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戰(zhàn)略管理
合伙人裂變與股權(quán)密碼(王美江)
參加對(duì)象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理/董事會(huì)成員/合伙人等公開(kāi)課編號(hào)
GKK10271
主講老師
王美江
參加費(fèi)用
9800元
課時(shí)安排
2天1晚
近期開(kāi)課時(shí)間
2018-09-29
舉辦地址
加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
- 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
課程收益
收益一:
如何通過(guò)行業(yè)發(fā)展地圖站在未來(lái)練就現(xiàn)在自己核心競(jìng)爭(zhēng)力?
如何通過(guò)合伙人模式快速整合公司內(nèi)外資源?
如何通過(guò)合伙設(shè)計(jì)確保人力/資金/資源/智慧合理持股與分配?
如何通過(guò)合伙人選擇六星標(biāo)準(zhǔn)找到合適的合伙人確保不選錯(cuò)合伙人?
如何通過(guò)合伙10規(guī)則設(shè)計(jì)確保合伙人共創(chuàng)、共贏、共享,確保合伙落地?
如何通過(guò)合伙人模式捆綁企業(yè)高層與骨干成為事業(yè)合伙人,永遠(yuǎn)一條心?
如何通過(guò)合伙人模式吸引與召喚外部高手成為裂變式項(xiàng)目合伙人,做到團(tuán)隊(duì)裂變?
如何通過(guò)合伙人模式整合工廠成為生態(tài)鏈合伙人,做到用別人的錢(qián)在別人的工廠,建立自己的生產(chǎn)線與研發(fā)中心?
如何通過(guò)合伙人模式吸引與孵化精品小賣(mài)家,成為事業(yè)合伙人,做到平臺(tái)裂變?
如何通過(guò)合伙人裂變模式提升企業(yè)平臺(tái)化,并快速裂變擴(kuò)張?
如何通過(guò)頂層設(shè)計(jì)保障控制權(quán),讓創(chuàng)始人永遠(yuǎn)控制自己的公司?
如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)吸引留住人才并激發(fā)起小股東?
如何通過(guò)股權(quán)設(shè)計(jì)保障創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)?
如何通過(guò)股權(quán)估值,來(lái)確定內(nèi)部核心人才/內(nèi)部一般員工/外部合作者/資本機(jī)構(gòu)的不同估值?
如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)10D模型設(shè)計(jì)自己企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案?
如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)8大體系應(yīng)用落地企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)及整合企業(yè)各方資源?
如何通過(guò)股權(quán)融資10步法快速讓企業(yè)或項(xiàng)目對(duì)接資本?
收益二:
【工具包】(價(jià)值超10萬(wàn)咨詢落地工具包)
工具1:合伙人的選擇模型
工具2:崗位價(jià)值評(píng)估模型
工具3:合伙10規(guī)則模型
工具4:經(jīng)營(yíng)股與投資股設(shè)計(jì)模型
工具5:股權(quán)激勵(lì)10D模型
工具6:股權(quán)融資股權(quán)演變模型
工具7:合伙人合伙協(xié)議模板
工具8:超額利潤(rùn)分紅方案模板
工具9:期權(quán)激勵(lì)方案模板
表單1:代持股協(xié)議、股權(quán)代持協(xié)議
表單2:定向增發(fā)股份認(rèn)購(gòu)合同
表單3:分紅股授予協(xié)議書(shū)
表單4:干股股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書(shū)
表單5:有條件分紅協(xié)議書(shū)
表單6:在職分紅贈(zèng)與協(xié)議書(shū)
表單7:有限公司股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)
表單8:超額利潤(rùn)分紅協(xié)議書(shū)
表單9:期權(quán)激勵(lì)協(xié)議書(shū)
表單10:分紅測(cè)算工具表
培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):
”《合伙人裂變與股權(quán)激勵(lì)》總裁班研討會(huì)“證書(shū)
如何通過(guò)行業(yè)發(fā)展地圖站在未來(lái)練就現(xiàn)在自己核心競(jìng)爭(zhēng)力?
如何通過(guò)合伙人模式快速整合公司內(nèi)外資源?
如何通過(guò)合伙設(shè)計(jì)確保人力/資金/資源/智慧合理持股與分配?
如何通過(guò)合伙人選擇六星標(biāo)準(zhǔn)找到合適的合伙人確保不選錯(cuò)合伙人?
如何通過(guò)合伙10規(guī)則設(shè)計(jì)確保合伙人共創(chuàng)、共贏、共享,確保合伙落地?
如何通過(guò)合伙人模式捆綁企業(yè)高層與骨干成為事業(yè)合伙人,永遠(yuǎn)一條心?
如何通過(guò)合伙人模式吸引與召喚外部高手成為裂變式項(xiàng)目合伙人,做到團(tuán)隊(duì)裂變?
如何通過(guò)合伙人模式整合工廠成為生態(tài)鏈合伙人,做到用別人的錢(qián)在別人的工廠,建立自己的生產(chǎn)線與研發(fā)中心?
如何通過(guò)合伙人模式吸引與孵化精品小賣(mài)家,成為事業(yè)合伙人,做到平臺(tái)裂變?
如何通過(guò)合伙人裂變模式提升企業(yè)平臺(tái)化,并快速裂變擴(kuò)張?
如何通過(guò)頂層設(shè)計(jì)保障控制權(quán),讓創(chuàng)始人永遠(yuǎn)控制自己的公司?
如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)吸引留住人才并激發(fā)起小股東?
如何通過(guò)股權(quán)設(shè)計(jì)保障創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)?
如何通過(guò)股權(quán)估值,來(lái)確定內(nèi)部核心人才/內(nèi)部一般員工/外部合作者/資本機(jī)構(gòu)的不同估值?
如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)10D模型設(shè)計(jì)自己企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案?
如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)8大體系應(yīng)用落地企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)及整合企業(yè)各方資源?
如何通過(guò)股權(quán)融資10步法快速讓企業(yè)或項(xiàng)目對(duì)接資本?
收益二:
【工具包】(價(jià)值超10萬(wàn)咨詢落地工具包)
工具1:合伙人的選擇模型
工具2:崗位價(jià)值評(píng)估模型
工具3:合伙10規(guī)則模型
工具4:經(jīng)營(yíng)股與投資股設(shè)計(jì)模型
工具5:股權(quán)激勵(lì)10D模型
工具6:股權(quán)融資股權(quán)演變模型
工具7:合伙人合伙協(xié)議模板
工具8:超額利潤(rùn)分紅方案模板
工具9:期權(quán)激勵(lì)方案模板
表單1:代持股協(xié)議、股權(quán)代持協(xié)議
表單2:定向增發(fā)股份認(rèn)購(gòu)合同
表單3:分紅股授予協(xié)議書(shū)
表單4:干股股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書(shū)
表單5:有條件分紅協(xié)議書(shū)
表單6:在職分紅贈(zèng)與協(xié)議書(shū)
表單7:有限公司股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)
表單8:超額利潤(rùn)分紅協(xié)議書(shū)
表單9:期權(quán)激勵(lì)協(xié)議書(shū)
表單10:分紅測(cè)算工具表
培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):
”《合伙人裂變與股權(quán)激勵(lì)》總裁班研討會(huì)“證書(shū)
師資介紹
王美江資歷背景
中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師、財(cái)務(wù)十大講師、 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、人力資源碩士
★清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等大學(xué)總裁班特聘導(dǎo)師
★300家企業(yè)咨詢顧問(wèn),3000家企業(yè)培訓(xùn)首選講師,80個(gè)項(xiàng)目模式設(shè)計(jì)者,60個(gè)項(xiàng)目融資顧問(wèn),30個(gè)10億以上平臺(tái)商業(yè)模式設(shè)計(jì)者,18家上億企業(yè)執(zhí)行董事】
★商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)專(zhuān)家
★合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)專(zhuān)家
★實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)/稅務(wù)管理專(zhuān)家
★股權(quán)投融資管理專(zhuān)家
★新三板掛牌顧問(wèn)專(zhuān)家
★轉(zhuǎn)型升級(jí)變革管理專(zhuān)家
★《合伙10規(guī)則》創(chuàng)始人
★資深管理顧問(wèn)
【工作背景】
●曾任職順豐速運(yùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
●飛馬國(guó)際供應(yīng)鏈集團(tuán)副總裁
●曾任深圳專(zhuān)線物流協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng);大型咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù);
●現(xiàn)任深圳市正點(diǎn)方略企業(yè)管理咨詢有限公司總裁,資深管理顧問(wèn),高級(jí)培訓(xùn)師;
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
●王老師研究方向:商業(yè)模式設(shè)計(jì),合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)投融資與新三板、人力資源薪酬績(jī)效設(shè)計(jì),財(cái)稅管控咨詢、運(yùn)營(yíng)制度執(zhí)行力體系及信息化落地的相關(guān)咨詢與培訓(xùn)。已成功為300家企業(yè)做落地咨詢服務(wù)。
【核心課程】
《解密商業(yè)模式與創(chuàng)新設(shè)計(jì)》
《合伙人裂變與股權(quán)密碼》
《老板財(cái)務(wù)羅盤(pán)》
咨詢項(xiàng)目:
《商業(yè)模式設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目》
《合伙人模式與股權(quán)設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目》
《人力資源崗位薪酬績(jī)效咨詢項(xiàng)目》
《新三板掛牌輔導(dǎo)落地咨詢項(xiàng)目》
《戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目》
《財(cái)務(wù)規(guī)范化咨詢項(xiàng)目》
●服務(wù)客戶:
曾主導(dǎo)參與負(fù)責(zé)500家企業(yè)的咨詢實(shí)施與10000場(chǎng)培訓(xùn),并成功助力客戶企業(yè)"二次創(chuàng)業(yè)"與突破發(fā)展瓶頸,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系的構(gòu)建、優(yōu)化,組織團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),利潤(rùn)倍增!
葛洲壩集團(tuán)、中國(guó)煙草集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、東部集團(tuán)、南和通訊集團(tuán)、金地集團(tuán)、中石化、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、太平洋保險(xiǎn)、順豐速運(yùn)、飛馬國(guó)際 、商貿(mào)通 、年富集團(tuán) 、法諾家具、香江家具、旗豐供應(yīng)鏈 、騰邦物流 、航天科工 、金地集團(tuán) 、華南城 、中聯(lián)美標(biāo)、新華財(cái)經(jīng)傳媒;
中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師、財(cái)務(wù)十大講師、 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、人力資源碩士
★清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等大學(xué)總裁班特聘導(dǎo)師
★300家企業(yè)咨詢顧問(wèn),3000家企業(yè)培訓(xùn)首選講師,80個(gè)項(xiàng)目模式設(shè)計(jì)者,60個(gè)項(xiàng)目融資顧問(wèn),30個(gè)10億以上平臺(tái)商業(yè)模式設(shè)計(jì)者,18家上億企業(yè)執(zhí)行董事】
★商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)專(zhuān)家
★合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)專(zhuān)家
★實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)/稅務(wù)管理專(zhuān)家
★股權(quán)投融資管理專(zhuān)家
★新三板掛牌顧問(wèn)專(zhuān)家
★轉(zhuǎn)型升級(jí)變革管理專(zhuān)家
★《合伙10規(guī)則》創(chuàng)始人
★資深管理顧問(wèn)
【工作背景】
●曾任職順豐速運(yùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
●飛馬國(guó)際供應(yīng)鏈集團(tuán)副總裁
●曾任深圳專(zhuān)線物流協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng);大型咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù);
●現(xiàn)任深圳市正點(diǎn)方略企業(yè)管理咨詢有限公司總裁,資深管理顧問(wèn),高級(jí)培訓(xùn)師;
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
●王老師研究方向:商業(yè)模式設(shè)計(jì),合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)投融資與新三板、人力資源薪酬績(jī)效設(shè)計(jì),財(cái)稅管控咨詢、運(yùn)營(yíng)制度執(zhí)行力體系及信息化落地的相關(guān)咨詢與培訓(xùn)。已成功為300家企業(yè)做落地咨詢服務(wù)。
【核心課程】
《解密商業(yè)模式與創(chuàng)新設(shè)計(jì)》
《合伙人裂變與股權(quán)密碼》
《老板財(cái)務(wù)羅盤(pán)》
咨詢項(xiàng)目:
《商業(yè)模式設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目》
《合伙人模式與股權(quán)設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目》
《人力資源崗位薪酬績(jī)效咨詢項(xiàng)目》
《新三板掛牌輔導(dǎo)落地咨詢項(xiàng)目》
《戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目》
《財(cái)務(wù)規(guī)范化咨詢項(xiàng)目》
●服務(wù)客戶:
曾主導(dǎo)參與負(fù)責(zé)500家企業(yè)的咨詢實(shí)施與10000場(chǎng)培訓(xùn),并成功助力客戶企業(yè)"二次創(chuàng)業(yè)"與突破發(fā)展瓶頸,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系的構(gòu)建、優(yōu)化,組織團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),利潤(rùn)倍增!
葛洲壩集團(tuán)、中國(guó)煙草集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、東部集團(tuán)、南和通訊集團(tuán)、金地集團(tuán)、中石化、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、太平洋保險(xiǎn)、順豐速運(yùn)、飛馬國(guó)際 、商貿(mào)通 、年富集團(tuán) 、法諾家具、香江家具、旗豐供應(yīng)鏈 、騰邦物流 、航天科工 、金地集團(tuán) 、華南城 、中聯(lián)美標(biāo)、新華財(cái)經(jīng)傳媒;
課程大綱
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)CEO/總經(jīng)理/董事會(huì)成員/合伙人等
課程收益:
收益一:
如何通過(guò)行業(yè)發(fā)展地圖站在未來(lái)練就現(xiàn)在自己核心競(jìng)爭(zhēng)力?
如何通過(guò)合伙人模式快速整合公司內(nèi)外資源?
如何通過(guò)合伙設(shè)計(jì)確保人力/資金/資源/智慧合理持股與分配?
如何通過(guò)合伙人選擇六星標(biāo)準(zhǔn)找到合適的合伙人確保不選錯(cuò)合伙人?
如何通過(guò)合伙10規(guī)則設(shè)計(jì)確保合伙人共創(chuàng)、共贏、共享,確保合伙落地?
如何通過(guò)合伙人模式捆綁企業(yè)高層與骨干成為事業(yè)合伙人,永遠(yuǎn)一條心?
如何通過(guò)合伙人模式吸引與召喚外部高手成為裂變式項(xiàng)目合伙人,做到團(tuán)隊(duì)裂變?
如何通過(guò)合伙人模式整合工廠成為生態(tài)鏈合伙人,做到用別人的錢(qián)在別人的工廠,建立自己的生產(chǎn)線與研發(fā)中心?
如何通過(guò)合伙人模式吸引與孵化精品小賣(mài)家,成為事業(yè)合伙人,做到平臺(tái)裂變?
如何通過(guò)合伙人裂變模式提升企業(yè)平臺(tái)化,并快速裂變擴(kuò)張?
如何通過(guò)頂層設(shè)計(jì)保障控制權(quán),讓創(chuàng)始人永遠(yuǎn)控制自己的公司?
如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)吸引留住人才并激發(fā)起小股東?
如何通過(guò)股權(quán)設(shè)計(jì)保障創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)?
如何通過(guò)股權(quán)估值,來(lái)確定內(nèi)部核心人才/內(nèi)部一般員工/外部合作者/資本機(jī)構(gòu)的不同估值?
如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)10D模型設(shè)計(jì)自己企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案?
如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)8大體系應(yīng)用落地企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)及整合企業(yè)各方資源?
如何通過(guò)股權(quán)融資10步法快速讓企業(yè)或項(xiàng)目對(duì)接資本?
收益二:
【工具包】(價(jià)值超10萬(wàn)咨詢落地工具包)
工具1:合伙人的選擇模型
工具2:崗位價(jià)值評(píng)估模型
工具3:合伙10規(guī)則模型
工具4:經(jīng)營(yíng)股與投資股設(shè)計(jì)模型
工具5:股權(quán)激勵(lì)10D模型
工具6:股權(quán)融資股權(quán)演變模型
工具7:合伙人合伙協(xié)議模板
工具8:超額利潤(rùn)分紅方案模板
工具9:期權(quán)激勵(lì)方案模板
表單1:代持股協(xié)議、股權(quán)代持協(xié)議
表單2:定向增發(fā)股份認(rèn)購(gòu)合同
表單3:分紅股授予協(xié)議書(shū)
表單4:干股股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書(shū)
表單5:有條件分紅協(xié)議書(shū)
表單6:在職分紅贈(zèng)與協(xié)議書(shū)
表單7:有限公司股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)
表單8:超額利潤(rùn)分紅協(xié)議書(shū)
表單9:期權(quán)激勵(lì)協(xié)議書(shū)
表單10:分紅測(cè)算工具表
培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):
”《合伙人裂變與股權(quán)激勵(lì)》總裁班研討會(huì)“證書(shū)
【課程大綱】
第一部分 合伙人裂變模式
1、第一次被逼裂變:
人才瓶頸、資金瓶頸、庫(kù)存瓶頸、利潤(rùn)與增長(zhǎng)瓶頸
內(nèi)部,有高手嗎?1-2年會(huì)離開(kāi)嗎?離開(kāi)是否變成更可怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?怎么解決:加薪、加提成?外部,怎么吸引高手(沒(méi)高工資、沒(méi)大平臺(tái)),上下有工廠怎么談?
2、合伙人時(shí)代來(lái)臨:
大咖說(shuō),馬云、雷軍;合伙制4特點(diǎn):參與感、扁平化、聚人才、創(chuàng)平臺(tái);合伙人制適合哪些亞馬遜團(tuán)隊(duì):缺乏優(yōu)秀操盤(pán)手、增長(zhǎng)乏力動(dòng)力不足、人才瓶頸、產(chǎn)品瓶頸
3、合伙人制度比股權(quán)制度更靈活:
合伙人、合伙企業(yè)、合伙人制度、合伙人模式
股權(quán):資本、所有權(quán)、剩余價(jià)值;合伙人:人本(資本:資源價(jià)值)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、增量?jī)r(jià)值;合伙人更具有融合性、共贏性、分享性,更輕更容易切入合作。報(bào)表、稅、價(jià)值
4、合伙人的類(lèi)型分類(lèi)
股東合伙人:發(fā)起人、聯(lián)合創(chuàng)始人、股東合伙人
事業(yè)合伙人:內(nèi)部事業(yè)合伙人;外部事業(yè)合伙人、獨(dú)立合伙人、城市合伙人、項(xiàng)目合伙人、一二三級(jí)合伙人
生態(tài)鏈合伙人:上下游合伙人(供應(yīng)商合伙人、渠道合伙人)、資本合伙人等
5、選擇合伙人的六星標(biāo)準(zhǔn)
共夢(mèng)、共擔(dān)、認(rèn)同、權(quán)益、抱團(tuán)、信心
價(jià)值觀、創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)與能力、價(jià)值、品德、資歷、資源
內(nèi)部:按六星標(biāo)準(zhǔn)+崗位價(jià)值評(píng)估(崗位價(jià)值、個(gè)人能力、歷史成績(jī))
外部:資本型、資源型、智慧型、管理型
合伙人?:內(nèi)部員工、外部人才、資本合伙人、資源合伙人、上下游(工廠)
6、合伙人如何出資以及合伙規(guī)則技巧
出資:現(xiàn)金、實(shí)務(wù)、無(wú)形資產(chǎn)、換股
不出資:資源、智力、技術(shù)、人工等
后面出資:前期不出資,后期項(xiàng)目賺取分紅補(bǔ)填(工資、分紅補(bǔ)填)
2人、3人、4人、5人、多人合伙技巧
案例:創(chuàng)始股東合伙人,投入資金/人力/資源/技術(shù)/產(chǎn)品如何做創(chuàng)始合伙股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)?
7、合伙人如何干活與決策
只出技術(shù)不出錢(qián)怎么辦?
中途有人不好好干怎么辦?
只出資源怎么算?
怎么決策?
案例:如何做內(nèi)部事業(yè)合伙人設(shè)計(jì),產(chǎn)品合伙人/運(yùn)營(yíng)合伙人/項(xiàng)目合伙人如何設(shè)計(jì)?
8、合伙人如何分錢(qián)
增量分錢(qián):舉例
兜底分錢(qián):舉例
考核分錢(qián):舉例
股東合伙人的剩余價(jià)值分錢(qián)
案例:創(chuàng)始股東/事業(yè)合伙人如何分錢(qián)?
9、合伙人如何退出的規(guī)則技巧
中途退出規(guī)則:規(guī)則展示
項(xiàng)目散伙規(guī)則:散伙規(guī)則展示
案例:咨詢案例退出規(guī)則設(shè)計(jì)
10、合伙人裂變模式案例解析及如何做合伙人裂變
案例一:萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制(跟投)
案例二:永輝超市的門(mén)店合伙人機(jī)制
案例三:海爾的自主經(jīng)營(yíng)體機(jī)制(平臺(tái)創(chuàng)客)
案例四:韓都衣舍的小組制(平臺(tái)創(chuàng)業(yè))
案例五:華為公司的利潤(rùn)分享機(jī)制
案例六:碧桂園,炒房太low了
案例七:宗毅的芬尼克茲公司:裂變式創(chuàng)業(yè)
如何設(shè)計(jì)企業(yè)合伙人裂變模式:
環(huán)球易購(gòu):“孵化+創(chuàng)投”合伙人模式
浩方電商:“孵化+協(xié)議控制”合伙模式
合伙人模式一:以產(chǎn)品分小組制合伙人
合伙人模式二:自主經(jīng)營(yíng)體創(chuàng)客合伙人
合伙人模式三:裂變式創(chuàng)業(yè)-用錢(qián)投票
第二部分 股權(quán)密碼
1、股權(quán)為什么是企業(yè)做強(qiáng)做大的必配剛需
2、股權(quán)模式類(lèi)型與股權(quán)頂層架構(gòu)及股權(quán)八大死局
3、亞馬遜初創(chuàng)企業(yè)如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)
3人設(shè)計(jì)315,5人設(shè)計(jì)54321
4、融資后的股權(quán)架構(gòu)演變:舉例
案例:一家企業(yè)天使輪/A輪融資股權(quán)架構(gòu)如何變化?
5、關(guān)于股權(quán)控制權(quán)-控制權(quán)等于一切(20種方法:想聽(tīng)全來(lái)線下班)
控人:投票權(quán)委托、一致行動(dòng)人協(xié)議
控權(quán):AB股、有限合伙
控股:67%、51%
案例:如何設(shè)計(jì)這家公司控制權(quán),使得創(chuàng)始人能牢牢控制公司?
6、人力股怎么設(shè)計(jì):舉例
7、股權(quán)的作用及股權(quán)的10D模型框架
股權(quán)作用:內(nèi)部人才激勵(lì)與外部吸引、上下游整合、股權(quán)融資
10D模型:定方向、定目標(biāo)、定對(duì)象、定模式、定比例、定來(lái)源
定時(shí)間、定價(jià)格、定合同
8、股權(quán)激勵(lì)怎么做之定模式:實(shí)股、虛股、分紅、受限股、期權(quán)、在職股
9、股權(quán)激勵(lì)怎么做之定對(duì)象:
核心決策層、管理技術(shù)層、骨干層/運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、高管、財(cái)務(wù)
10、股權(quán)激勵(lì)怎么做之定時(shí)間與定條件:舉例
11、股權(quán)激勵(lì)怎么做之定價(jià)格:舉例
PB/PS/PE、基本面算法、因素法(客戶、渠道、品牌、流量、資金流等)
案例:跨電企業(yè)如何針對(duì)內(nèi)部核心人/內(nèi)部一般員工/外部合作者做估值?
12、股權(quán)應(yīng)用8大體系及案例解析:舉例
超額利潤(rùn)激勵(lì)法、在職分紅激勵(lì)法、期權(quán)、金色降落傘、上下游
案例:咨詢案例分紅測(cè)算
13、融資難的根本原因及股權(quán)融資十步法
關(guān)鍵點(diǎn):商業(yè)計(jì)劃書(shū)、股權(quán)清晰、估值報(bào)告、談判及協(xié)議(對(duì)賭)
企業(yè)CEO/總經(jīng)理/董事會(huì)成員/合伙人等
課程收益:
收益一:
如何通過(guò)行業(yè)發(fā)展地圖站在未來(lái)練就現(xiàn)在自己核心競(jìng)爭(zhēng)力?
如何通過(guò)合伙人模式快速整合公司內(nèi)外資源?
如何通過(guò)合伙設(shè)計(jì)確保人力/資金/資源/智慧合理持股與分配?
如何通過(guò)合伙人選擇六星標(biāo)準(zhǔn)找到合適的合伙人確保不選錯(cuò)合伙人?
如何通過(guò)合伙10規(guī)則設(shè)計(jì)確保合伙人共創(chuàng)、共贏、共享,確保合伙落地?
如何通過(guò)合伙人模式捆綁企業(yè)高層與骨干成為事業(yè)合伙人,永遠(yuǎn)一條心?
如何通過(guò)合伙人模式吸引與召喚外部高手成為裂變式項(xiàng)目合伙人,做到團(tuán)隊(duì)裂變?
如何通過(guò)合伙人模式整合工廠成為生態(tài)鏈合伙人,做到用別人的錢(qián)在別人的工廠,建立自己的生產(chǎn)線與研發(fā)中心?
如何通過(guò)合伙人模式吸引與孵化精品小賣(mài)家,成為事業(yè)合伙人,做到平臺(tái)裂變?
如何通過(guò)合伙人裂變模式提升企業(yè)平臺(tái)化,并快速裂變擴(kuò)張?
如何通過(guò)頂層設(shè)計(jì)保障控制權(quán),讓創(chuàng)始人永遠(yuǎn)控制自己的公司?
如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)吸引留住人才并激發(fā)起小股東?
如何通過(guò)股權(quán)設(shè)計(jì)保障創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)?
如何通過(guò)股權(quán)估值,來(lái)確定內(nèi)部核心人才/內(nèi)部一般員工/外部合作者/資本機(jī)構(gòu)的不同估值?
如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)10D模型設(shè)計(jì)自己企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案?
如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)8大體系應(yīng)用落地企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)及整合企業(yè)各方資源?
如何通過(guò)股權(quán)融資10步法快速讓企業(yè)或項(xiàng)目對(duì)接資本?
收益二:
【工具包】(價(jià)值超10萬(wàn)咨詢落地工具包)
工具1:合伙人的選擇模型
工具2:崗位價(jià)值評(píng)估模型
工具3:合伙10規(guī)則模型
工具4:經(jīng)營(yíng)股與投資股設(shè)計(jì)模型
工具5:股權(quán)激勵(lì)10D模型
工具6:股權(quán)融資股權(quán)演變模型
工具7:合伙人合伙協(xié)議模板
工具8:超額利潤(rùn)分紅方案模板
工具9:期權(quán)激勵(lì)方案模板
表單1:代持股協(xié)議、股權(quán)代持協(xié)議
表單2:定向增發(fā)股份認(rèn)購(gòu)合同
表單3:分紅股授予協(xié)議書(shū)
表單4:干股股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書(shū)
表單5:有條件分紅協(xié)議書(shū)
表單6:在職分紅贈(zèng)與協(xié)議書(shū)
表單7:有限公司股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)
表單8:超額利潤(rùn)分紅協(xié)議書(shū)
表單9:期權(quán)激勵(lì)協(xié)議書(shū)
表單10:分紅測(cè)算工具表
培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):
”《合伙人裂變與股權(quán)激勵(lì)》總裁班研討會(huì)“證書(shū)
【課程大綱】
第一部分 合伙人裂變模式
1、第一次被逼裂變:
人才瓶頸、資金瓶頸、庫(kù)存瓶頸、利潤(rùn)與增長(zhǎng)瓶頸
內(nèi)部,有高手嗎?1-2年會(huì)離開(kāi)嗎?離開(kāi)是否變成更可怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?怎么解決:加薪、加提成?外部,怎么吸引高手(沒(méi)高工資、沒(méi)大平臺(tái)),上下有工廠怎么談?
2、合伙人時(shí)代來(lái)臨:
大咖說(shuō),馬云、雷軍;合伙制4特點(diǎn):參與感、扁平化、聚人才、創(chuàng)平臺(tái);合伙人制適合哪些亞馬遜團(tuán)隊(duì):缺乏優(yōu)秀操盤(pán)手、增長(zhǎng)乏力動(dòng)力不足、人才瓶頸、產(chǎn)品瓶頸
3、合伙人制度比股權(quán)制度更靈活:
合伙人、合伙企業(yè)、合伙人制度、合伙人模式
股權(quán):資本、所有權(quán)、剩余價(jià)值;合伙人:人本(資本:資源價(jià)值)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、增量?jī)r(jià)值;合伙人更具有融合性、共贏性、分享性,更輕更容易切入合作。報(bào)表、稅、價(jià)值
4、合伙人的類(lèi)型分類(lèi)
股東合伙人:發(fā)起人、聯(lián)合創(chuàng)始人、股東合伙人
事業(yè)合伙人:內(nèi)部事業(yè)合伙人;外部事業(yè)合伙人、獨(dú)立合伙人、城市合伙人、項(xiàng)目合伙人、一二三級(jí)合伙人
生態(tài)鏈合伙人:上下游合伙人(供應(yīng)商合伙人、渠道合伙人)、資本合伙人等
5、選擇合伙人的六星標(biāo)準(zhǔn)
共夢(mèng)、共擔(dān)、認(rèn)同、權(quán)益、抱團(tuán)、信心
價(jià)值觀、創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)與能力、價(jià)值、品德、資歷、資源
內(nèi)部:按六星標(biāo)準(zhǔn)+崗位價(jià)值評(píng)估(崗位價(jià)值、個(gè)人能力、歷史成績(jī))
外部:資本型、資源型、智慧型、管理型
合伙人?:內(nèi)部員工、外部人才、資本合伙人、資源合伙人、上下游(工廠)
6、合伙人如何出資以及合伙規(guī)則技巧
出資:現(xiàn)金、實(shí)務(wù)、無(wú)形資產(chǎn)、換股
不出資:資源、智力、技術(shù)、人工等
后面出資:前期不出資,后期項(xiàng)目賺取分紅補(bǔ)填(工資、分紅補(bǔ)填)
2人、3人、4人、5人、多人合伙技巧
案例:創(chuàng)始股東合伙人,投入資金/人力/資源/技術(shù)/產(chǎn)品如何做創(chuàng)始合伙股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)?
7、合伙人如何干活與決策
只出技術(shù)不出錢(qián)怎么辦?
中途有人不好好干怎么辦?
只出資源怎么算?
怎么決策?
案例:如何做內(nèi)部事業(yè)合伙人設(shè)計(jì),產(chǎn)品合伙人/運(yùn)營(yíng)合伙人/項(xiàng)目合伙人如何設(shè)計(jì)?
8、合伙人如何分錢(qián)
增量分錢(qián):舉例
兜底分錢(qián):舉例
考核分錢(qián):舉例
股東合伙人的剩余價(jià)值分錢(qián)
案例:創(chuàng)始股東/事業(yè)合伙人如何分錢(qián)?
9、合伙人如何退出的規(guī)則技巧
中途退出規(guī)則:規(guī)則展示
項(xiàng)目散伙規(guī)則:散伙規(guī)則展示
案例:咨詢案例退出規(guī)則設(shè)計(jì)
10、合伙人裂變模式案例解析及如何做合伙人裂變
案例一:萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制(跟投)
案例二:永輝超市的門(mén)店合伙人機(jī)制
案例三:海爾的自主經(jīng)營(yíng)體機(jī)制(平臺(tái)創(chuàng)客)
案例四:韓都衣舍的小組制(平臺(tái)創(chuàng)業(yè))
案例五:華為公司的利潤(rùn)分享機(jī)制
案例六:碧桂園,炒房太low了
案例七:宗毅的芬尼克茲公司:裂變式創(chuàng)業(yè)
如何設(shè)計(jì)企業(yè)合伙人裂變模式:
環(huán)球易購(gòu):“孵化+創(chuàng)投”合伙人模式
浩方電商:“孵化+協(xié)議控制”合伙模式
合伙人模式一:以產(chǎn)品分小組制合伙人
合伙人模式二:自主經(jīng)營(yíng)體創(chuàng)客合伙人
合伙人模式三:裂變式創(chuàng)業(yè)-用錢(qián)投票
第二部分 股權(quán)密碼
1、股權(quán)為什么是企業(yè)做強(qiáng)做大的必配剛需
2、股權(quán)模式類(lèi)型與股權(quán)頂層架構(gòu)及股權(quán)八大死局
3、亞馬遜初創(chuàng)企業(yè)如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)
3人設(shè)計(jì)315,5人設(shè)計(jì)54321
4、融資后的股權(quán)架構(gòu)演變:舉例
案例:一家企業(yè)天使輪/A輪融資股權(quán)架構(gòu)如何變化?
5、關(guān)于股權(quán)控制權(quán)-控制權(quán)等于一切(20種方法:想聽(tīng)全來(lái)線下班)
控人:投票權(quán)委托、一致行動(dòng)人協(xié)議
控權(quán):AB股、有限合伙
控股:67%、51%
案例:如何設(shè)計(jì)這家公司控制權(quán),使得創(chuàng)始人能牢牢控制公司?
6、人力股怎么設(shè)計(jì):舉例
7、股權(quán)的作用及股權(quán)的10D模型框架
股權(quán)作用:內(nèi)部人才激勵(lì)與外部吸引、上下游整合、股權(quán)融資
10D模型:定方向、定目標(biāo)、定對(duì)象、定模式、定比例、定來(lái)源
定時(shí)間、定價(jià)格、定合同
8、股權(quán)激勵(lì)怎么做之定模式:實(shí)股、虛股、分紅、受限股、期權(quán)、在職股
9、股權(quán)激勵(lì)怎么做之定對(duì)象:
核心決策層、管理技術(shù)層、骨干層/運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、高管、財(cái)務(wù)
10、股權(quán)激勵(lì)怎么做之定時(shí)間與定條件:舉例
11、股權(quán)激勵(lì)怎么做之定價(jià)格:舉例
PB/PS/PE、基本面算法、因素法(客戶、渠道、品牌、流量、資金流等)
案例:跨電企業(yè)如何針對(duì)內(nèi)部核心人/內(nèi)部一般員工/外部合作者做估值?
12、股權(quán)應(yīng)用8大體系及案例解析:舉例
超額利潤(rùn)激勵(lì)法、在職分紅激勵(lì)法、期權(quán)、金色降落傘、上下游
案例:咨詢案例分紅測(cè)算
13、融資難的根本原因及股權(quán)融資十步法
關(guān)鍵點(diǎn):商業(yè)計(jì)劃書(shū)、股權(quán)清晰、估值報(bào)告、談判及協(xié)議(對(duì)賭)
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