財務(wù)經(jīng)理能力提升
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財務(wù)管理精細(xì)化專業(yè)財務(wù)管理
財務(wù)管理精細(xì)化專業(yè)財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、新經(jīng)濟(jì)促進(jìn)財務(wù)管理出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變
(一)新經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)
1、交通與通訊的革命,讓世界越來越小,越來越快;
2、計算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)的革命,讓世界越來越小,越來越扁平;
3、流動性過剩,資金不再是資源的核心。
(二)新經(jīng)濟(jì)帶來財務(wù)管理的變化
1、勞務(wù)性事務(wù)越來越少,思考性、創(chuàng)造性越來越多
2、財務(wù)管理越來越精細(xì),精細(xì)化管理成本被降低;
3、財務(wù)活動越來越和業(yè)務(wù)活動緊密相聯(lián)系;
4、控制活動越來越簡單,越來越發(fā)揮作用。
(三)兩個實(shí)證結(jié)論
1、財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變
2、財務(wù)管理系統(tǒng)的提升
二、財務(wù)管理理論的精細(xì)化
(一)傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論
1、企業(yè)的資金運(yùn)動
2、財務(wù)管理內(nèi)涵
3、財務(wù)管理外延
(二)現(xiàn)代的財務(wù)管理理論
1、企業(yè)的資源分類
2、企業(yè)的資源配置
3、財務(wù)管理內(nèi)涵
4、財務(wù)管理外延
5、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理功能
6、財務(wù)管理是提升企業(yè)價值主力
三、財務(wù)管理實(shí)踐的精細(xì)化
(一)財務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策
1、領(lǐng)導(dǎo)最困擾的
2、領(lǐng)導(dǎo)最著急的
3、領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的
4、領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的
5、領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的
(二)財務(wù)支持戰(zhàn)略落地
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體思路
2、具體內(nèi)容
3、指導(dǎo)全面預(yù)算按照年度經(jīng)營計劃編制
4、全面預(yù)算和年度經(jīng)營計劃實(shí)施路徑相同
5、績效考核管理和年度經(jīng)營計劃/全面預(yù)算管理對接
6、戰(zhàn)略審計的開展
(三)財務(wù)支持風(fēng)險控制
1、對企業(yè)風(fēng)險管理的認(rèn)識
2、中國企業(yè)有哪些重要風(fēng)險
3、中國企業(yè)風(fēng)險管理的思路
(四)財務(wù)支持利潤創(chuàng)造
1、成本管理的基本內(nèi)容
2、成本管理的總體思路
3、成本管理已經(jīng)不僅僅是財務(wù)部門的事了
四、財務(wù)管理系統(tǒng)提升以適應(yīng)財務(wù)管理精細(xì)化
(一)新經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)
1、交通與通訊的革命,讓世界越來越小,越來越快;
2、計算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)的革命,讓世界越來越小,越來越扁平;
3、流動性過剩,資金不再是資源的核心。
(二)新經(jīng)濟(jì)帶來財務(wù)管理的變化
1、勞務(wù)性事務(wù)越來越少,思考性、創(chuàng)造性越來越多
2、財務(wù)管理越來越精細(xì),精細(xì)化管理成本被降低;
3、財務(wù)活動越來越和業(yè)務(wù)活動緊密相聯(lián)系;
4、控制活動越來越簡單,越來越發(fā)揮作用。
(三)兩個實(shí)證結(jié)論
1、財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變
2、財務(wù)管理系統(tǒng)的提升
二、財務(wù)管理理論的精細(xì)化
(一)傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論
1、企業(yè)的資金運(yùn)動
2、財務(wù)管理內(nèi)涵
3、財務(wù)管理外延
(二)現(xiàn)代的財務(wù)管理理論
1、企業(yè)的資源分類
2、企業(yè)的資源配置
3、財務(wù)管理內(nèi)涵
4、財務(wù)管理外延
5、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理功能
6、財務(wù)管理是提升企業(yè)價值主力
三、財務(wù)管理實(shí)踐的精細(xì)化
(一)財務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策
1、領(lǐng)導(dǎo)最困擾的
2、領(lǐng)導(dǎo)最著急的
3、領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的
4、領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的
5、領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的
(二)財務(wù)支持戰(zhàn)略落地
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體思路
2、具體內(nèi)容
3、指導(dǎo)全面預(yù)算按照年度經(jīng)營計劃編制
4、全面預(yù)算和年度經(jīng)營計劃實(shí)施路徑相同
5、績效考核管理和年度經(jīng)營計劃/全面預(yù)算管理對接
6、戰(zhàn)略審計的開展
(三)財務(wù)支持風(fēng)險控制
1、對企業(yè)風(fēng)險管理的認(rèn)識
2、中國企業(yè)有哪些重要風(fēng)險
3、中國企業(yè)風(fēng)險管理的思路
(四)財務(wù)支持利潤創(chuàng)造
1、成本管理的基本內(nèi)容
2、成本管理的總體思路
3、成本管理已經(jīng)不僅僅是財務(wù)部門的事了
四、財務(wù)管理系統(tǒng)提升以適應(yīng)財務(wù)管理精細(xì)化
講師 陳國慶 介紹
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士后,研究員,上海財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院兼職教授,中國注冊稅務(wù)師(CPT),國際注冊管理咨詢師(CMC) 考試評審專家;中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任,上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務(wù)副主任,首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。陳國慶博士長期從事財務(wù)管理提升企業(yè)價值研究,提倡從經(jīng)濟(jì)學(xué)看管理、從管理看財務(wù)的觀點(diǎn),并率先提出大財務(wù)理論。其先后在《財貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會計師》等國家級權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文,并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財務(wù)管理戰(zhàn)略》。陳國慶博士長期從事財務(wù)管理咨詢活動,其先后擔(dān)任中國商業(yè)飛機(jī)公司(國家大飛機(jī)項目)、中國南車集團(tuán)(南車股份)、海螺集團(tuán)(海螺水泥、海螺型材)、上海儀電集團(tuán)(上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表)、湘電集團(tuán)(湘電股份)、大全集團(tuán)、濰柴集團(tuán)(濰柴動力、山東巨力)、開灤集團(tuán)(開灤精煤)、兗礦集團(tuán)(兗州煤業(yè))、冀中能源集團(tuán)(金牛股份)、湖北華新集團(tuán)(華新水泥)、泰格集團(tuán)(岳陽造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級財務(wù)顧問,擁有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),是中國首批上海第一位國際注冊管理咨詢師。陳國慶博士在大學(xué)教育和社會教育講臺上也非?;钴S,長期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財務(wù)管理課程,還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課,也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會講臺上演講。
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