業(yè)真正的核心競爭力！”——任正非
前華為人力資源副總裁，以華為29年的成長實踐為案例，闡述任正非人才管理的核心理念，以及華為不斷創(chuàng)新的人才管理解決方案。

課程大綱：
一、 華為管理系統(tǒng)的靈魂——企業(yè)文化
1.華為的管理機(jī)制為什么會與眾不同？——文化是道，管理方法是術(shù)！
2.華為四大核心價值觀解讀
3.華為如何讓文化理念落地？——華為文化踐行的三把利器
二、 華為人才管理的三大核心機(jī)制
1.華為的人才甄選與配置體系——選擇機(jī)制
案例：借慧眼——華為高效精準(zhǔn)的人才辨識系統(tǒng)
案例：搭班子——華為如何組建高效的核心團(tuán)隊？
案例：提效率——華為如何實現(xiàn)“五個人的活，四個人干，發(fā)五個人的工資”？
2.華為的人才加速成長系統(tǒng)——能力機(jī)制
案例：八仙過海——華為“五級雙通道”的職業(yè)發(fā)展體系
案例：快速成長——華為的業(yè)內(nèi)最強(qiáng)型“人才培養(yǎng)加速器”
案例：后繼有人——華為人才梯隊建設(shè)的秘訣
3.華為動態(tài)高效的激勵體系——動力機(jī)制
案例：以奮斗者為本——華為薪酬激勵的四大構(gòu)成及核心作用
案例：堅持動態(tài)管理——華為“虛擬股權(quán)+TUP”激勵機(jī)制解讀
案例：絕不遷就老臣——華為退出機(jī)制的四種模式
 
學(xué)員對象：
為領(lǐng)先型和快速增長企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的重要責(zé)任。
 
關(guān)于“華為管理真經(jīng)”私享會
    26年來，華為經(jīng)歷了多個階段，面臨了不同的挑戰(zhàn)，在逐步從小到大、從本土到國際化，從不規(guī)范到規(guī)范、從規(guī)范到科學(xué)的過程，靠的是不斷夯實的管理體系建立起來的后發(fā)優(yōu)勢，成為中國最出色的高科技公司，全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，收入600多億美金的巨無霸。華為建立的“以客戶為中心，以生存為底線”的管理體系，就是要從自由王國走到必然王國 。
       在中國社會變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中 ，只有將標(biāo)桿企業(yè)管理變革的前沿理論與實踐，轉(zhuǎn)化為符合現(xiàn)實環(huán)境的操作性管理解決方案，才能讓企業(yè)管理者的實踐能力得以有效提升，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。 最終使您能夠在當(dāng)今困難的商務(wù)環(huán)境中創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，幫助公司領(lǐng)先于競爭對手并不斷自我創(chuàng)新：在競爭中獲勝，實現(xiàn)職能與組織卓越，高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
生命力教育培訓(xùn)只為優(yōu)秀的客戶提供企業(yè)家轉(zhuǎn)型、組織與人才發(fā)展的解決方案。
      我們期待您的到來！