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戰(zhàn)略管理
魅力商務(wù)演講與工作匯報(bào)(程龍)
參加對(duì)象:公司經(jīng)理人和主管等公開(kāi)課編號(hào)
GKK9739
主講老師
程龍
參加費(fèi)用
3800元
課時(shí)安排
2天
近期開(kāi)課時(shí)間
2018-10-19
舉辦地址
加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
- 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
課程收獲:
1. 戰(zhàn)勝恐懼、提升自信、培養(yǎng)對(duì)商務(wù)演講的興趣
2. 把復(fù)雜內(nèi)容用簡(jiǎn)單方式講出,抓住觀眾注意力
3. 讓匯報(bào)的內(nèi)容邏輯清晰、重點(diǎn)突出、一擊即中
4. 學(xué)習(xí)商務(wù)PPT的核心原則,讓演講和PPT相協(xié)調(diào)
5. 通過(guò)肢體語(yǔ)言和聲音刻意訓(xùn)練,提升控場(chǎng)能力
6. 掌握商務(wù)匯報(bào)的思路、套路和能力,提升效率
課程特色:
1. 工具全為實(shí)戰(zhàn)中提煉和總結(jié),即學(xué)即用
2. 高度實(shí)操性,進(jìn)行大量針對(duì)性現(xiàn)場(chǎng)演練
3. 全程互動(dòng),保證每位學(xué)員充分的參與感
4. “學(xué)、練、評(píng)、賽”系統(tǒng)專業(yè)教學(xué)方法
5. 大量實(shí)戰(zhàn)案例分析和小組合作深入討論
課程大綱:
1. 戰(zhàn)勝恐懼、提升自信、培養(yǎng)對(duì)商務(wù)演講的興趣
2. 把復(fù)雜內(nèi)容用簡(jiǎn)單方式講出,抓住觀眾注意力
3. 讓匯報(bào)的內(nèi)容邏輯清晰、重點(diǎn)突出、一擊即中
4. 學(xué)習(xí)商務(wù)PPT的核心原則,讓演講和PPT相協(xié)調(diào)
5. 通過(guò)肢體語(yǔ)言和聲音刻意訓(xùn)練,提升控場(chǎng)能力
6. 掌握商務(wù)匯報(bào)的思路、套路和能力,提升效率
課程特色:
1. 工具全為實(shí)戰(zhàn)中提煉和總結(jié),即學(xué)即用
2. 高度實(shí)操性,進(jìn)行大量針對(duì)性現(xiàn)場(chǎng)演練
3. 全程互動(dòng),保證每位學(xué)員充分的參與感
4. “學(xué)、練、評(píng)、賽”系統(tǒng)專業(yè)教學(xué)方法
5. 大量實(shí)戰(zhàn)案例分析和小組合作深入討論
課程大綱:
模塊一:疏通認(rèn)知體系
1.有效提升演講能力的核心方法
2.觀眾走神的原因分析
3.有效克服緊張的公式和方法
4.實(shí)戰(zhàn)演講視頻分析分解
模塊二:霸占舞臺(tái)之實(shí)戰(zhàn)演講
1.2-3分鐘主題演講練習(xí)
2.精準(zhǔn)感知演講時(shí)長(zhǎng)
3.暴露自身演講提升空間
4.同伴點(diǎn)評(píng)、自我分析
模塊三:準(zhǔn)備匯報(bào)內(nèi)容9法則
1.釣魚 法則
2.報(bào)站 法則
3.引導(dǎo)注意力 法則
4.化繁為簡(jiǎn) 法則
5.用好PPT 法則
6.類比法則
7.自信表達(dá) 法則
8.不讓觀眾閑著 法則
9.贊美 法則
模塊四:內(nèi)容精彩的“金包骨
1. 金句(提煉核心要點(diǎn))
2. 包裝(用故事、數(shù)據(jù)做包裝)
3. 骨架(清晰的邏輯結(jié)構(gòu)做)
模塊五:實(shí)戰(zhàn)演講點(diǎn)評(píng)
1.上午演講視頻回放
2.同伴&老師點(diǎn)評(píng)
模塊六:回答問(wèn)題/即興演講
1.回答問(wèn)題的4R流程
2. PREP結(jié)構(gòu)、PRS結(jié)構(gòu)、趕過(guò)豬結(jié)構(gòu)
模塊七:用肢體語(yǔ)言來(lái)提升感染力
1. 肢體語(yǔ)言之站姿、手勢(shì)、走動(dòng)、表情
2. 常用手勢(shì)訓(xùn)練
3. 走動(dòng)中需要注意的問(wèn)題
4. 使用微笑和眼神來(lái)抓住觀眾注意力
5. 即興表演游戲--放開(kāi)你的肢體
模塊八:提升聲音的感染力
1. 呼吸練習(xí)之呼與吸
2. 拆解練習(xí)聲音的“抑、揚(yáng)、頓、挫”
3. 拆解練習(xí)聲音的“輕、重、緩、急”
練習(xí):讓聲音具有溫度和感染力
模塊九:霸占舞臺(tái)之實(shí)戰(zhàn)比賽
1. 實(shí)戰(zhàn)主題演講比賽
2. 同伴點(diǎn)評(píng)、自我點(diǎn)評(píng)、同伴打分
3. 老師 1vs1 針對(duì)性點(diǎn)評(píng)
4. 全程實(shí)時(shí)錄像
5. 課程總結(jié)
6. 行動(dòng)計(jì)劃,持續(xù)練習(xí)
講師介紹:
Toastmasters 國(guó)際演講會(huì)前中國(guó)區(qū)區(qū)長(zhǎng)
&亞洲區(qū)負(fù)責(zé)人 程龍
CEO 演講教練
曾任蘋果公司大中華區(qū)培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理/培訓(xùn)師
Toastmasters 國(guó)際演講會(huì)前中國(guó)區(qū)區(qū)長(zhǎng)&亞洲區(qū)負(fù)責(zé)人
暢銷書《演講達(dá)人成長(zhǎng)記》、《誰(shuí)說(shuō)你不能堅(jiān)持》作者
喜馬拉雅口碑最好演講課《小白到演講高手20堂課》主播
深入研究喬布斯在不同場(chǎng)合的演講,剖析提煉出可以模仿學(xué)習(xí)的實(shí)用工具。
服務(wù)客戶
蘋果、蒂森克虜伯、中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、大陸汽車、中國(guó)石化、龍湖集團(tuán)、通用電氣、奧的斯、通用汽車、霍尼韋爾、杜邦、拜耳等眾多500強(qiáng)公司
1.有效提升演講能力的核心方法
2.觀眾走神的原因分析
3.有效克服緊張的公式和方法
4.實(shí)戰(zhàn)演講視頻分析分解
模塊二:霸占舞臺(tái)之實(shí)戰(zhàn)演講
1.2-3分鐘主題演講練習(xí)
2.精準(zhǔn)感知演講時(shí)長(zhǎng)
3.暴露自身演講提升空間
4.同伴點(diǎn)評(píng)、自我分析
模塊三:準(zhǔn)備匯報(bào)內(nèi)容9法則
1.釣魚 法則
2.報(bào)站 法則
3.引導(dǎo)注意力 法則
4.化繁為簡(jiǎn) 法則
5.用好PPT 法則
6.類比法則
7.自信表達(dá) 法則
8.不讓觀眾閑著 法則
9.贊美 法則
模塊四:內(nèi)容精彩的“金包骨
1. 金句(提煉核心要點(diǎn))
2. 包裝(用故事、數(shù)據(jù)做包裝)
3. 骨架(清晰的邏輯結(jié)構(gòu)做)
模塊五:實(shí)戰(zhàn)演講點(diǎn)評(píng)
1.上午演講視頻回放
2.同伴&老師點(diǎn)評(píng)
模塊六:回答問(wèn)題/即興演講
1.回答問(wèn)題的4R流程
2. PREP結(jié)構(gòu)、PRS結(jié)構(gòu)、趕過(guò)豬結(jié)構(gòu)
模塊七:用肢體語(yǔ)言來(lái)提升感染力
1. 肢體語(yǔ)言之站姿、手勢(shì)、走動(dòng)、表情
2. 常用手勢(shì)訓(xùn)練
3. 走動(dòng)中需要注意的問(wèn)題
4. 使用微笑和眼神來(lái)抓住觀眾注意力
5. 即興表演游戲--放開(kāi)你的肢體
模塊八:提升聲音的感染力
1. 呼吸練習(xí)之呼與吸
2. 拆解練習(xí)聲音的“抑、揚(yáng)、頓、挫”
3. 拆解練習(xí)聲音的“輕、重、緩、急”
練習(xí):讓聲音具有溫度和感染力
模塊九:霸占舞臺(tái)之實(shí)戰(zhàn)比賽
1. 實(shí)戰(zhàn)主題演講比賽
2. 同伴點(diǎn)評(píng)、自我點(diǎn)評(píng)、同伴打分
3. 老師 1vs1 針對(duì)性點(diǎn)評(píng)
4. 全程實(shí)時(shí)錄像
5. 課程總結(jié)
6. 行動(dòng)計(jì)劃,持續(xù)練習(xí)
講師介紹:
Toastmasters 國(guó)際演講會(huì)前中國(guó)區(qū)區(qū)長(zhǎng)
&亞洲區(qū)負(fù)責(zé)人 程龍
CEO 演講教練
曾任蘋果公司大中華區(qū)培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理/培訓(xùn)師
Toastmasters 國(guó)際演講會(huì)前中國(guó)區(qū)區(qū)長(zhǎng)&亞洲區(qū)負(fù)責(zé)人
暢銷書《演講達(dá)人成長(zhǎng)記》、《誰(shuí)說(shuō)你不能堅(jiān)持》作者
喜馬拉雅口碑最好演講課《小白到演講高手20堂課》主播
深入研究喬布斯在不同場(chǎng)合的演講,剖析提煉出可以模仿學(xué)習(xí)的實(shí)用工具。
服務(wù)客戶
蘋果、蒂森克虜伯、中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、大陸汽車、中國(guó)石化、龍湖集團(tuán)、通用電氣、奧的斯、通用汽車、霍尼韋爾、杜邦、拜耳等眾多500強(qiáng)公司
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