電子采購

【培訓(xùn)內(nèi)容】： 

• 什么是電子采購
  • 概述
  • 推動電子采購發(fā)展的商務(wù)趨勢
  • 供應(yīng)商-采購商關(guān)系的發(fā)展
  • 國際間的競爭和采購技術(shù)的提升
  • 電子采購和供應(yīng)鏈管理
• 為什么要制定電子采購策略
  • 概述
  • 采購類型
  • 傳統(tǒng)的手工采購流程
  • 傳統(tǒng)手工采購流程的局限性
  • 電子采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別
  • 電子采購的優(yōu)勢
  • 電子采購所產(chǎn)生的關(guān)鍵績效收益
• 理解電子采購工具和交易過程
  • 概述
  • 電子采購中主要使用的工具
  • 區(qū)分不同電子采購工具的優(yōu)缺點；
  • 電子采購解決方案主要操作類型、角色作用以及所提供的不同交易模式的優(yōu)缺點；
• 制定電子采購策略
  • 概述
  • 步驟一，評估外部基礎(chǔ)設(shè)施和行業(yè)背景
  • 步驟二，配合公司戰(zhàn)略級采購策略設(shè)立電子采購策略目標
  • 步驟三，建立公司內(nèi)電子采購業(yè)務(wù)需求
  • 步驟四，回顧并重構(gòu)當前的采購流程
  • 步驟五，評定廣義企業(yè)的供應(yīng)商和客戶
  • 步驟六，完成電子采購策略
• 選擇電子采購結(jié)局方案和服務(wù)提供商
  • 概述
  • 自行設(shè)計還是購買
  • 匹配電子采購需求與工具
  • 電子采購解決方案的選擇標準
  • 市場評價和初步縮小名單
  • 獲取報價和選擇服務(wù)提供商
• 實施電子采購
  • 實施計劃概述
  • 溝通和變革管理
  • 績效度量
  • 電子采購對采購部門角色的影響

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，具有21年世界五百強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，9年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷！Leiden 大學(xué)（荷蘭）EMBA（2005年）、南開大學(xué)MBA（2000年），曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理，負責歐洲各國的分銷渠道。

　　先后擔任過天士力集團進出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)（包括國際物流、產(chǎn)品開發(fā)、市場準備、外派人員的教育培訓(xùn)）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。多年來從事集團公司的產(chǎn)品國際市場開發(fā)、進出口業(yè)務(wù)、國際供應(yīng)鏈管理、快銷品的國內(nèi)高端渠道、新型渠道的開發(fā)和管理、消費者教育等工作。武老師5年從事教學(xué)工作，在北京、天津、南京、河南等多家培訓(xùn)機構(gòu)的任教，以及為三一集團、汾酒集團等多家大型企業(yè)進行采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)。