中期戰(zhàn)略回顧與經(jīng)營計劃滾動修訂（秦楊勇）

2017年已然過去一半，企業(yè)十三五規(guī)劃已實施一年多時間，同時“一帶一路、中國制造2025、互聯(lián)網(wǎng)+、兩化融合”等為中國企業(yè)帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。在這段時間內(nèi)，我們離預(yù)期的戰(zhàn)略目標接近了多少？我們年度的經(jīng)營計劃執(zhí)行了多少？內(nèi)外部環(huán)境變化要求我們對戰(zhàn)略行動計劃做出怎樣的調(diào)整與修訂？在資源配置上又如何確保十三五戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)？在2017年中期戰(zhàn)略回顧與經(jīng)營計劃滾動修訂中，我們又如何審視過去并展望未來，以確保企業(yè)十三五規(guī)劃與內(nèi)外部環(huán)境的匹配性。
佐佳咨詢邀請您參加將于2017年7月21-22日在中國上海舉辦的《第055期中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行巔峰講座》公開課，我們的管理專家與您分享國際與國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗，與您探討中期戰(zhàn)略回顧與經(jīng)營計劃滾動修訂的操作技巧。

（一）課程主題
我們的咨詢團隊將與您分享：
  如何開展2017年中期戰(zhàn)略回顧，并將戰(zhàn)略變成可操作的語言？
  如何分解公司戰(zhàn)略、編制年度經(jīng)營計劃并鏈接財務(wù)預(yù)算？
  如何根據(jù)年度經(jīng)營計劃分解各單位、各部門的績效指標？
  如何監(jiān)控戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行，實現(xiàn)一切盡在掌控？
  如何開展各單位、各部門戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控、評估、審計與修訂？
  如何編制月度或季度經(jīng)濟運行分析報告，召開經(jīng)濟運行分析會議？
  如何開展各單位、各部門績效與能力評價，并有效激勵經(jīng)理人？
  ……

（二）課程收益
  對十三五規(guī)劃、經(jīng)營計劃與預(yù)算、考核的全新認識與思考
  與最頂尖的咨詢專家進行思想碰撞和交流
  與其它公司的管理者共同開展分組實操演練
  掌握十三五規(guī)劃、經(jīng)營計劃與預(yù)算、考核實踐操作工具

（三）課程對象
  董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)、分子公司中高層經(jīng)理
  戰(zhàn)略管理部長、計劃管理部長、財務(wù)管理部長、人力資源部長、總經(jīng)辦主任等
  專注于十三五規(guī)劃、經(jīng)營計劃、預(yù)算與考核一致性的研究人士

（四）課程大綱

	中期戰(zhàn)略回顧與經(jīng)營計劃滾動修訂（時間安排：12小時）
1	第一部分中國企業(yè)戰(zhàn)略分解與落地解決方案 互動：企業(yè)管理核心是什么 1.中國企業(yè)戰(zhàn)略分解與落地不佳本質(zhì)形成原因 2.有效公司戰(zhàn)略分解與落地關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算、考核的一致性 3.實現(xiàn)戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算、考核一致性的有效工具——平衡計分卡 案例：長安汽車BSC+CS15333戰(zhàn)略管理體系、華潤集團BSC+6S管理體系   平衡計分卡發(fā)展歷程；   平衡計分卡全球與中國最佳實踐介紹。 4.中期戰(zhàn)略回顧與經(jīng)營計劃滾動修訂的五個步驟 第一步戰(zhàn)略環(huán)境掃描與中期經(jīng)營回顧； 第二步中長期戰(zhàn)略滾動修訂（3+3滾動、5+1滾動）； 第三步編制年度經(jīng)營計劃，鏈接財務(wù)預(yù)算； 第四步下達各單位、各部門的《業(yè)績考核表》； 第五步修訂戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算、考核的運行流程。
2	第二部分戰(zhàn)略環(huán)境掃描與中期經(jīng)營回顧 1.中期經(jīng)營回顧的兩大常規(guī)手段； 2.《中期經(jīng)營回顧報告》結(jié)構(gòu)、模版、工具； 3.外部環(huán)境分析回顧（PESTEL、波特五力、競爭對手分析）； 4.戰(zhàn)略圖卡表回顧（戰(zhàn)略地圖與BSC紅黃綠燈回顧、KPI指標同比與環(huán)比分析、戰(zhàn)略行動計劃追蹤回顧）； 5.中期經(jīng)營回顧的問題與對策建議； 6.中期經(jīng)營回顧會議組織召開的一般程序 現(xiàn)場演練1：中期經(jīng)營回顧的問題與對策建議
3	第三部分中長期戰(zhàn)略規(guī)劃滾動修訂 1.如何以戰(zhàn)略地圖為平臺來簡化“中長期戰(zhàn)略規(guī)劃滾動修訂”的操作程序？ 三大文件：《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計分卡》、《戰(zhàn)略行動計劃表》 公司、業(yè)務(wù)、部門層面戰(zhàn)略地圖演繹的主要內(nèi)容 2.如何理解戰(zhàn)略地圖與預(yù)算關(guān)系？戰(zhàn)略預(yù)算與運營預(yù)算 3.戰(zhàn)略地圖開發(fā)的一般流程與步驟（佐佳咨詢八步法） 案例：巴西大眾、寶馬金融、塔塔公司、EFD（中國）、美國陸軍總部等戰(zhàn)略地圖 現(xiàn)場演練2：模擬開發(fā)貴司戰(zhàn)略地圖與BSC、戰(zhàn)略行動計劃
4	第四部分編制年度經(jīng)營計劃，鏈接財務(wù)預(yù)算 1.年度經(jīng)營目標卡的一般結(jié)構(gòu)與模版 2.戰(zhàn)略目標分解工具——價值樹模型 3.年度經(jīng)營目標的實操性檢驗——六大原則 4.年度經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算的流程關(guān)系 現(xiàn)場演練3：模擬各單位、各部門年度經(jīng)營目標卡
5	第五部分下達各單位、各部門的《績效考核表》 1.認識KPI與GS（提取技巧：五因素分析法） 2.組織績效與員工績效的差異及關(guān)聯(lián) 3.各單位、各部門《績效考核表》設(shè)計操作步驟 單位或部門年度經(jīng)營目標卡指標分解 單位或部門職責(zé)推導(dǎo)指標 匯總指標與實操性檢查 填寫各單位或部門《指標解釋表》（指標庫） 設(shè)計指標權(quán)重，指標賦值，填寫《績效考核表》 4.OKR開發(fā)應(yīng)用與員工自我績效管理 案例：Intel、Google、Facebook、LinkedIn、Uber、You Tube、ORACLE、BAT等企業(yè) 現(xiàn)場演練4：運用五因素分析法推導(dǎo)單位或部門職責(zé)指標 現(xiàn)場演練5：設(shè)計指標權(quán)重，指標賦值，填寫《績效考核表》
6	第六部分  修訂戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算、考核運行流程 1.戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算、考核的一般運行流程介紹 2.需要建立什么樣的組織保障機制，確保運行流程實施？ 3.戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃監(jiān)控： 1）平衡計分卡報告系統(tǒng)（綠、黃、紅、白燈儀表盤） 2）經(jīng)濟運行分析會議 4.         預(yù)防戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算、考核監(jiān)督中的數(shù)據(jù)造假。 5.         績效考核計分并與薪酬激勵手段掛鉤。 現(xiàn)場演練6：考核結(jié)果與薪酬激勵掛鉤
7	現(xiàn)場答疑

 
（五）團隊簡介
1．秦楊勇
佐佳管理咨詢公司首席顧問，上海佐卓管理咨詢公司主管合伙人
曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、?？谑袊Y委、國家會計學(xué)院（北京、上海、廈門）、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大海外教育學(xué)院等機構(gòu)學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)。
秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上的領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽，并帶領(lǐng)咨詢團隊開發(fā)出BSM均衡戰(zhàn)略執(zhí)行體系。其個人專著有《互聯(lián)網(wǎng)+集團管控總模型》、《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績效管理》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》等系列叢書。
秦先生服務(wù)的客戶有中石油集團、中國航空工業(yè)集團、中國兵器裝備集團、重慶長安汽車股份、中國儲備糧總公司、中國人民保險公司（PICC）、EFD（中國）、正泰集團、帥康集團等企業(yè)，同時深入研究過Intel、Google、Facebook、LinkedIn、Uber、BAT等創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理。
2．Candy Tian
佐佳管理咨詢公司業(yè)務(wù)總監(jiān)，上海佐卓管理咨詢公司合伙人
Candy Tian擁有多年企業(yè)管理咨詢從業(yè)經(jīng)驗，主要擅長的領(lǐng)域為公司戰(zhàn)略規(guī)劃、BSM均衡戰(zhàn)略執(zhí)行體系建設(shè)、集團管控模式設(shè)計與解碼、流程與組織建設(shè)、人力資源管理、BSC戰(zhàn)略績效管理等專業(yè)領(lǐng)域。咨詢項目有重慶長安汽車股份、恒力股份、阿克希龍舜華、河南心連心化肥、常州城建集團、美宜佳便利連鎖、雙瑞特材等。
3．Andy Yao
佐佳管理咨詢公司咨詢總監(jiān)，上海佐卓管理咨詢公司合伙人
Andy Yao曾就職于宜家家居(IKEA)，有多年的企業(yè)管理與咨詢從業(yè)經(jīng)驗，主要擅長公司戰(zhàn)略規(guī)劃、BSM均衡戰(zhàn)略執(zhí)行體系建設(shè)、集團管控模式設(shè)計與解碼、流程與組織建設(shè)、人力資源管理、BSC戰(zhàn)略績效管理等專業(yè)領(lǐng)域。咨詢項目有重慶長安汽車股份、中國運載火箭研究院、恒力股份、中航工業(yè)力源液壓、上海置信電氣、河南心連心化肥、美宜佳便利連鎖、常州城建集團、雙瑞特材等。