財務體系（團隊、制度、流程、考核）建設和決策支持機制

第一天
上午：
【企業(yè)成功要素】財務體系扮演的角色
 清晰的愿景目標及戰(zhàn)略
 合理的組織結構及決策程序（授權與控制，激勵與考核）
 有效的管理和計劃統(tǒng)籌程序
 優(yōu)秀的核心經營程序
 嚴格而合理的內控流程和標準化模式
 關鍵成功要素和核心競爭力
 獨特而有生命力的業(yè)務模式
 財務體系的強有力業(yè)務分系，計劃和反饋
 財務決策支持機制和信息化建設高效結合
【以價值為基礎的財務戰(zhàn)略管理】VBM，EVA，現(xiàn)金流規(guī)劃和管理
 價值創(chuàng)造與資源配置
 利益相關者對財務管理和決策支持的期待
 企業(yè)價值和業(yè)績衡量的標準（財務管理體系建設的服務目的）
 傳統(tǒng)財務指標和決策體系的缺陷
 價值管理將公司所有利益相關者（stakeholders）聯(lián)系起來

下午：
【最新財務治理結構】財務體系建設和優(yōu)化
 財務組織結構設計和集團財務管控模式
﹣ 公司治理結構，集團管控模式和財務組織架構
﹣ 組織設計的九個理念
﹣ 組織設計遵循的原則
﹣ 集團管控和組織設計的關注因素
﹣ 不同管控模式下財務發(fā)揮的作用
﹣ 集權式模式和分權式模式
﹣ 歐式公司治理模式和英美式公司治理模式
﹣ 價值創(chuàng)造為導向的財務管理模式
﹣ 基于戰(zhàn)略的變化管理和資源管理

 財務團隊建設—一支有戰(zhàn)斗力的團隊是怎樣煉成的？
- 人才的生命周期理論
- 團隊職能界定和人員的合理搭配
- 馬斯洛的需求層次理論在團隊中的應用
- 木桶理論（短板理論）正確嗎？
- 酒與污水定律和鲇魚效應在財務團隊管理中的應用
- 員工培訓（財務專業(yè)能力和管理技巧）
- 學習型組織理念
- 團隊文化 VS 企業(yè)文化
- 財務績效考核體系設計
- 有效激勵和合理的獎懲機制
 基于價值管理的公司財務會計體系定位和設計
- 經濟價值管理對財務會計體系的剛性要求
- 傳統(tǒng)財務管理太側重會計核算和財務報表處理，財務計劃和分析（FP&A）職能弱
- CFO的定位取決于什么？
- 集團管控模式設計要素
- 財務職能設定及合理的組織結構模式
- 財務計劃和分析職能的重點及變化管理
 財務部門能力勝任模型和崗位標準化
- 能力勝任模型設計（從CFO到出納，逐一篩選）
- 財務崗位職責描述
- 其他部門和財務的對接控制點設計
- 如何解決職責不清和崗位交叉的內部損耗？
- 財務職能設定及合理的組織結構模式
- 財務計劃和分析職能的重點及變化管理

第二天
上午：
 財務制度和流程設計－財務戰(zhàn)略和價值管理的靈魂
- 公司財務會計管理制度（公司財務運營指導綱領）
- 如何梳理公司業(yè)務流程和財務管理流程？
- CFO帶領團隊操刀流程設計
- 如何理解和改進業(yè)務流程和管理流程（圍繞價值管理，財務戰(zhàn)略和財務變革）
- 借鑒塞班斯法案（SOX-404）關于內控方面的設計
- 流程如何實施和落地？
 集團管控權限表
 公司稅收籌劃體系
 公司全面預算管理流程
 公司投融資流程
 公司資產管理辦法
 公司信息化建設
 財務會計操作手冊
 會計科目表設計
 財務報表體系
 財務分析體系
 合同管理標準化
 收入確認標準和流程
 應收賬款管理流程
 信用管理流程
 發(fā)票管理流程
 公司審批權限表
 公司采購管理辦法
 公司存貨管理辦法
 公司生產成本控制流程
 公司倉儲和物流管理流程
案例研究：某集團公司財務制度體系演示

下午
 財務集約化和信息化建設—ERP系統(tǒng)和財務共享服務中心（SSC）
- 不借助于現(xiàn)代信息化建設的流程很難發(fā)揮功效
- ERP系統(tǒng)規(guī)劃
 前提是什么？（案例分析： Oracle公司 VS Monster Worldwide）
 只買貴的，不買對的？
 誰來牽頭，CIO，COO，還是CFO？
- 共享服務中心
 應該在什么時候考慮？
 那些要素是必不可少的？
 共享服務中心的類型和層次選擇？
 共享服務中心的職能設定？
 建立共享服務中心的步驟？
 財務決策支持系統(tǒng)
- 財務決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關系
- 財務戰(zhàn)機的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術應用
- 財務決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）
- 不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財務決策支持系統(tǒng)的差異
 資本資產結構決策
 財務分析決策
 財務預測決策
 財務投融資決策
 成本決策

　　中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師,曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，其后擔任幾家大型公司（互聯(lián)網，廣告業(yè)，服務業(yè)，金融業(yè)，快速消費品行業(yè)等）中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務運營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。

    付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學經濟學和國際金融與會計專業(yè)，并就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位（Business & Accounting專業(yè)）。

    付先生經常被邀請為國內外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓機構兼職或專業(yè)講師，國內某專業(yè)機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經濟網和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》）就財務國際化管理，公司業(yè)務創(chuàng)新和財務轉型，戰(zhàn)略財務分析，國內外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風險管理，內控和全面風險管理等發(fā)表主題演講或撰文。

    付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥韧饪缧袠I(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓和學習，尤其擅長有關財務專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內訓。