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成都5月22-23日 三道紅線政策下——現(xiàn)代房企 《融資模式與渠道創(chuàng)新及資金管理體系構(gòu)建》

參加對(duì)象:1、主管房地產(chǎn)行業(yè)的政府機(jī)構(gòu)、與房地產(chǎn)相關(guān)的金融機(jī)構(gòu); 2、房企董事長(zhǎng)、總裁、區(qū)域總、城市總、項(xiàng)目總等決策層相關(guān)領(lǐng)導(dǎo); 3、房企主管財(cái)務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、融資專員、資金管理專員、風(fēng)控 負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)骨干員工等。

公開課編號(hào) GKK11842
主講老師 吳老師
參加費(fèi)用 5800元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2021-05-22
舉辦地址 加載中...

其他開課時(shí)間
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公開課大綱
 課程背景

回顧2020年,房地產(chǎn)政策前松后緊。上半年,為抵抗新冠肺炎疫情沖擊,中央財(cái)政、貨幣政策齊發(fā)力,疊加各地頻繁出臺(tái)房地產(chǎn)相關(guān)扶持政策,市場(chǎng)快速恢復(fù)。進(jìn)入下半年,房地產(chǎn)調(diào)控政策有所轉(zhuǎn)向,中央強(qiáng)調(diào)不將房地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟(jì)的手段,行業(yè)金融監(jiān)管持續(xù)強(qiáng)化,“三道紅線”政策試點(diǎn)實(shí)施,同時(shí)多個(gè)房?jī)r(jià)、地價(jià)不穩(wěn)的城市先后升級(jí)調(diào)控政策,力促市場(chǎng)理性回歸。
“三道紅線”政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)有什么樣的影響?金融機(jī)構(gòu)會(huì)出現(xiàn)什么樣變化?對(duì)前融業(yè)務(wù)、融資總量、融資結(jié)構(gòu)、融資成本等會(huì)有什么影響?未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)如何,對(duì)融資會(huì)有什么影響?成為當(dāng)下各房企應(yīng)該重點(diǎn)考慮的核心熱點(diǎn)問(wèn)題。
此課程旨在幫助房企深入了解“三道紅線”政策對(duì)房企未來(lái)發(fā)展的影響,未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展空間,以及在“三道紅線”背景下如何解決資金難題,使房企能順應(yīng)內(nèi)外大環(huán)境變化,適應(yīng)未來(lái)行業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)。
 課程收益
1、了解雙循環(huán)新格局發(fā)展下的房地產(chǎn)未來(lái)趨勢(shì);
2、掌握房地產(chǎn)“三道紅線”政策的主要內(nèi)容及核心邏輯;
3、了解“三道紅線”政策出臺(tái)背景及對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的深遠(yuǎn)影響;
4、了解“三道紅線”政策背景下的金融機(jī)構(gòu)運(yùn)作邏輯;
5、了解“三道紅線”政策背景下的房企融資方向和未來(lái)發(fā)展模式。
 邀請(qǐng)對(duì)象
1、主管房地產(chǎn)行業(yè)的政府機(jī)構(gòu)、與房地產(chǎn)相關(guān)的金融機(jī)構(gòu);
2、房企董事長(zhǎng)、總裁、區(qū)域總、城市總、項(xiàng)目總等決策層相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);
3、房企主管財(cái)務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、融資專員、資金管理專員、風(fēng)控 負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)骨干員工等。
 課程大綱

模塊 內(nèi)容
第一講
“三道紅線”政策下的房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)研判
1、疫情持續(xù)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)走勢(shì)影響的基本判斷
2、未來(lái)5年房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)模及房企布局策略分析
3、“三道紅線”政策內(nèi)容解讀及核心邏輯分析
4、“三道紅線”政策下,房企如何正確應(yīng)對(duì)?
案例:萬(wàn)科、中梁、旭輝、新城、藍(lán)光、華發(fā)、中南等典型開發(fā)商的業(yè)務(wù)邏輯與“三道紅線”政策應(yīng)對(duì)策略。
第二講
“三道紅線” 政策下,開發(fā)商必須了解的各金融機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)策略
 
1、銀行如何應(yīng)對(duì)“三道紅線”政策
2、發(fā)債機(jī)構(gòu)如何應(yīng)對(duì)“三道紅線”政策
3、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)如何應(yīng)對(duì)“三道紅線”政策
4、信托機(jī)構(gòu)如何應(yīng)對(duì)“三道紅線”政策
5、私募機(jī)構(gòu)如何應(yīng)對(duì)“三道紅線”政策
6、央企金控平臺(tái)如何應(yīng)對(duì)“三道紅線”政策
7、保理機(jī)構(gòu)如何應(yīng)對(duì)“三道紅線”政策
8、外資機(jī)構(gòu)如何應(yīng)對(duì)“三道紅線”政策
9、AMC如何應(yīng)對(duì)“三道紅線”政策
10、民間機(jī)構(gòu)如何應(yīng)對(duì)“三道紅線”政策
11、開發(fā)商如何應(yīng)對(duì)各金融機(jī)構(gòu)的相關(guān)政策調(diào)整

“三道紅線”背景下,房企融資
策略分析
 
1、 房地產(chǎn)行業(yè)融資環(huán)境因疫情影響有哪些變化
2、 “三道紅線”與房地產(chǎn)行業(yè)融資總量分析
3、“三道紅線”與房地產(chǎn)融資調(diào)控轉(zhuǎn)向需求端
4、上市房企如何優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況來(lái)應(yīng)對(duì)“三道紅線”政策
5、“三道紅線”房企各梯隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)策略及差異分析
6、“三道紅線”背景下,房企融資結(jié)構(gòu)應(yīng)如何調(diào)整
7、“三道紅線”背景下,房企融資成本應(yīng)如何控制
8、房企如何通過(guò)分拆多元化業(yè)務(wù)上市來(lái)應(yīng)對(duì)“三道紅線”政策
第四講
“三道紅線”與房地產(chǎn)前融業(yè)務(wù)
1、“三道紅線”政策后,前融業(yè)務(wù)的客戶定位變化
2、“三道紅線”政策后,前融業(yè)務(wù)的成本談判僵局
3、“三道紅線”政策后,房地產(chǎn)應(yīng)對(duì)之策的前融業(yè)務(wù)影響
第五講
房地產(chǎn)投融資方式創(chuàng)新之并購(gòu)
 
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目并購(gòu)的方式
2、房地產(chǎn)資產(chǎn)并購(gòu)的特點(diǎn)
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目公司股權(quán)并購(gòu)的特點(diǎn)
4、房地產(chǎn)項(xiàng)目公司股權(quán)和資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓比較
5、增資擴(kuò)股和股權(quán)并購(gòu)方式的比較
6、國(guó)有、民營(yíng)和外資企業(yè)并購(gòu)的特點(diǎn)
7、住宅、辦公、商業(yè)、旅游地產(chǎn)等投資策略
8、保利和招商等頭部房企并購(gòu)案例分析
第六講
房地產(chǎn)并購(gòu)融資方式與實(shí)施策略
1、債權(quán)、股權(quán),夾層融資優(yōu)劣比較
2、各類融資產(chǎn)品現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
3、銀行,信托,保險(xiǎn)金,債券,ABN,ABS,私募基金,并購(gòu)基金
第七講
房地產(chǎn)合作項(xiàng)目融資方案制定
策略
1、控股和參股合作主要內(nèi)容和協(xié)議
2、房地產(chǎn)操盤管理與參股管理
3、房地產(chǎn)合作項(xiàng)目如何制定融資方案
4、幾個(gè)融資協(xié)議在投資合作中的作用
第八講
“三道紅線”背景下的房地產(chǎn)投融資熱點(diǎn)與重點(diǎn)
1、中國(guó)房地產(chǎn)投融資的熱點(diǎn)與重點(diǎn)區(qū)域分析
2、未來(lái)5年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)分析
3、中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與投融資模式
4、中國(guó)房地產(chǎn)的土地供應(yīng)模式與投融資模式
5、關(guān)于房地產(chǎn)的兩種思維認(rèn)知
6、未來(lái)十年房地產(chǎn)市場(chǎng)空間的六大支撐
7、“三道紅線”引導(dǎo)降杠桿,房企融資增速或?qū)⑾陆?/td>

近期課程
序號(hào) 主題 時(shí)間 地點(diǎn)
1 2021廣州城市更新之《舊村改造項(xiàng)目土地現(xiàn)狀與整備要點(diǎn)梳理及土地價(jià)值再造和利益最大化策略借鑒》 4月25日 廣州
2 管理紅利時(shí)代--以沖刺目標(biāo)為導(dǎo)向的《房地產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)管理與OKR工作法導(dǎo)入及實(shí)施策略》 424-25 深圳
3 嚴(yán)征管形勢(shì)下——現(xiàn)代房企《主稅種申報(bào)實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示及應(yīng)對(duì)策略借鑒》 5月8-9 深圳
4 2021新形勢(shì)、新政策環(huán)境下《房企如何參與<國(guó)土空間規(guī)劃>解決項(xiàng)目痛點(diǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、助力高效精準(zhǔn)拿地》 5月15-16 深圳
5 2021東莞城市更新之《項(xiàng)目拆遷統(tǒng)籌策劃及相關(guān)政策與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避經(jīng)驗(yàn)借鑒》 5月22 深圳
6 三道紅線政策下——現(xiàn)代房企《融資模式與渠道創(chuàng)新及資金管理體系構(gòu)建》 522-23 成都
 

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