互聯(lián)網(wǎng)時代的管理轉(zhuǎn)型

第一講：互聯(lián)網(wǎng)時代——一個顛覆的時代
1、市場客戶的個性化
2、外部環(huán)境——企業(yè)競爭白熱化
3、企業(yè)策略——企業(yè)尋找藍海
4、巔覆了傳統(tǒng)的管理職能
5、由領(lǐng)導(dǎo)者向服務(wù)者轉(zhuǎn)型
6、案例分享

第二講：海爾人單合一模式——互聯(lián)網(wǎng)時代的管理
1、海爾管理的升級
2、海爾的2個轉(zhuǎn)型
3、什么是人單合一
4、為什么要做人單合一
5、案例分享

第三講：互聯(lián)網(wǎng)時代文化的創(chuàng)新——企業(yè)文化的顛覆
1、互聯(lián)網(wǎng)時代的文化新元素
2、靠企業(yè)文化凝聚人心——愿景要明、使命要同、目標要定
3、從監(jiān)督文化到創(chuàng)新文化
4、文化的建設(shè)
5、文化的傳播
6、案例分享

第四講：沒有了層級怎么干——組織模式的顛覆
1、西方傳統(tǒng)的組織模式
2、互聯(lián)網(wǎng)時代組織的形式
3、企業(yè)經(jīng)營的三個無目標
3.1管理無領(lǐng)導(dǎo)
3.2供應(yīng)鏈無尺度
3.3企業(yè)無邊界
4、倒三角的提出
5、倒三角的運行
6、倒三角的經(jīng)營
7、案例分享

第五講：互聯(lián)網(wǎng)思維下的流程再造——流程的顛覆
1、拆掉企業(yè)內(nèi)部的墻
2、以用戶零距離設(shè)計流程
3、流程再造要授權(quán)——授權(quán)的原則、過程、類型、方法、問題
4、建立市場鏈閉環(huán)機制
5、流程再造的3個零目標
6、案例分享

第六講：互聯(lián)網(wǎng)思維下的制度建設(shè)——制度規(guī)則的顛覆
1、目標管理
2、執(zhí)行力管理
3、制度管理
4、激勵管理
5、人才管理
6、創(chuàng)新經(jīng)營
7、案例分享

第七講：互聯(lián)網(wǎng)思維下的薪酬設(shè)計——工資報酬的顛覆
1、傳統(tǒng)的工資計算方式
2、從企業(yè)給發(fā)工資到市場用戶給發(fā)
3、海爾的三種人：平臺主、小微主、創(chuàng)客
4、公開競聘——官兵互選
5、自主經(jīng)營體的搶單機制
6、自主經(jīng)營體三表核算體系
7、戰(zhàn)略損益表
8、人單酬表
9、案例分享

第八講：總結(jié)回顧
1、總結(jié)回顧
2、分享互動

　　實戰(zhàn)派咨詢師
　　落地式培訓(xùn)師
　　企業(yè)文化建設(shè)專家
　　企業(yè)管理升級實戰(zhàn)專家
　　企業(yè)流程再造導(dǎo)入專家
   在海爾集團工作10年，海爾文化核心建設(shè)者、海爾流程再造項目負責(zé)人、海爾自主經(jīng)營體管理模式牽頭人、積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，海爾管理模式研究者、推廣專家。
   在海爾集團負責(zé)文化建設(shè)工作，將張瑞敏管理思想轉(zhuǎn)化成文化管理，對內(nèi)宣傳企業(yè)的戰(zhàn)略決策，樹立先進典型、總結(jié)推廣模式、剖析錯誤案例，匯聚員工凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力；對外宣傳企業(yè)形象，提高市場美譽度。
   做管理咨詢5年，借鑒海爾管理模式，為數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入適合企業(yè)發(fā)展階段的管理模式。