采購與供應(yīng)管理

授課對象：生產(chǎn)制造行業(yè)、貿(mào)易流通行業(yè)和服務(wù)行業(yè)的采購、計劃、生產(chǎn)和物流管理人員，以及相關(guān)的行政管理人員。

課程內(nèi)容：
1. 采購管理的價值與影響力
1) 采購職能的作用與價值
2) 采購管理的范圍與邊界
3) 采購管理的現(xiàn)狀與發(fā)展
2. 采購執(zhí)行流程與管理框架
1) 采購工作是如何展開的？
2) 采購管理流程的五大環(huán)節(jié)
3) 采購訂單流程與采購管理流程的差異
4) 如何設(shè)計適合企業(yè)特質(zhì)的采購流程？
3. 采購策略選擇與執(zhí)行
1) 采購需求的分類管理
2) 采購需求的計劃與預(yù)測
3) 采購訂單的驅(qū)動機制
4) MRP的物料控制原理
5) 談判采購與招標采購策略
6) 分散采購、集中采購與混合采購策略
4. 供應(yīng)商尋源與關(guān)系管理
1) 何謂供應(yīng)商尋源（sourcing）？
2) 供應(yīng)商管理的三角結(jié)構(gòu)
3) 供應(yīng)商評估與審核流程
4) 供應(yīng)商分類與等級化管理
5) 供應(yīng)商關(guān)系定位與發(fā)展策略
5. 采購成本控制與管理
1) 企業(yè)的競爭模式與成本策略選擇
2) 采購的成本影響力與利潤中心理念
3) 采購成本的結(jié)構(gòu)化分解(CBD)
4) 采購成本構(gòu)成化分析方法與工具
6. 采購談判策略與合同管理
1) 采購談判的POS過程管理（準備、目標與策略）
2) 博弈論視角下的信息、成本與效率三要素
3) 采購談判中的策略模式與應(yīng)用
4) 采購合同的審批流程與授權(quán)管理
5) 采購合同的條款設(shè)計與法律適用
7. 采購績效管理（KPI）與激勵機制
1) 采購的目標設(shè)定、績效跟蹤與激勵機制
2) 采購績效管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3) 采購績效的控制指標KPI設(shè)定與權(quán)重平衡
4) 采購部門的績效評估與改善計劃
5) 采購人員的績效評估與提升計劃
6) 采購績效激勵原則與應(yīng)用

王大勇簡介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。資深采購與供應(yīng)鏈管理專家，中國物流與采購聯(lián)合會采購委首席顧問，年度《中國采購發(fā)展報告》副主編，中國物流學(xué)會常務(wù)理事，美國供應(yīng)管理協(xié)會ISM注冊供應(yīng)管理專家CPSM認證主講培訓(xùn)師。

實戰(zhàn)經(jīng)驗
王大勇老師是企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人，資深管理咨詢顧問與培訓(xùn)講師，有二十多年的企業(yè)管理、咨詢與職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域包括供應(yīng)鏈管理、采購管理與物流管理等內(nèi)容。

研究領(lǐng)域
研究領(lǐng)域涉及企業(yè)競爭策略的制定與企業(yè)全程供應(yīng)鏈系統(tǒng)的規(guī)劃與運營。培訓(xùn)課程的內(nèi)容主要包括：供應(yīng)鏈整合管理、采購管理、物流管理、庫存管理，以及職業(yè)經(jīng)理人技能的專項培訓(xùn)科目。經(jīng)過多年的企業(yè)管理實踐與管理咨詢的積淀，創(chuàng)建了CSC供應(yīng)鏈競爭模型，并在企業(yè)實踐中得到有效應(yīng)用。

任職經(jīng)歷
歷任加拿大采購管理學(xué)會(Purchasing Management Association of Canada) 中國首席培訓(xùn)師。英國皇家物流與運輸學(xué)會（The Chartered Institute of Logistics Transport）的中國顧問和主講培訓(xùn)師，國際運輸與物流協(xié)會中國注冊會員。美國供應(yīng)學(xué)會（Institute for Supply Management）注冊采購經(jīng)理C.P.M認證項目中國主講培訓(xùn)師。英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(The Chartered Institute of Purchasing Supply)的中國顧問和主講培訓(xùn)師。中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會核心專家組成員，中美采購年會特邀發(fā)言人，受聘任教于清華大學(xué)、北京理工大學(xué)、渤海大學(xué)等院校。
曾擔(dān)任SAP、ORACLE等多家高端管理咨詢公司的資深管理咨詢顧問，主持過多家中外企業(yè)的管理咨詢與變革項目，并出任過LENOVO HOLDING和TCL的高級管理職務(wù)。實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，理論沉淀厚重.