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海爾人單合一雙贏管理變革
海爾人單合一雙贏管理變革內(nèi)訓基本信息:
企業(yè)資產(chǎn)表中的有形資產(chǎn)都不能增值，真正能讓資產(chǎn)增值的是人力資源這個無形資產(chǎn)。如果把人力變成資源而不是負債，企業(yè)一定會充滿活力，能夠永續(xù)經(jīng)營、充滿活力的發(fā)展，要注重發(fā)揮人的積極性，而非只重視規(guī)章制度。
在互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)發(fā)展必須打破傳統(tǒng)的層級管理模式，沒有上下級，企業(yè)能夠搭建一個實現(xiàn)員工自己價值和增值，個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展一致的平臺。
要實現(xiàn)這樣的一個平臺，就需要一種顛覆的管理變革，海爾人單合一雙贏的管理變革做出了很好的探索，值得企業(yè)參考借鑒。
內(nèi)訓課程大綱
第一講：人單合一模式——互聯(lián)網(wǎng)時代的管理
1、海爾管理的升級
2、海爾的2個轉(zhuǎn)型
3、什么是人單合一
4、為什么要做人單合一
5、案例分享
第二講：海爾的流程再造——拆掉企業(yè)內(nèi)部的墻
1、拆掉企業(yè)內(nèi)部的墻
2、建立市場鏈閉環(huán)機制
3、流程再造的3個零目標
4、SST機制的運行
5、案例分享
第三講：倒三角——組織模式的顛覆
1、西方傳統(tǒng)的組織模式
2、互聯(lián)網(wǎng)時代組織的形式
3、企業(yè)經(jīng)營的三個無目標
3.1管理無領導
3.2供應鏈無尺度
3.3企業(yè)無邊界
4、倒三角的提出
5、倒三角的運行
6、倒三角的經(jīng)營
7、案例分享
第四講：海爾的管理創(chuàng)新——機制保障
1、源頭論
2、OEC管理
3、資源存折
4、利共體
5、SBU經(jīng)營體
6、案例分享
第五講：小微公司——航空母艦拆成小船
1、航空母艦拆成小船
2、海爾的三種人：平臺主、小微主、創(chuàng)客
3、公開競聘——官兵互選
4、自主經(jīng)營體的搶單機制
5、自主經(jīng)營體三表核算體系
6、戰(zhàn)略損益表
7、日清表
8、人單酬表
9、案例分享
第六講：總結(jié)回顧
1、總結(jié)回顧
2、分享互動
1、海爾管理的升級
2、海爾的2個轉(zhuǎn)型
3、什么是人單合一
4、為什么要做人單合一
5、案例分享
第二講：海爾的流程再造——拆掉企業(yè)內(nèi)部的墻
1、拆掉企業(yè)內(nèi)部的墻
2、建立市場鏈閉環(huán)機制
3、流程再造的3個零目標
4、SST機制的運行
5、案例分享
第三講：倒三角——組織模式的顛覆
1、西方傳統(tǒng)的組織模式
2、互聯(lián)網(wǎng)時代組織的形式
3、企業(yè)經(jīng)營的三個無目標
3.1管理無領導
3.2供應鏈無尺度
3.3企業(yè)無邊界
4、倒三角的提出
5、倒三角的運行
6、倒三角的經(jīng)營
7、案例分享
第四講：海爾的管理創(chuàng)新——機制保障
1、源頭論
2、OEC管理
3、資源存折
4、利共體
5、SBU經(jīng)營體
6、案例分享
第五講：小微公司——航空母艦拆成小船
1、航空母艦拆成小船
2、海爾的三種人：平臺主、小微主、創(chuàng)客
3、公開競聘——官兵互選
4、自主經(jīng)營體的搶單機制
5、自主經(jīng)營體三表核算體系
6、戰(zhàn)略損益表
7、日清表
8、人單酬表
9、案例分享
第六講：總結(jié)回顧
1、總結(jié)回顧
2、分享互動
講師 代洪照 介紹
實戰(zhàn)派咨詢師
落地式培訓師
企業(yè)文化建設專家
企業(yè)管理升級實戰(zhàn)專家
企業(yè)流程再造導入專家
在海爾集團工作10年，海爾文化核心建設者、海爾流程再造項目負責人、海爾自主經(jīng)營體管理模式牽頭人、積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，海爾管理模式研究者、推廣專家。
在海爾集團負責文化建設工作，將張瑞敏管理思想轉(zhuǎn)化成文化管理，對內(nèi)宣傳企業(yè)的戰(zhàn)略決策，樹立先進典型、總結(jié)推廣模式、剖析錯誤案例，匯聚員工凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力；對外宣傳企業(yè)形象，提高市場美譽度。
做管理咨詢5年，借鑒海爾管理模式，為數(shù)十家企業(yè)成功導入適合企業(yè)發(fā)展階段的管理模式。
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