學華為如何確定前進的方向、節(jié)奏和路徑

【戰(zhàn)略管理班】學華為如何確定前進的方向、節(jié)奏和路徑

中國企業(yè)在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的過程中，往往面臨如下挑戰(zhàn)：

1、戰(zhàn)略制定：缺乏科學的戰(zhàn)略制定路徑和機制保障

戰(zhàn)略過多來自于創(chuàng)始人拍腦袋，脫離市場和客戶的需求 ；

戰(zhàn)略缺少長、中、短期的平衡；

創(chuàng)始人和團隊缺乏共識，甚至不理解為何要在共識上花時間

2、戰(zhàn)略執(zhí)行：沒有解碼，沒有科學的目標分解

戰(zhàn)略沒有解碼，無法落地；

執(zhí)行的時候往往只針對短期目標，缺少對中長期目標的持續(xù)關注； 

沒有能力建設方面的目標和度量指標；

部門協(xié)同差；

3、保障機制：組織體系不能支撐戰(zhàn)略管理的運作

組織體系不支持戰(zhàn)略管理的運作 ；

MKTG部門沒有抓手，只是銷售把一些不愿意做的事情給了MKTG部門；

 

課程價值

企業(yè)的戰(zhàn)略方向確定后，如何制定落地方案并執(zhí)行到位

在執(zhí)行戰(zhàn)略過程中，如何牽引各個部門有效協(xié)同

如何跟進和監(jiān)控中長期目標的落實

如何使戰(zhàn)略到執(zhí)行這一管理體系有效運轉          

 

課程框架
總論
《華為的戰(zhàn)略管理演進——戰(zhàn)略管理如何隨客戶、市場、競爭而變》

華為戰(zhàn)略管理演進的歷程：為何在不同發(fā)展階段采用不同的戰(zhàn)略管理思想和方法？一個企業(yè)的戰(zhàn)略如何隨戰(zhàn)略意圖與外部環(huán)境不斷變化？


戰(zhàn)略洞察
《華為的戰(zhàn)略洞察和業(yè)務設計》

華為是如何定義戰(zhàn)略的？其在制定戰(zhàn)略計劃時考慮的主要因素有哪些？如何基于戰(zhàn)略進行業(yè)務設計？

戰(zhàn)略解碼 
《DSTE（開發(fā)戰(zhàn)略與執(zhí)行）——華為公司的戰(zhàn)略管理機制》

華為戰(zhàn)略管理的流程和機制是怎樣的？華為如何設計戰(zhàn)略管理組織？如何開展例行運作？


《支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織管理》

業(yè)務設計如何轉化為各級組織的績效目標？如何考慮相應的人員安排？如何設計組織績效評價體系？激勵資源如何保障到位？如何促進組織的協(xié)同作戰(zhàn)？


保障機制

《匹配戰(zhàn)略的責任中心與預算管理》

在戰(zhàn)略目標確定后，如何進行資金安排和保證？如何管好預算體系？

案例


《案例：華為終端的戰(zhàn)略管理和突破》


以華為手機業(yè)務為例，展現(xiàn)其在發(fā)展的若干關鍵節(jié)點，如何思考戰(zhàn)略性問題，如何保證戰(zhàn)略執(zhí)行到位？


導師陣容
孫業(yè)林
華為公司前高級副總裁

1995年加入華為公司，歷任傳輸開發(fā)部總監(jiān)、北京研究所所長，全球技術服務部總裁，光網絡產品線總裁，獨聯(lián)體片區(qū)總裁，運作與區(qū)域管理部總裁，解決方案部部長等職。在創(chuàng)新與產品組合管理，投資決策，服務管理，國際業(yè)務拓展及全球區(qū)域管理，領導力提升及變革管理等方面具有豐富經驗。

趙光
華為公司前全球技術服務部副總裁

1997年加入華為，歷任全球技術服務部副總裁、印度地區(qū)部總裁、公司組織與組織績效管理部部長、國內市場干部部部長、公司監(jiān)事會監(jiān)事，具有豐富的國際及國內市場銷售和管理的經驗。

唐繼躍
華為公司前無線產品線干部部部長

1997年加入華為公司，曾任華為公司中研干部部培訓負責人、招聘調配部部長，無線業(yè)務部管理辦主任，上海研究所干部處處長，無線產品線干部部部長、人力資源部招聘調配部部長、公司戰(zhàn)略規(guī)劃團隊（CPMT）成員。

張軍
華為公司前終端全球市場部部長

2001年加入華為，在華為工作了12年，曾任華為終端中國地區(qū)部貴陽辦事處總經理，華為終端東南亞地區(qū)部總裁、印度地區(qū)部總裁，華為終端全球整合營銷傳播部/市場部部長。

彭志軍
華為公司前財經管理部副總裁

曾任華為公司董事會戰(zhàn)略規(guī)劃委員會、財經委員會、審計委員會成員，歷任財經管理部副總裁、首席風險官、內控與風險管理部部長、拉美片區(qū)首席財務官等職。


日程安排  
DAY 1

08:00-09:00：開營儀式

09:00-12:00：《華為的戰(zhàn)略管理演進——戰(zhàn)略管理如何隨客戶、市場、競爭而變》

14:00-17:30：《華為的戰(zhàn)略洞察和業(yè)務設計》

18:30-21:30：晚課

DAY 2

09:00-12:00：《DSTE（開發(fā)戰(zhàn)略與執(zhí)行）——華為公司的戰(zhàn)略管理機制》

14:00-17:30：《支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織管理》

18:30-21:30：晚課

DAY 3

09:00-12:00：《匹配戰(zhàn)略的責任中心與預算管理》

14:00-17:30：《案例：華為終端的戰(zhàn)略管理和突破》

18:30-21:30：結業(yè)晚宴

 
誰最適合來聽課

企業(yè)創(chuàng)始人/聯(lián)合創(chuàng)始人

參與戰(zhàn)略制定與規(guī)劃的事業(yè)部/區(qū)域/產品線總經理

戰(zhàn)略管理運作的直接負責人，如MKT負責人