《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》落地咨詢班

【課程背景】
企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)，做好股權(quán)統(tǒng)籌布局，確保創(chuàng)始人的控制地位？
企業(yè)如何經(jīng)過股權(quán)設(shè)計(jì)、公司治理設(shè)計(jì)來(lái)防止“野蠻人”敲門？
企業(yè)如何選擇激勵(lì)模式，讓員工真正自動(dòng)自發(fā)的為自己工作？
企業(yè)如何量身定制股權(quán)激勵(lì)方案，讓員工以股東的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)公司？
企業(yè)發(fā)展過程中缺少發(fā)展資金，如何進(jìn)行股權(quán)融資？
企業(yè)如何讓股權(quán)成為人才、資金、資源的紐帶，建立上下游股權(quán)聯(lián)盟合作方式？
企業(yè)如何提升企業(yè)價(jià)值，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制？

【課程特色】
獨(dú)家特色1——首家將股權(quán)激勵(lì)與戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成高度結(jié)合的課程，讓激勵(lì)有目標(biāo)、有價(jià)值。
獨(dú)家特色2——首家股權(quán)激勵(lì)動(dòng)態(tài)方案設(shè)計(jì)的課程，解決公司發(fā)展、人才發(fā)展與股權(quán)激勵(lì)匹配不平衡的問題，推進(jìn)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的有效性。
獨(dú)家特色3——獨(dú)家研發(fā)的股權(quán)激勵(lì)16定模型，幫助企業(yè)系統(tǒng)落地股權(quán)激勵(lì)。
獨(dú)家特色4——獨(dú)家將股權(quán)激勵(lì)與合伙人文化相結(jié)合，經(jīng)過利益與文化雙軌推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
獨(dú)家特色5——獨(dú)家將多咨詢落地工具應(yīng)用到課程中，讓標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、軟件化的實(shí)戰(zhàn)落地工具加速方案形成。

【課程收益】
——授課專家十多年咨詢經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)，有效；
——股權(quán)設(shè)計(jì)重要問題的分析和警示；
——實(shí)用的方案落地工具；

【培訓(xùn)特點(diǎn)】
團(tuán)隊(duì)式培訓(xùn)、一對(duì)一咨詢定制方案——課程采用一邊授課、一邊現(xiàn)場(chǎng)咨詢互動(dòng)、一邊制定方案的方式，每家企業(yè)都有咨詢顧問老師在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、答疑、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案。
【導(dǎo)師特點(diǎn)】
方案輔導(dǎo)專家均有十多年股權(quán)激勵(lì)研究、培訓(xùn)、咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幾百家非上市公司、新三板掛牌公司、上市公司股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)咨詢案例，國(guó)內(nèi)頂尖的股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家。
【授課對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員等。
【課程大綱】
模塊一：明確企業(yè)發(fā)展方向，彰顯股權(quán)價(jià)值
模塊二：股權(quán)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，如何把握控制權(quán)，守住公司發(fā)展底線

1、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：在企業(yè)初始階段、創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期，引入資本上市期，如何籌劃與設(shè)計(jì)公司股權(quán)架構(gòu)，保證創(chuàng)始人控股地位

2、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：如何有效設(shè)計(jì)公司“三會(huì)一層”，保證公司治理發(fā)展平衡

3、公司設(shè)定規(guī)則：如何設(shè)計(jì)無(wú)懈可擊章程協(xié)議，并設(shè)置“防火墻”，保護(hù)創(chuàng)始人權(quán)益不受侵害

 

模塊三：股權(quán)激勵(lì)十六大模式解析
確定動(dòng)態(tài)漸進(jìn)模式	期權(quán)模式	業(yè)績(jī)股票模式	期股模式
超額分紅模式	在職分紅模式	限制性股票模式	老員工激勵(lì)模式
干股模式	創(chuàng)業(yè)參股模式	親人分享模式	集團(tuán)股權(quán)置換模式
股票增值權(quán)模式	延期支付	三維分配模式	員工持股計(jì)劃

 

模塊四：股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)操十六定，方案全面系統(tǒng)，落地有保障
1、確定激勵(lì)目的	2、確定股權(quán)架構(gòu)	3、確定企業(yè)價(jià)值	4、確定治理規(guī)則
5、確定收益標(biāo)準(zhǔn)	6、確定財(cái)稅籌劃	7、確定激勵(lì)對(duì)象	8、確定激勵(lì)模式
9、確定激勵(lì)時(shí)間	10、確定激勵(lì)數(shù)量	11、確定激勵(lì)來(lái)源	12、確定激勵(lì)性質(zhì)
13、確定激勵(lì)條件	14、確定激勵(lì)價(jià)格	15、確定激勵(lì)合同	16、確定激勵(lì)文化

 

模塊五：股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)操系統(tǒng)介紹

1、操作股權(quán)激勵(lì)要做好哪些準(zhǔn)備

2、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過程中老板心態(tài)與員工的心理解讀

3、股權(quán)激勵(lì)方案落地實(shí)施的流程、工具與方法

4、股權(quán)激勵(lì)落地過程中十大問題解析

 

模塊六：股權(quán)激勵(lì)典型案例分析

1、 知識(shí)密集型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案案例

2、生產(chǎn)制造型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案案例

3、平臺(tái)模式型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案案例

4、上市公司激勵(lì)計(jì)劃方案案例

5、新三板掛牌企業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案案例

6、非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案案例