“五型”班組建設(shè)培訓(xùn)

主講老師：肖鋼

授課對(duì)象：企業(yè)基層主管及班組長(zhǎng)

課程簡(jiǎn)介：
一、創(chuàng)建“五型”班組的基本內(nèi)容及指導(dǎo)思想
以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)、以提升員工素質(zhì)為核心、將五型班組深入到群眾中
二、學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建
1、班組長(zhǎng)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組中的作用（班組長(zhǎng)的七大職能）
2、如何建立班組的共同目標(biāo)（生產(chǎn)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、定額目標(biāo)）
3、如何在日常工作中組織好班組的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)（高效班前會(huì)）
4、班組如何通過(guò)“崗位技能比武”等學(xué)習(xí)活動(dòng)，有效激發(fā)班組的創(chuàng)新意識(shí)。
三、和諧型班組的創(chuàng)建
1、班組成員的自我和諧——快樂(lè)工作氛圍
2、班組個(gè)人與他人的和諧——班組有效溝通及自我管理
3、個(gè)人與班組的和諧--班組團(tuán)隊(duì)建立（企業(yè)文化活動(dòng)支持）
4、有效班組沖突管理，開(kāi)好班組民主生活會(huì)
四、安全型班組的創(chuàng)建
1、班組安全生產(chǎn)管理制度健全與日常管理
2、如何結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，建立崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作流程、執(zhí)行安全操作規(guī)程
3、班組如何有效控制人的安全及機(jī)械安全，確保生產(chǎn)安全
4、班組積極開(kāi)展隱患檢查與治理活動(dòng)（日檢查、周檢查、月檢查、節(jié)假日檢查）
五、清潔型班組的創(chuàng)建
1、推行“5S”班組現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)建清潔型班組
2、5S管理的主要內(nèi)容——整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
3、實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理的方法、工具及如何進(jìn)行班組的現(xiàn)場(chǎng)改善。
4、實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法
六、節(jié)約型班組的創(chuàng)建
1、創(chuàng)建節(jié)約型班組的關(guān)鍵——班組如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本管控
2、如何消除班組現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象（消除八大浪費(fèi)）
3、班組如何將成本分解并落實(shí)到人（機(jī)物料消耗、材料耗損）
七、如何解決生產(chǎn)班組中的實(shí)際問(wèn)題？
1、生產(chǎn)計(jì)劃管理運(yùn)行的配合及派工
2、生產(chǎn)控制中的：平行、平準(zhǔn)、平衡
3、士氣的激發(fā)與考核的激勵(lì)（成本、交期、紀(jì)律、產(chǎn)量）

肖鋼，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，著名的工程師、經(jīng)濟(jì)師，生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)與咨詢(xún)師，畢業(yè)于西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)類(lèi)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)。

任職經(jīng)歷：
十年兵器工業(yè)部某大型國(guó)營(yíng)軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度
五年某香港電子集團(tuán)公司生產(chǎn)總管
四年浙江某民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理

咨詢(xún)與授課特點(diǎn)：
培訓(xùn)：條理清晰，講工具，講方法。案例來(lái)自于自己所咨詢(xún)的過(guò)程，確保讓學(xué)員耳目一新。
咨詢(xún)：調(diào)研不只是進(jìn)行訪談，而是從抽查計(jì)劃單，檢查某項(xiàng)工作的流程開(kāi)始，確保咨詢(xún)出實(shí)效！