企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營規(guī)劃

• 企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營計(jì)劃中問題與分析       （0.5-1小時(shí)）
  1. 國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū)表現(xiàn)
     1. 沒有，或是有個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略
     2. 缺乏對(duì)市場和自身的系統(tǒng)思考
     3. 軟弱無力的戰(zhàn)略實(shí)施與管控
     4. 。。。。。。
  2. 深化對(duì)企業(yè)經(jīng)營命題的解讀
     1. 識(shí)別與把握機(jī)會(huì)
     2. 整合與放大資源
     3. 構(gòu)建與鞏固優(yōu)勢
  3. 完成對(duì)市場與企業(yè)的系統(tǒng)思考
     1. 建立自己的企業(yè)事業(yè)理論
     2. 讓戰(zhàn)略管理成為經(jīng)營的有力手段
     3. 相關(guān)案例的分享
• 如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與管控                    （1.5-3小時(shí)）
  1. 頂天立地才是好的戰(zhàn)略
     1. 基于產(chǎn)業(yè)視野和高度的戰(zhàn)略解讀
     2. 能落地的戰(zhàn)略才是種真正的戰(zhàn)略
     3. 戰(zhàn)略是藝術(shù)與科學(xué)的平衡，保持市場質(zhì)感
  2. 戰(zhàn)略規(guī)劃的流程與管理
     1. 戰(zhàn)略規(guī)劃的過程就是達(dá)成共識(shí)的過程
     2. 滾動(dòng)和漸進(jìn)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理
     3. 成功企業(yè)案例分析
  3. 戰(zhàn)略是走出來，也是摸出來的
     1. 保持戰(zhàn)略剛性與柔性的平衡
     2. 如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整與創(chuàng)新
     3. 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵作用
• 經(jīng)營計(jì)劃的主要內(nèi)容與方法                 （2.5-4.5小時(shí)）
  1. 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的基本結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
     1. 年度經(jīng)營規(guī)劃的提綱介紹
  2. 如何進(jìn)行工作總結(jié)與回顧
     1. 目標(biāo)達(dá)成情況與差距分析
     2. 主要業(yè)績指標(biāo)與管理過程的回顧分析
     3. 分析方法與手段介紹
  3. 科學(xué)實(shí)用的市場分析與預(yù)測
     1. 業(yè)績突破的機(jī)會(huì)是什么
     2. 如何解讀市場與識(shí)別機(jī)會(huì)
     3. 主要分析方法介紹
  4. 如何制定年度經(jīng)營目標(biāo)
     1. 好的目標(biāo)是如何來的
     2. 制定目標(biāo)的過程就是策略形成的過程
     3. 成功企業(yè)案例分享
  5. 確定年度經(jīng)營思路與重點(diǎn)
     1. 經(jīng)營者的概念能力是關(guān)鍵
     2. 集中于重點(diǎn)問題的決心與智慧
     3. 如何提煉指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營綱領(lǐng)
  6. 具體經(jīng)營策略的選擇與制定
     1. 圍繞主要問題的策略設(shè)計(jì)
     2. 見利見效且具有未來意義是關(guān)鍵
     3. 把握平衡與學(xué)會(huì)折衷
  7. 具體執(zhí)行計(jì)劃和相關(guān)預(yù)算
     1. 如何將策略轉(zhuǎn)換成具體行動(dòng)
     2. 如何進(jìn)行預(yù)算的細(xì)化與平衡
     3. 具體責(zé)任的明確與落實(shí)
  8. 相關(guān)案例分析與研討
• 年度經(jīng)營計(jì)劃的有效管理                   （1.5-2.5小時(shí)）
  1. 年度經(jīng)營計(jì)劃制定的核心流程
     1. 年度計(jì)劃制定的一般步驟
     2. 計(jì)劃制定中的相關(guān)部門的責(zé)任
     3. 標(biāo)桿企業(yè)案例分享
  2. 如何做好經(jīng)營目標(biāo)分解與對(duì)接
     1. 經(jīng)營目標(biāo)分解中的主要問題
     2. 自上而下的目標(biāo)分解與溝通
     3. 集團(tuán)目標(biāo)在各部門與業(yè)務(wù)單元的橫向?qū)?/li>
  3. 計(jì)劃執(zhí)行的過程檢核與指導(dǎo)
     1. 過程檢核的主要內(nèi)容
     2. 檢核指標(biāo)的設(shè)計(jì)及手段介紹
     3. 案例分享
  4. 如何進(jìn)行經(jīng)營計(jì)劃的調(diào)整
     1. 經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整的基本原則與前提
     2. 主要調(diào)整的手段與管控方法
  5. 案例分享
• 分組小組研討                             （0.5-3小時(shí)）
  1. 學(xué)員分組研討，就戰(zhàn)略規(guī)劃管理中的某一專題進(jìn)行討論，并結(jié)合企業(yè)及實(shí)際問題進(jìn)行建議，并與其他小組分享與互動(dòng)
  2. 學(xué)員按照本課程的提綱與要點(diǎn)，編寫一份本業(yè)務(wù)單位的年度經(jīng)營計(jì)劃大綱，并由老師挑選部分學(xué)員進(jìn)行展示，由其他學(xué)員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和研討
  3. 老師現(xiàn)場回答學(xué)員的實(shí)際中經(jīng)營和管理難題

 
 
備注：紅色部分是選講內(nèi)容，只有兩天課程時(shí)才進(jìn)行。

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，著名營銷實(shí)戰(zhàn)專家，北大、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)特聘教授。美的集團(tuán)、中國南方航空、中國國旅、中鈔集團(tuán)、歐普照明等知名企業(yè)特邀高級(jí)講師、《銷售與市場》、《創(chuàng)維營銷》的專欄提供者和高級(jí)顧問、《銷售與管理》、《中國企業(yè)家》、《糖煙酒周刊》、《營銷學(xué)苑》撰稿人。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
　　程紹珊老師具有多年中國企業(yè)的營銷管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國內(nèi)企業(yè)成長和市場競爭有深刻理解。帶領(lǐng)“迪智成創(chuàng)業(yè)深度營銷管理咨詢團(tuán)隊(duì)”專注于“深度營銷”模式的研究和實(shí)踐。擔(dān)任某咨詢公司的營銷、戰(zhàn)略公開課主講講師。

著作及光盤：
2002年與中國人民大學(xué)包政教授共同出品《深度營銷全景案例課程》VCD；
2005年以來陸續(xù)出版深度營銷系列叢書《深度營銷觀點(diǎn)》《營銷模式研究》《深度營銷戰(zhàn)法》《精準(zhǔn)營銷》等；
出品《營銷創(chuàng)新與實(shí)務(wù)》、《營銷實(shí)戰(zhàn)招法》、《破冰-三四級(jí)市場運(yùn)作》課程VCD。

授課風(fēng)格：
　　程老師的課程擁有以下幾個(gè)特點(diǎn)：系統(tǒng)化、簡明易學(xué)、直接、引人入勝、幽默風(fēng)趣而且一針見血、內(nèi)容實(shí)用有效、注重實(shí)際操作、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進(jìn)并且有效的方法與經(jīng)驗(yàn)。他最大的魅力是用“心”在講課，聽他的課程是一種享受，必定能使學(xué)員業(yè)績提升，獲益良多!語速穩(wěn)健。以案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論及練習(xí)等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。不單使學(xué)員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛，更能使學(xué)員們真正學(xué)到所需的知識(shí)！