財務(wù)體系（團隊、制度、流程、考核）建設(shè)和決策支持機制

第一天
上午：
【企業(yè)成功要素】財務(wù)體系扮演的角色
 清晰的愿景目標(biāo)及戰(zhàn)略
 合理的組織結(jié)構(gòu)及決策程序（授權(quán)與控制，激勵與考核）
 有效的管理和計劃統(tǒng)籌程序
 優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序
 嚴(yán)格而合理的內(nèi)控流程和標(biāo)準(zhǔn)化模式
 關(guān)鍵成功要素和核心競爭力
 獨特而有生命力的業(yè)務(wù)模式
 財務(wù)體系的強有力業(yè)務(wù)分系，計劃和反饋
 財務(wù)決策支持機制和信息化建設(shè)高效結(jié)合
【以價值為基礎(chǔ)的財務(wù)戰(zhàn)略管理】VBM，EVA，現(xiàn)金流規(guī)劃和管理
 價值創(chuàng)造與資源配置
 利益相關(guān)者對財務(wù)管理和決策支持的期待
 企業(yè)價值和業(yè)績衡量的標(biāo)準(zhǔn)（財務(wù)管理體系建設(shè)的服務(wù)目的）
 傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)和決策體系的缺陷
 價值管理將公司所有利益相關(guān)者（stakeholders）聯(lián)系起來

下午：
【最新財務(wù)治理結(jié)構(gòu)】財務(wù)體系建設(shè)和優(yōu)化
 財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和集團財務(wù)管控模式
﹣ 公司治理結(jié)構(gòu)，集團管控模式和財務(wù)組織架構(gòu)
﹣ 組織設(shè)計的九個理念
﹣ 組織設(shè)計遵循的原則
﹣ 集團管控和組織設(shè)計的關(guān)注因素
﹣ 不同管控模式下財務(wù)發(fā)揮的作用
﹣ 集權(quán)式模式和分權(quán)式模式
﹣ 歐式公司治理模式和英美式公司治理模式
﹣ 價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財務(wù)管理模式
﹣ 基于戰(zhàn)略的變化管理和資源管理

 財務(wù)團隊建設(shè)—一支有戰(zhàn)斗力的團隊是怎樣煉成的？
- 人才的生命周期理論
- 團隊職能界定和人員的合理搭配
- 馬斯洛的需求層次理論在團隊中的應(yīng)用
- 木桶理論（短板理論）正確嗎？
- 酒與污水定律和鲇魚效應(yīng)在財務(wù)團隊管理中的應(yīng)用
- 員工培訓(xùn)（財務(wù)專業(yè)能力和管理技巧）
- 學(xué)習(xí)型組織理念
- 團隊文化 VS 企業(yè)文化
- 財務(wù)績效考核體系設(shè)計
- 有效激勵和合理的獎懲機制
 基于價值管理的公司財務(wù)會計體系定位和設(shè)計
- 經(jīng)濟價值管理對財務(wù)會計體系的剛性要求
- 傳統(tǒng)財務(wù)管理太側(cè)重會計核算和財務(wù)報表處理，財務(wù)計劃和分析（FP&A）職能弱
- CFO的定位取決于什么？
- 集團管控模式設(shè)計要素
- 財務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式
- 財務(wù)計劃和分析職能的重點及變化管理
 財務(wù)部門能力勝任模型和崗位標(biāo)準(zhǔn)化
- 能力勝任模型設(shè)計（從CFO到出納，逐一篩選）
- 財務(wù)崗位職責(zé)描述
- 其他部門和財務(wù)的對接控制點設(shè)計
- 如何解決職責(zé)不清和崗位交叉的內(nèi)部損耗？
- 財務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式
- 財務(wù)計劃和分析職能的重點及變化管理

第二天
上午：
 財務(wù)制度和流程設(shè)計－財務(wù)戰(zhàn)略和價值管理的靈魂
- 公司財務(wù)會計管理制度（公司財務(wù)運營指導(dǎo)綱領(lǐng)）
- 如何梳理公司業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理流程？
- CFO帶領(lǐng)團隊操刀流程設(shè)計
- 如何理解和改進業(yè)務(wù)流程和管理流程（圍繞價值管理，財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)變革）
- 借鑒塞班斯法案（SOX-404）關(guān)于內(nèi)控方面的設(shè)計
- 流程如何實施和落地？
 集團管控權(quán)限表
 公司稅收籌劃體系
 公司全面預(yù)算管理流程
 公司投融資流程
 公司資產(chǎn)管理辦法
 公司信息化建設(shè)
 財務(wù)會計操作手冊
 會計科目表設(shè)計
 財務(wù)報表體系
 財務(wù)分析體系
 合同管理標(biāo)準(zhǔn)化
 收入確認標(biāo)準(zhǔn)和流程
 應(yīng)收賬款管理流程
 信用管理流程
 發(fā)票管理流程
 公司審批權(quán)限表
 公司采購管理辦法
 公司存貨管理辦法
 公司生產(chǎn)成本控制流程
 公司倉儲和物流管理流程
案例研究：某集團公司財務(wù)制度體系演示

下午
 財務(wù)集約化和信息化建設(shè)—ERP系統(tǒng)和財務(wù)共享服務(wù)中心（SSC）
- 不借助于現(xiàn)代信息化建設(shè)的流程很難發(fā)揮功效
- ERP系統(tǒng)規(guī)劃
 前提是什么？（案例分析： Oracle公司 VS Monster Worldwide）
 只買貴的，不買對的？
 誰來牽頭，CIO，COO，還是CFO？
- 共享服務(wù)中心
 應(yīng)該在什么時候考慮？
 那些要素是必不可少的？
 共享服務(wù)中心的類型和層次選擇？
 共享服務(wù)中心的職能設(shè)定？
 建立共享服務(wù)中心的步驟？
 財務(wù)決策支持系統(tǒng)
- 財務(wù)決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關(guān)系
- 財務(wù)戰(zhàn)機的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術(shù)應(yīng)用
- 財務(wù)決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）
- 不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財務(wù)決策支持系統(tǒng)的差異
 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策
 財務(wù)分析決策
 財務(wù)預(yù)測決策
 財務(wù)投融資決策
 成本決策

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家大型公司（互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費品行業(yè)等）中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。

    付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)和國際金融與會計專業(yè)，并就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

    付先生經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務(wù)官》）就財務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險管理等發(fā)表主題演講或撰文。

    付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。