企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新（韋良軍）

【課程背景】 企業(yè)戰(zhàn)略課程通過為管理者提供的戰(zhàn)略思維方法，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)定位的思維來前瞻性的把握未來，以獨(dú)特的眼光和更寬的視野詮釋競爭合作，在越來越全球化的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中尋求自身的有利定位; 幫助管理者從客戶的角度、從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度去思考企業(yè)戰(zhàn)略，并掌握制定戰(zhàn)略的方法，使企業(yè)更有效地面對競爭。

【解決問題】 企業(yè)學(xué)會企業(yè)戰(zhàn)略管理之方法與策略；幫助學(xué)員超越自我視角，整理各自的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和思路； 有效幫助學(xué)員提升創(chuàng)新能力與戰(zhàn)略素養(yǎng)。幫助企業(yè)學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化成具體的目標(biāo)并有效實(shí)施，認(rèn)識創(chuàng)新的本質(zhì)，理解創(chuàng)新的內(nèi)涵。
【課程大綱】
第一部分：認(rèn)識戰(zhàn)略管理
1. 當(dāng)今形勢下企業(yè)面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
2. 企業(yè)發(fā)展中的困惑
3. 什么是戰(zhàn)略管理？
4. 戰(zhàn)略管理的關(guān)注點(diǎn)
5. 從管理的演變理解戰(zhàn)略管理
6. 戰(zhàn)略管理的基本概念體系

第二部分：戰(zhàn)略管理框架與方法
1. 戰(zhàn)略管理的層級
2. 戰(zhàn)略計(jì)劃

第三單元 企業(yè)成長戰(zhàn)略
1. PENNEY的成長事例
2. 企業(yè)成長的概念維度
3. 企業(yè)成長戰(zhàn)略的理論
4. 快速成長與影響因素
5. 成長過程與痛苦指數(shù)

第四單元 戰(zhàn)略管理從理論到實(shí)踐的全景解析
1. 戰(zhàn)略環(huán)境分析——趨勢與機(jī)會
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)形成——機(jī)會與產(chǎn)品
3. 戰(zhàn)略路徑規(guī)劃——產(chǎn)品與路徑
4. 戰(zhàn)略資源配置——路徑與資源
5. 戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)——資源與流程
6. 戰(zhàn)略行為控制——流程與總結(jié)
【報(bào)名須知】 課程費(fèi)用：2580元/人（含資料費(fèi)、餐點(diǎn)費(fèi)、稅金）