海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒

一、為什么學(xué)習(xí)本課程：
每年有60多萬中外經(jīng)理人、專家、學(xué)者參觀海爾，為什么？
海爾是如何從一個(gè)負(fù)債147萬元的街道小廠經(jīng)營成一家年銷售額1220億元的跨國集團(tuán)公司？
任憑風(fēng)云變幻，海爾25年笑傲江湖，屹立不倒，憑什么？
海爾有哪些成功、成熟、成型的經(jīng)驗(yàn)、模式、流程、工具、方法、理念可供我們學(xué)習(xí)借鑒？
閉門造車是最大的浪費(fèi)，站在巨人的肩膀上做事，效率高，資訊廣，少走彎路，何樂而不為？
在本課程中，海爾權(quán)威研學(xué)專家分為幾個(gè)模塊，為您一一解讀海爾成功之道。
二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到：
海爾企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程再造、SBU經(jīng)營、高績(jī)效OEC管理的最新內(nèi)容。
三、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：
企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員
 
四、培訓(xùn)方式：
專題演講，案例討論，互動(dòng)問答，課堂練習(xí)
 
五、課時(shí)安排：
1天或2天
 
 
七、內(nèi)容提要（課程提綱）：
第一講  海爾企業(yè)文化與戰(zhàn)略創(chuàng)新
  海爾現(xiàn)狀概述
  海爾企業(yè)文化定義
  海爾創(chuàng)新的三原則
  海爾創(chuàng)新三路徑
  海爾創(chuàng)新六體系
  海爾企業(yè)文化落地三步曲

第二講  海爾市場(chǎng)鏈與流程再造
  海爾為什么要實(shí)施流程再造
  海爾實(shí)施流程再造的理論基礎(chǔ)
  海爾實(shí)施流程再造的試點(diǎn)
  海爾流程再造的主要特征
  海爾流程再造的基本內(nèi)容
  流程再造與SBU
  SST的分配形式
  流程再造中的“三個(gè)流”
  流程再造中的“三個(gè)零”

第三講  海爾高績(jī)效的OEC管理
  OEC管理產(chǎn)生的背景
  OEC管理的概念闡述
  OEC管理的三大核心體系
  OEC管理目標(biāo)體系建立
  OEC管理日清體系建立
  OEC管理激勵(lì)體系建立
  OEC管理推行6步曲

第四講  海爾人力資源管理與SBU經(jīng)營
  海爾人力資源現(xiàn)狀
  海爾的培訓(xùn)與開發(fā)
  海爾的績(jī)效管理
  海爾的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
  海爾SBU經(jīng)營的概念
  從“管理人”到“經(jīng)營人”
  把企業(yè)從大做小
  SBU與崗位主人翁精神
  如何經(jīng)營SBU？
  SBU經(jīng)營案例闡述

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，企業(yè)文化咨詢專家，OEC管理模式推廣專家，海爾經(jīng)驗(yàn)權(quán)威研學(xué)專家。清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校課程教授。中國海洋大學(xué)企業(yè)管理碩士，北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱號(hào)。海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解。

培訓(xùn)領(lǐng)域
    企業(yè)文化、集團(tuán)管控、執(zhí)行力、OEC管理、人力資源管理、SBU經(jīng)營、管理技能提升、海爾管理課題。

授課風(fēng)格
    激情哲理，對(duì)學(xué)員有很強(qiáng)的啟發(fā)性；案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)員可以“拿來主義”；學(xué)識(shí)淵博，引經(jīng)據(jù)典，讓學(xué)員受益匪淺。

培訓(xùn)方式
    公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢
 

部分作品
    《企業(yè)文化落地高效手冊(cè)》《創(chuàng)新經(jīng)營――海爾人單合一經(jīng)營模式》《中國式執(zhí)行――海爾高績(jī)效OEC管理》光盤 《OEC管理――中國式執(zhí)行》 《海爾兵法》