如何成為出色的生產(chǎn)主管

一、生產(chǎn)主管的使命與職責(zé)
1.企業(yè)的管理層次                    2.生產(chǎn)主管的地位
3.生產(chǎn)主管的使命                    4.生產(chǎn)主管的職責(zé)
5.生產(chǎn)主管的重要作用                6.生產(chǎn)主管新時(shí)期的管理挑戰(zhàn)

二、生產(chǎn)主管如何提高領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
1.領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力                    2.生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知
3.生產(chǎn)主管的權(quán)利和影響力            4.生產(chǎn)主管如何用人
5.生產(chǎn)主管如何創(chuàng)新                  6.生產(chǎn)主管的激勵(lì)技巧
7.生產(chǎn)主管的人際溝通技巧

三、生產(chǎn)主管實(shí)務(wù)
1.生產(chǎn)制造基本概念                  2.生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制
3.現(xiàn)場(chǎng)物料管理                      4.庫(kù)存管理基本概念
5.生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與管理                6.產(chǎn)品質(zhì)量管理控制
7.工業(yè)安全管理

四、生產(chǎn)主管必備的知識(shí)體系
1.精益六西格瑪                      2.20/80法則
3.QC七大手法                      4.PDCA循環(huán)
5.目標(biāo)管理                          6.時(shí)間管理
7.生產(chǎn)線布局                        8.目視與看板管理
9.如何縮短交付周期和制造周期

五、解決問(wèn)題七步法與現(xiàn)場(chǎng)改善
1.解決問(wèn)題七步法
2.生產(chǎn)主管如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理
3.現(xiàn)場(chǎng)改善概論
4.企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善應(yīng)有的基礎(chǔ)
5.現(xiàn)場(chǎng)改善的意識(shí)與障礙
6.現(xiàn)場(chǎng)改善手法與技巧
7.現(xiàn)場(chǎng)改善案例介紹

六、如何成為一名出色的生產(chǎn)主管
1.如何掌握工作表現(xiàn)
2要有危機(jī)意識(shí)與成功意愿
3.發(fā)揮自我潛能提升管理績(jī)效
4.有效晉升四大法則
5.如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃

方先生有近二十年的管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)績(jī)效管理（含5S）、品質(zhì)管理、組織人事管理等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理（10年）與企業(yè)顧問(wèn)（10年）工作中，接受過(guò)日本、美國(guó)、臺(tái)灣專家的理論培訓(xùn)。多年來(lái)與日本、歐美、臺(tái)灣、國(guó)內(nèi)客戶的長(zhǎng)期合作中，積累了扎實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)組織人事績(jī)效管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管理專家、安徽理工大學(xué)機(jī)械制造工學(xué)學(xué)士；上海交通大學(xué)MBA、杭州天沁服飾工貿(mào)有限公司副總經(jīng)理、戰(zhàn)略顧問(wèn)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特 聘講師、華夏企業(yè)管理學(xué)院管理學(xué)教教。