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系統(tǒng)為王-基業(yè)長青的秘訣（趙云陽）

參加對象：1、企業(yè)董事長/總裁；2、企業(yè)中基層管理者
公開課編號 GKK9439
主講老師 趙云陽
參加費(fèi)用 5800元
課時安排 3天
近期開課時間 2017-08-18
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱

【課程目標(biāo)】

1、 了解企業(yè)管理體系的建設(shè)步驟；
2、 掌握企業(yè)戰(zhàn)略梳理、制定、調(diào)整方法；
3、 掌握組織架構(gòu)及崗位設(shè)置、調(diào)整方法；
4、掌握決策管理方法；
5、 掌握流程優(yōu)化方法；
6、 掌握崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的撰寫方法；
7、 掌握簡單務(wù)實(shí)的績效考核方法；
8、 掌握薪酬設(shè)計(jì)、調(diào)整方法；
9、 掌握制度制訂、執(zhí)行技術(shù)；
10、 掌握企業(yè)文化建設(shè)方法。

【課程特色】
1、 真：理論聯(lián)系實(shí)際，言簡意賅，深入淺出，通俗易懂。
2、 善：思維啟發(fā)，方法借鑒，全面提升學(xué)員運(yùn)用知識解決問題的能力。
3、美：指明企業(yè)管理探索方向，激發(fā)學(xué)員熱愛管理，學(xué)習(xí)管理，實(shí)踐管理，享受管理。

【課程要點(diǎn)】

一、企業(yè)管理體系概述 
 企業(yè)的宗旨
 企業(yè)的使命
 企業(yè)存在的價值
 企業(yè)的業(yè)務(wù)模式
問題討論：企業(yè)由哪些要素構(gòu)成？
 管理的常識
 什么是企業(yè)管理體系
 建立企業(yè)管理體系的意義
 企業(yè)管理管理體系建設(shè)步驟
問題討論：高層、中層、基層最重要的職責(zé)是什么？

二、梳理戰(zhàn)略—清晰企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
 什么是企業(yè)戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略的本質(zhì)
 戰(zhàn)略梳理
 戰(zhàn)略預(yù)測
 戰(zhàn)略調(diào)整
 戰(zhàn)略管理工具（案例分析）

三、組織設(shè)計(jì)—扁平管理，提高效率
 組織設(shè)計(jì)的三項(xiàng)內(nèi)容
 如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)（案例分析）
 如何進(jìn)行崗位調(diào)整（案例分析）
 決策管理方法（案例分析，表單）

四、流程優(yōu)化—用流程復(fù)制人才
 流程與流程管
 管理流程分類方法
 流程設(shè)計(jì)方法
 流程優(yōu)化方法
 流程優(yōu)化步驟
 流程優(yōu)化注意事項(xiàng)
課堂訓(xùn)練：流程圖設(shè)計(jì)優(yōu)化指導(dǎo)                                                                    
五、清晰職責(zé)—職責(zé)就是目標(biāo)
 什么職責(zé)
 管理者的共性職責(zé)
 員工的共性職責(zé)
 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)撰寫方法（案例分析）

六、考核設(shè)計(jì)—讓員工的付出與收入成正比
 績效考核與績效管理
 績效管理誤區(qū)
 考核內(nèi)容（案例分析）
 考核方法（案例分析）
 考核周期
 考核流程（案例分析）

七、薪酬設(shè)計(jì)—讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果
 什么是薪酬
 薪酬管理誤區(qū)
 薪酬設(shè)計(jì)原則
 薪酬設(shè)計(jì)步驟（案例分析）

八、優(yōu)化制度—沒有規(guī)矩不成方圓
 什么制度
 法理與道理
 合格制度評價標(biāo)準(zhǔn)
 企業(yè)需要哪些制度
 如何撰寫制度（案例分析）
 如何執(zhí)行制度

九、優(yōu)化文化—企業(yè)成長的基因密碼
 什么是企業(yè)文化
 企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
 企業(yè)文化的建設(shè)方法（案例分析）

十、課程總結(jié)，回答學(xué)員提問
 回答學(xué)員提問
 學(xué)員自我總結(jié)
 講師總結(jié)
 
【主講專家】   
趙云陽老師                                
※企業(yè)管理體系建設(shè)專家、流程及人力資源管理專家、講師
※曾任公務(wù)員，外資企業(yè)質(zhì)量主管、人力資源總監(jiān)，民營企業(yè)銷售經(jīng)理、總經(jīng)理，具有十多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
※2009年，確立了以企業(yè)管理咨詢?yōu)榻K身的職業(yè)生涯規(guī)劃，南征北戰(zhàn)，邊實(shí)踐，邊總結(jié)，從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，在企業(yè)管理體系建立和實(shí)施、戰(zhàn)略管理與組織設(shè)計(jì)、流程管理、人力資源管理等領(lǐng)域積累了豐富的理論基礎(chǔ)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
※著有《管理者學(xué)點(diǎn)什么》，《管理者做點(diǎn)什么》
 
服務(wù)過的客戶（部分）：
富士康（成都） 緯創(chuàng)資通（成都）、 深圳裕同集團(tuán)（富士康供應(yīng)商）、恒安紙業(yè)、深圳沃爾瑪、廣西巨星科技（日本富士中國生產(chǎn)基地）、南寧中國移動、柳州威羅動力機(jī)械、北京黑光教育咨詢（婚紗影樓培訓(xùn)第一品牌）、南寧君成包裝、東莞明德電線、上海森臨金屬裝飾、廣西精通酒店集團(tuán)、柳州銀興車輪、山東榮泰電爐、柳州卓為環(huán)保、趕集網(wǎng)濰坊站、山東百德藥業(yè)集團(tuán)、深圳榮發(fā)手袋等。。。

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