十三五規(guī)劃下的企業(yè)戰(zhàn)略管理

【課程簡介】
十三五期間，由于“三期疊加”的因素影響，宏觀經(jīng)濟環(huán)境更加復(fù)雜多變，經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)新常態(tài)，對未來規(guī)劃的難度遠高于之前的五年規(guī)劃。十三五規(guī)劃最突出的特點將體現(xiàn)在：過去的規(guī)劃既有方向，也指明道路，但現(xiàn)在的規(guī)劃只有宏觀方向，卻不會指明具體道路，也就是中央的頂層設(shè)計與各地方的基層首創(chuàng)相結(jié)合，共同完成國家的十三五規(guī)劃。新形勢下，國家戰(zhàn)略重點將發(fā)生根本性轉(zhuǎn)移，可以預(yù)見的是，十三五規(guī)劃將秉持“頂層設(shè)計+基層首創(chuàng)+中央政府預(yù)調(diào)、微調(diào)、定調(diào)”的整體思路，頂層設(shè)計為基層首創(chuàng)指明戰(zhàn)略意圖，基層首創(chuàng)為頂層設(shè)計提供實踐經(jīng)驗及創(chuàng)意。工業(yè)智能化、工業(yè)4.0、高端制造、產(chǎn)業(yè)升級、互聯(lián)網(wǎng)金融、電商業(yè)務(wù)…..未來的十三五期間中國企業(yè)既充滿機遇，又充滿挑戰(zhàn)，將面臨經(jīng)濟增長與深化改革上的艱難平衡。
在企業(yè)層面，各大企業(yè)集團在國家層面十三五規(guī)劃思路認(rèn)識理解的基礎(chǔ)上，如何強化全球視野和戰(zhàn)略思維，正確處理好政府與市場的關(guān)系、宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟的關(guān)系，編制企業(yè)十三五規(guī)劃？如何理解戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督、戰(zhàn)略評估與考核的關(guān)系？集團企業(yè)與單體企業(yè)的十三五規(guī)劃有何差異？如何開展十三五規(guī)劃的戰(zhàn)略分析？如何確保集團戰(zhàn)略資源配置在環(huán)境發(fā)生變化時得到及時追加、削減，強化資源配制動態(tài)管理？如何將十三五規(guī)劃分解為五年的經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算，真正確保五年規(guī)劃的落地實施？如何結(jié)合十三五規(guī)劃要求開展績效管理以確保戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任機制的落地？如何有效地開展十三五規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)督工作？有效地監(jiān)督并分析戰(zhàn)略執(zhí)行狀態(tài)？這些，都是企業(yè)在十三五周期開展之前必須面對的問題。
 
【課程大綱】
1、如何編制企業(yè)十三五規(guī)劃。
2、如何理解戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督、戰(zhàn)略評估與考核的關(guān)系。
3、集團企業(yè)與單體企業(yè)的十三五規(guī)劃有何差異。
4、如何開展十三五規(guī)劃的戰(zhàn)略分析。
5、如何確保集團戰(zhàn)略資源配置在環(huán)境發(fā)生變化時得到及時追加、削減，強化資源配制動態(tài)管理。
6、如何將十三五規(guī)劃分解為五年的經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算，真正確保五年規(guī)劃的落地實施。
7、如何結(jié)合十三五規(guī)劃要求開展績效管理以確保戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任機制的落地。
8、如何有效地開展十三五規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)督工作。
9、如何有效地監(jiān)督并分析戰(zhàn)略執(zhí)行狀態(tài)。

著名管理咨詢專家，組織變革專家，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下屬建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)特邀戰(zhàn)略、集團管控培訓(xùn)講師，南開大學(xué)戰(zhàn)略與集團管控兼職講師，《企業(yè)軟實力》雜志專欄作者。
多年來為上百家直屬央企、地方直屬企業(yè)、大中型民營企業(yè)集團提供過管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，在公開媒體上發(fā)表多篇專業(yè)性管理論文，具備扎實的管理理論基礎(chǔ)與豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，善于從歷史角度看待管理問題。著有《集團管控——理論、實務(wù)與案例》、《企業(yè)生存空間——危機與戰(zhàn)略解決之道》、《服務(wù)于集團管控的制度體系建設(shè)》等專著。