聯(lián)盟采購

【培訓(xùn)內(nèi)容】：  

• 了解聯(lián)盟采購模式
  • 什么是聯(lián)盟采購
  • 聯(lián)盟采購以及該采購模式所能提供的服務(wù)；
  • 聯(lián)盟采購與中小型企業(yè)有何關(guān)聯(lián)
  • 聯(lián)盟采購的優(yōu)勢(shì)和局限性，它將如何幫助你的企業(yè)
  • 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在聯(lián)盟采購中的應(yīng)用
  • 聯(lián)盟采購實(shí)例
  • 運(yùn)作程序概述
  • 課程主要內(nèi)容介紹
• 準(zhǔn)備工作
  • 聯(lián)盟采購模式的不同業(yè)務(wù)性質(zhì)；
  • 建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或行動(dòng)小組；
  • 采購矩陣
  • 聯(lián)盟采購的經(jīng)營(yíng)理念和最適合的管理組織形式；
  •  進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析；
• 制定計(jì)劃
  • 為聯(lián)盟采購模式的啟動(dòng)建立一個(gè)完整的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
  • 為啟動(dòng)階段詳細(xì)制定一個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃

預(yù)算需求
現(xiàn)金需求

• 向潛在的成員陳述和推介你得想法；
• 啟動(dòng)和運(yùn)作
  • 落實(shí)采購方案的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)首批采購；
  • 管理聯(lián)盟采購方案的日常運(yùn)作；

方案經(jīng)營(yíng)者的主要職責(zé)
 運(yùn)營(yíng)控制體系
運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理

• 收入和財(cái)務(wù)管理；
•  處理糾紛，吸收和解除成員；
•  編輯報(bào)表，開發(fā)供應(yīng)商和客戶；
• 規(guī)劃聯(lián)盟采購方案的擴(kuò)充和未來發(fā)展；
• 遵守管制條例
• 正式啟動(dòng)聯(lián)盟采購方案
• 成長(zhǎng)和發(fā)展
  • 如何把聯(lián)盟采購發(fā)展成一個(gè)集團(tuán)式運(yùn)作；
  •  在變化的環(huán)境中進(jìn)行成員資格管理；

監(jiān)管理層的輪換與接任
成員變動(dòng)
招募新員工

•  評(píng)估聯(lián)盟采購的績(jī)效并不斷提高績(jī)效；
• 分析企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，具有21年世界五百強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，9年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷！Leiden 大學(xué)（荷蘭）EMBA（2005年）、南開大學(xué)MBA（2000年），曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營(yíng)實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)歐洲各國(guó)的分銷渠道。

　　先后擔(dān)任過天士力集團(tuán)進(jìn)出口部經(jīng)理、國(guó)際供應(yīng)鏈總監(jiān)（包括國(guó)際物流、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)準(zhǔn)備、外派人員的教育培訓(xùn)）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。多年來從事集團(tuán)公司的產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、國(guó)際供應(yīng)鏈管理、快銷品的國(guó)內(nèi)高端渠道、新型渠道的開發(fā)和管理、消費(fèi)者教育等工作。武老師5年從事教學(xué)工作，在北京、天津、南京、河南等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的任教，以及為三一集團(tuán)、汾酒集團(tuán)等多家大型企業(yè)進(jìn)行采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)。