采購價(jià)格分析與成本控制

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員及其它相關(guān)人員。

第一部分：采購成本的管理基礎(chǔ)
1.  采購成本的構(gòu)成
采購成本的分類
采購總成本的概念
  質(zhì)量成本的構(gòu)成
  效率成本的構(gòu)成
  資金占用成本的構(gòu)成……
2.  影響采購成本的主要因素
  影響原材料成本的因素
  影響采購過程成本的因素
  因采購不良而造成的管理不善成本
采購成本與利潤(rùn)的關(guān)系
采購成本與批量的關(guān)系
采購成本與質(zhì)量的關(guān)系
采購成本與提前期的關(guān)系
采購成本與響應(yīng)及服務(wù)的關(guān)系
采購成本與總成本的關(guān)系……
★案例分析：深圳某知名電器企業(yè)產(chǎn)品成本分析案例探討；
3.  與采購成本相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用
  與原材料成本相關(guān)的費(fèi)用
  與采購過程成本相關(guān)的費(fèi)用
  與采購管理不善成本相關(guān)的費(fèi)用……
★案例分析：某企業(yè)采購成本模型分析與介紹
4.  戰(zhàn)略采購成本分析
  公司戰(zhàn)略和采購成本目標(biāo)
  采購成本重點(diǎn)的選擇
  供應(yīng)商關(guān)系對(duì)采購成本的影響
  供應(yīng)鏈對(duì)采購成本策略的影響
  工廠成本控制與價(jià)值分析
  從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行成本控制與價(jià)值分析
★案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)成本分析模板分享
 
第二部分：如何進(jìn)行供應(yīng)商成本分析？
1.    供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分析
如何計(jì)算供應(yīng)商產(chǎn)品成本
如何計(jì)算供應(yīng)商生產(chǎn)成本
如何計(jì)算供應(yīng)商材料成本
如何界定固定成本與可變成本
如何利用盈虧平衡的方法來分析成本
2.    從財(cái)務(wù)管理角度的分析
  基本分析要點(diǎn)
  產(chǎn)品制造成本的費(fèi)用構(gòu)成
  產(chǎn)品制造成本的分析要點(diǎn)
3.    從運(yùn)營(yíng)管理角度的分析
  基本分析要點(diǎn)
  產(chǎn)品制造成本的成本構(gòu)成
  從價(jià)值鏈看供應(yīng)商的成本
4.    供應(yīng)商成本分析方法介紹
    PEST分析法
    五力模型分析法
    SWOT分析法
    其它分析方法
    與供應(yīng)商報(bào)價(jià)相關(guān)的因素
    運(yùn)輸和配送的因素
    可變成本、固定成本與盈虧平衡點(diǎn)
    利用可變成本和固定成本分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)……
★案例分析：多家標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商成本分析案例
 
第三部分：供應(yīng)商定價(jià)分析
1.供應(yīng)商定價(jià)分析
成本加成定位法
目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法
采購商理解價(jià)值定價(jià)法
競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法
投標(biāo)定價(jià)法
2.不同付款方式下供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不同
    付款折扣
    數(shù)量折扣
    地理折扣
    季節(jié)折扣
    推廣折扣
3.常用價(jià)格分析方法
  競(jìng)爭(zhēng)性方案
  與公布價(jià)格的比較
  歷史對(duì)比
  內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析
  實(shí)績(jī)法
  目標(biāo)價(jià)格
  橫向比較法
  應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)法
  估價(jià)比較法
  市場(chǎng)價(jià)格法
  制造商價(jià)格法
  實(shí)際成本法
★案例分析：供應(yīng)商定價(jià)策略案例分析
 
第四部分：如何進(jìn)行采購成本控制？
1. 采購成本的降低所帶來的收益分析
  采購成本對(duì)銷售收入的影響
  采購效率對(duì)市場(chǎng)占有率的影響
  采購質(zhì)量對(duì)客戶滿意度的影響
  如何建造“雙贏”的采購成本管理
2. 降低采購成本的方法
    VA/VE
    采購談判
    目標(biāo)成本法
    杠桿采購
    價(jià)格與成本分析法
    標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化
    長(zhǎng)單與一攬子訂單
    聯(lián)合采購法
    折扣法
    品質(zhì)分級(jí)法
    善用合約
    開發(fā)新供應(yīng)商&新材料
    簡(jiǎn)化內(nèi)部流程/縮短L/T
    集中采購與采購?fù)獍?br />     自制或外包
    利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE
    產(chǎn)品生命周期成本法
    總成本法TCO
    供應(yīng)商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL）
    作業(yè)成本導(dǎo)向法……
★案例分析：如何降低采購成本案例分析（某著名電器制造企業(yè)）
 
第五部分：如何通過采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)來降低成本？
1. 采購戰(zhàn)略管理與分析
  集中認(rèn)證，分散采購
“WIN-WIN”
  與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系
  采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測(cè)
  電子采購……
2. 采購戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì)
  一般性方案
  低附加值加工類
  高技術(shù)定制加工類
  壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類
  價(jià)格頻繁波動(dòng)類
  配套類……
★案例：XX通訊設(shè)備制造企業(yè)采購戰(zhàn)略探討；
 
第六部分：如何通過選擇與評(píng)估供應(yīng)商來降低成本？
1. 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證概述
為什么要進(jìn)行供應(yīng)商認(rèn)證與開發(fā)
供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的原則
供應(yīng)商資格認(rèn)證體系的建立
供應(yīng)商評(píng)估體系介紹
2. 供應(yīng)商開發(fā)的主要步驟
采購項(xiàng)目的分類
搜集廠商資料
供應(yīng)商調(diào)查
供應(yīng)商評(píng)估
送樣和小批量試驗(yàn)
價(jià)格評(píng)估
篩選……
3. 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證辦法
供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的具體方法與措施
建立分析機(jī)制與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理
進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估的“三階九步法”
★案例：某知名企業(yè)“三階九步”的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹；
4. 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的工具介紹
供應(yīng)商信用調(diào)查
供應(yīng)商問卷調(diào)查
供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審(管理人員的綜合素質(zhì)\專業(yè)技術(shù)能力\設(shè)備先進(jìn)度\原材料供應(yīng)狀況\質(zhì)量控制能力\管理制度的規(guī)范程度\財(cái)務(wù)狀況…)
★案例：某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)商開發(fā)過程及相關(guān)模板介紹；
 
第七部分：如何管理與測(cè)評(píng)供應(yīng)商關(guān)系來降低成本？
1. 供應(yīng)商管理概述
從CRM到SRM
傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
供應(yīng)商管理的目標(biāo)(獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)\以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)\確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨\維持供應(yīng)商關(guān)系\開發(fā)潛在供應(yīng)商…)
★案例：CIPS對(duì)供應(yīng)商關(guān)系管理的模型介紹
供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購戰(zhàn)略分析
供應(yīng)定位模型與采購戰(zhàn)略分析
供應(yīng)商感知模型與采購戰(zhàn)略分析……
2. 供應(yīng)商管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù)
供應(yīng)商合同管理
供應(yīng)商交期管理
供應(yīng)商品質(zhì)管理
供應(yīng)商成本管理
采購價(jià)格管理
供應(yīng)商激勵(lì)管理
供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)和管理……
3. 供應(yīng)商管理體系及績(jī)效分析
準(zhǔn)時(shí)交貨率
價(jià)格趨勢(shì)
材料合格率（PPM）
批次合格率
整體配合度
如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級(jí)管理與訂單比例分配？
如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系？
★案例：XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理體系及模板介紹

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
北京大學(xué)    總裁班    特聘教授
清華大學(xué)    總裁班    特聘教授
人民大學(xué)    總裁班    特聘教授
深圳新一代技術(shù)研究院  首席顧問
武漢大學(xué)      企業(yè)管理博士
北京科技大學(xué)  工商管理碩士
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟  特聘專家
中美注冊(cè)職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目   認(rèn)證講師
英國(guó)皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目  認(rèn)證講師
國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目             認(rèn)證講師
英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目   認(rèn)證講師

職業(yè)經(jīng)歷：
曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：
1. 華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān)；
2. 富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管；
3. 康佳集團(tuán)：采購總監(jiān)，集團(tuán)副總經(jīng)理。

授課特點(diǎn) ：
1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問題；
3.操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4.通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；
氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。