新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級（張秀娟）

一、當(dāng)前傳統(tǒng)企業(yè)對外現(xiàn)狀、對內(nèi)的出現(xiàn)的問題  
1、對外現(xiàn)狀：當(dāng)下企業(yè)最缺的是什么？錢！
最難解決的問題也是錢？、
企業(yè)覺得自己的項目很好，為什么融不到錢？
2、內(nèi)部現(xiàn)狀：很好的產(chǎn)品、賣不動了？
80后、90后的員工不好管理了？
市場看不懂了？
成本越來越高，利潤越來越少了？

二、傳統(tǒng)企業(yè)為何必須轉(zhuǎn)型與升級
1、勞動力從過剩到短缺、用工成本從低廉到高昂
2、大眾創(chuàng)業(yè)已成趨勢
3、互聯(lián)網(wǎng)浪潮不可阻擋、傳統(tǒng)模式舉步艱難

三：傳統(tǒng)企業(yè)如何“順勢”而為，轉(zhuǎn)型與升級
1、改革開放以來中國的幾次發(fā)展機(jī)遇
2、互聯(lián)網(wǎng)的誕生與移動互聯(lián)網(wǎng)的興起
3、移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)商業(yè)的顛覆

四：企業(yè)家轉(zhuǎn)型與升級從思維“蛻變”開始
1、解析移動互聯(lián)網(wǎng)BAT的三足鼎立局面
2、BAT在移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)布局
3、未來的商業(yè)生態(tài)形式分析
4、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析：
農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)案例分析：安的田園； 
 餐飲+互聯(lián)網(wǎng)案例分析：六善門

主講人：張秀娟  簡介
軟件工程碩士、工商管理博士、高級經(jīng)濟(jì)師，天使投資人；清華大學(xué)創(chuàng)新管理研修中心副主任；北京雷地財富資產(chǎn)管理有限公司董事長；多所高?；ヂ?lián)網(wǎng)+、工商管理、資本運(yùn)作研修班課程講師；獲得2015年中國講師網(wǎng)“中國百強(qiáng)講師”，
華清潤澤特聘專家，“學(xué)習(xí)家”投資人、“雷地系”創(chuàng)始人；華帝股份有限公司特聘管理顧問；
參與發(fā)起并投資多家上市公司。曾任清華大學(xué)華商俱樂部副秘書長、中國未來研究會理事；
研究領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略、高效執(zhí)行系統(tǒng)打造、團(tuán)隊建設(shè)；互聯(lián)網(wǎng)思維
移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)資本邏輯；危機(jī)預(yù)見及處理等
主要出版物：《贏在細(xì)節(jié) 成在執(zhí)行》《別讓當(dāng)下的不敢 成為未來的遺憾》《裂變--移動互聯(lián)網(wǎng)時間下的商業(yè)模式變革》《大國金融》《三國殺》等
主講課題：《贏在細(xì)節(jié)  成在執(zhí)行》《移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)資本邏輯》
《新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級》
2015—2016年部分曾經(jīng)服務(wù)客戶：
清華大學(xué)高級工商管理實戰(zhàn)企業(yè)家研修班
清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控高級研修班
清華大學(xué)中國文化與文物鑒定高級研修班
清華大學(xué)永州市領(lǐng)導(dǎo)就業(yè)能力提升培訓(xùn)班
華清潤澤企業(yè)學(xué)習(xí)一卡通實戰(zhàn)系列課程
中國海洋大學(xué)EMBA高級研修班
牡丹江市團(tuán)委企業(yè)管理培訓(xùn)班、醫(yī)院院長職業(yè)化高級研修班（中管局）
中色十二冶金建設(shè)有限公司內(nèi)訓(xùn)
山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)大同有限公司、濟(jì)南微山湖礦業(yè)集團(tuán)
云南文山州工商聯(lián)、滄州工商聯(lián)等
山東煙臺銀行行長班、總裝備部航天城、青島阿拉丁等
清華大學(xué)青銅峽教育系統(tǒng)校長領(lǐng)導(dǎo)力提升班
學(xué)習(xí)家遵義、鄭州、青島、合肥課堂、、、、、、