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對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流高級(jí)研修班第7期11.12-13

參加對(duì)象：
公開課編號(hào) GKK11168
主講老師 楊天河
參加費(fèi)用 3980元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2020-11-12
舉辦地址 加載中...
其他開課時(shí)間
  • 開課地址：　開課時(shí)間：
公開課大綱
關(guān)于舉辦“對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流高級(jí)研修班”的通知
各有關(guān)單位：
在習(xí)總書記“培育具全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”號(hào)召下，國(guó)務(wù)院國(guó)資委推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展活動(dòng)，更于2019年明確以十家央企為對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)世界一流示范企業(yè)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)央企、國(guó)企開展對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流活動(dòng)。眾多央企、地方國(guó)資委、國(guó)企也紛紛響應(yīng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委的號(hào)召，推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流活動(dòng)，浙江國(guó)資委更創(chuàng)造性地提出打造具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)群。2020年6月國(guó)資委更提出三年對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，通過(guò)對(duì)標(biāo)一流強(qiáng)化內(nèi)部管理。
然而，從眾多央企、國(guó)企開展的相關(guān)活動(dòng)來(lái)看，普遍存在對(duì)一流企業(yè)認(rèn)知不足、創(chuàng)一流指標(biāo)體系和高質(zhì)量發(fā)展思路存局限等問(wèn)題，雖然活動(dòng)推進(jìn)有效果，但離真正創(chuàng)一流企業(yè)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展還有較大差距。
為此，中國(guó)創(chuàng)一流行動(dòng)中心在原對(duì)標(biāo)管理模式基礎(chǔ)上研發(fā)出創(chuàng)一流管理模式（含層層驅(qū)動(dòng)、高效協(xié)同的創(chuàng)一流指標(biāo)體系以及驅(qū)動(dòng)邏輯清晰的高質(zhì)量發(fā)展體系等），并以創(chuàng)一流示范企業(yè)為基礎(chǔ)，協(xié)助企業(yè)以創(chuàng)一流指標(biāo)體系為指引，補(bǔ)短板、突瓶頸、造硬核，做實(shí)做優(yōu)，打造對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流標(biāo)桿，助力打造具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)。
為協(xié)助企業(yè)有效開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，逆流而上、化危為機(jī)，更為企業(yè)十四五發(fā)展奠定厚實(shí)基礎(chǔ)，更重要的是協(xié)助企業(yè)做實(shí)做優(yōu)、創(chuàng)一流企業(yè)，特舉辦本研修班。
本次培訓(xùn)的目標(biāo)為：
1、解讀對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)要求，協(xié)助企業(yè)/國(guó)資委抓好對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)；
2、把握對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流核心精要，有效把控節(jié)奏推進(jìn)創(chuàng)一流活動(dòng)；
3、掌握創(chuàng)一流指標(biāo)體系構(gòu)建與運(yùn)作技巧，以一流指標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；
4、掌握創(chuàng)一流工作機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作核心要點(diǎn)，能把握要點(diǎn)促成效；
5、掌握對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流技巧，能有效統(tǒng)籌資源、締造一流標(biāo)準(zhǔn)。
6、構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，學(xué)員在實(shí)踐中取長(zhǎng)補(bǔ)短，有效推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)一流。
 
     本研修班由廣州共圖管理咨詢有限公司具體承辦，具體安排見附件。
附件：一、研修班具體安排
二、報(bào)名回執(zhí)表
三、創(chuàng)一流示范企業(yè)輔導(dǎo)預(yù)約（項(xiàng)目周期至少三個(gè)月，請(qǐng)?zhí)崆邦A(yù)約）
四、對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流內(nèi)訓(xùn)預(yù)約（煩請(qǐng)?zhí)崆?5天預(yù)約內(nèi)訓(xùn)課程）

附件一：
一、課程大綱
（一）對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流核心精要
1、對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流發(fā)展情況
2、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)解析
3、創(chuàng)一流精要
☆核心理念與運(yùn)作機(jī)理 ☆開展方式及推進(jìn)路徑 ☆創(chuàng)一流中的角色認(rèn)知
4、創(chuàng)一流推進(jìn)規(guī)劃
☆推進(jìn)規(guī)劃核心要點(diǎn) ☆三年行動(dòng)規(guī)劃策劃方法 ☆年度滾動(dòng)計(jì)劃制訂技巧
（二）創(chuàng)一流指標(biāo)體系構(gòu)建與運(yùn)作技巧 
1、一流指標(biāo)體系基礎(chǔ)概念
☆一流企業(yè)的特征 ☆一流企業(yè)的級(jí)別 ☆企業(yè)梳理一流指標(biāo)體系常見問(wèn)題
☆一流指標(biāo)體系所應(yīng)具備的特征 ☆如何利用一流指標(biāo)體系引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)一流
2、構(gòu)建層層驅(qū)動(dòng)的一流指標(biāo)體系
☆一流指標(biāo)特征及提取要點(diǎn)   ☆一流指標(biāo)提取技巧 
☆一流企業(yè)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ☆診斷構(gòu)建層層驅(qū)動(dòng)的一流指標(biāo)體系
3、一流指標(biāo)體系管控技巧
☆一流指標(biāo)對(duì)標(biāo)管控表     ☆制定一流指標(biāo)優(yōu)化計(jì)劃 ☆一流指標(biāo)優(yōu)化表  
☆如何提取指標(biāo)后面的最佳實(shí)踐  ☆以一流標(biāo)準(zhǔn)締造一流指標(biāo)
（三）創(chuàng)一流工作機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作核心要點(diǎn)
1、高效創(chuàng)一流運(yùn)作平臺(tái)
☆創(chuàng)一流組織     ☆項(xiàng)目管理系統(tǒng)     ☆成果管理系統(tǒng)
2、長(zhǎng)效創(chuàng)一流運(yùn)作機(jī)制構(gòu)建
☆以創(chuàng)一流引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展   ☆創(chuàng)一流文化建設(shè)   ☆創(chuàng)一流激勵(lì)機(jī)制
（四）對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1、對(duì)標(biāo)一流技巧
☆7步對(duì)標(biāo)法    ☆對(duì)標(biāo)內(nèi)容    ☆立體標(biāo)桿選擇法
☆對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法 ☆對(duì)標(biāo)5技巧 ☆如何快速超越創(chuàng)一流
2、創(chuàng)一流項(xiàng)目梳理
☆企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展體系解析 ☆全面降本增效法 ☆創(chuàng)一流項(xiàng)目梳理方法
3、創(chuàng)一流項(xiàng)目運(yùn)作技巧
☆創(chuàng)一流項(xiàng)目分解      ☆信息收集與分析   ☆制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃
☆創(chuàng)一流項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn)  ☆如何讓項(xiàng)目創(chuàng)一流 （戰(zhàn)略管理項(xiàng)目示例）
4、締造一流指標(biāo)
☆標(biāo)準(zhǔn)化管理  ☆精細(xì)化管理   ☆量化管理 ☆崗位創(chuàng)標(biāo) ☆簡(jiǎn)高優(yōu)工作法
（五）培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻＋研討＋現(xiàn)場(chǎng)演練
二、邀請(qǐng)專家
    中國(guó)創(chuàng)一流行動(dòng)中心首席專家、對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師。
三、培訓(xùn)對(duì)象
國(guó)資委主管對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及推進(jìn)人員；
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源部、績(jī)效考核部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展計(jì)劃部、企管部、運(yùn)營(yíng)管理部、投資發(fā)展部、綜合部、財(cái)務(wù)部等各中高層管理者。

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