團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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高績效營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)
高績效營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一章營銷管理新理念
第一節(jié) 銷售經(jīng)理容易走入的誤區(qū)
第二節(jié) 管理與領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一
第三節(jié) 營銷經(jīng)理做什么——營銷管理者的6P職責(zé)
第四節(jié) 渠道管理新理念
第五節(jié) 現(xiàn)場演練:供應(yīng)鏈傳奇
第二章基于量化的科學(xué)營銷管理
第一節(jié) 應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理進(jìn)行量化管理
第二節(jié) SMART原則
第三節(jié) 4P、4C、4R
第四節(jié) SWOT分析法
第五節(jié) 報(bào)表的重要作用
第六節(jié) 現(xiàn)場演練:根據(jù)報(bào)表制定改進(jìn)方案
第三章營銷管理中的系統(tǒng)工具
第一節(jié) 營銷目標(biāo)的責(zé)任落實(shí)
第二節(jié) 平衡計(jì)分卡原則
第三節(jié) 營銷團(tuán)隊(duì)的責(zé)權(quán)利設(shè)計(jì)
第四節(jié) 營銷團(tuán)隊(duì)的KPI設(shè)計(jì)
第五節(jié) 達(dá)成目標(biāo)共識的程序
第六節(jié) 現(xiàn)場演練:與營銷經(jīng)理的目標(biāo)談話
第四章營銷團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
第一節(jié) 高效團(tuán)隊(duì)的最重要特征——目標(biāo)達(dá)成
第二節(jié) 目標(biāo)管理的PDCA
第三節(jié) 從NBA看目標(biāo)管理
第四節(jié) 直接結(jié)果與間接指標(biāo)
第五節(jié) 營銷團(tuán)隊(duì)的間接指標(biāo)設(shè)計(jì)
第六節(jié) 銷售漏斗——銷售管理的重要工具
第五章營銷管理中的輔導(dǎo)技巧
第一節(jié) 銷售績效從哪里來
第二節(jié) 制定輔導(dǎo)的目標(biāo)
第三節(jié) 識別“輔導(dǎo)”時(shí)機(jī)
第四節(jié) 執(zhí)行輔導(dǎo)過程
第五節(jié) GROW輔導(dǎo)模型
第六節(jié) 現(xiàn)場演練:對后進(jìn)銷售進(jìn)行的一次績效面談
第六章營銷管理中的高效激勵(lì)
第一節(jié) 激勵(lì)的10種手段
第二節(jié) 激勵(lì)強(qiáng)度與頻度的處理
第三節(jié) 大會說大話,小會說小話
第四節(jié) 爭議處理五步法
第五節(jié) 學(xué)會欣賞下屬
第六節(jié) 如何化批評為激勵(lì)
第一節(jié) 銷售經(jīng)理容易走入的誤區(qū)
第二節(jié) 管理與領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一
第三節(jié) 營銷經(jīng)理做什么——營銷管理者的6P職責(zé)
第四節(jié) 渠道管理新理念
第五節(jié) 現(xiàn)場演練:供應(yīng)鏈傳奇
第二章基于量化的科學(xué)營銷管理
第一節(jié) 應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理進(jìn)行量化管理
第二節(jié) SMART原則
第三節(jié) 4P、4C、4R
第四節(jié) SWOT分析法
第五節(jié) 報(bào)表的重要作用
第六節(jié) 現(xiàn)場演練:根據(jù)報(bào)表制定改進(jìn)方案
第三章營銷管理中的系統(tǒng)工具
第一節(jié) 營銷目標(biāo)的責(zé)任落實(shí)
第二節(jié) 平衡計(jì)分卡原則
第三節(jié) 營銷團(tuán)隊(duì)的責(zé)權(quán)利設(shè)計(jì)
第四節(jié) 營銷團(tuán)隊(duì)的KPI設(shè)計(jì)
第五節(jié) 達(dá)成目標(biāo)共識的程序
第六節(jié) 現(xiàn)場演練:與營銷經(jīng)理的目標(biāo)談話
第四章營銷團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
第一節(jié) 高效團(tuán)隊(duì)的最重要特征——目標(biāo)達(dá)成
第二節(jié) 目標(biāo)管理的PDCA
第三節(jié) 從NBA看目標(biāo)管理
第四節(jié) 直接結(jié)果與間接指標(biāo)
第五節(jié) 營銷團(tuán)隊(duì)的間接指標(biāo)設(shè)計(jì)
第六節(jié) 銷售漏斗——銷售管理的重要工具
第五章營銷管理中的輔導(dǎo)技巧
第一節(jié) 銷售績效從哪里來
第二節(jié) 制定輔導(dǎo)的目標(biāo)
第三節(jié) 識別“輔導(dǎo)”時(shí)機(jī)
第四節(jié) 執(zhí)行輔導(dǎo)過程
第五節(jié) GROW輔導(dǎo)模型
第六節(jié) 現(xiàn)場演練:對后進(jìn)銷售進(jìn)行的一次績效面談
第六章營銷管理中的高效激勵(lì)
第一節(jié) 激勵(lì)的10種手段
第二節(jié) 激勵(lì)強(qiáng)度與頻度的處理
第三節(jié) 大會說大話,小會說小話
第四節(jié) 爭議處理五步法
第五節(jié) 學(xué)會欣賞下屬
第六節(jié) 如何化批評為激勵(lì)
講師 崔小屹 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,清華大學(xué)EMBA(高級工商管理碩士)、清華大學(xué)高級經(jīng)理人講堂、清華大學(xué)國家 CIMS 中心特約講師、國際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師,可中英文雙語教學(xué)、多家國內(nèi)國際大型企業(yè)常年顧問、國企——外企,熟悉國內(nèi)外企業(yè)運(yùn)營管理模式、對不同模式下的管理之道有切身了解獨(dú)到理念、技術(shù)——銷售與市場——高級管理崗位、10年世界100強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及熏陶,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與閱歷
授課風(fēng)格: 大量親歷案例,以事實(shí)支持觀點(diǎn)、理論與實(shí)務(wù)并重,信息量大,內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實(shí)又不乏輕松幽默、備課嚴(yán)謹(jǐn),能細(xì)心研究受訓(xùn)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際需求,重視學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,尤其是學(xué)員的長期收獲、擅于運(yùn)用體驗(yàn)式、輔導(dǎo)式教學(xué)手段,互動(dòng)性強(qiáng),學(xué)員深入?yún)⑴c、
職業(yè)履歷:國有大型企業(yè)技術(shù)工程師、外企西門子大區(qū)經(jīng)理、戴爾區(qū)域營銷總監(jiān)、美國OK集團(tuán)中國區(qū)副總經(jīng)理
授課風(fēng)格: 大量親歷案例,以事實(shí)支持觀點(diǎn)、理論與實(shí)務(wù)并重,信息量大,內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實(shí)又不乏輕松幽默、備課嚴(yán)謹(jǐn),能細(xì)心研究受訓(xùn)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際需求,重視學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,尤其是學(xué)員的長期收獲、擅于運(yùn)用體驗(yàn)式、輔導(dǎo)式教學(xué)手段,互動(dòng)性強(qiáng),學(xué)員深入?yún)⑴c、
職業(yè)履歷:國有大型企業(yè)技術(shù)工程師、外企西門子大區(qū)經(jīng)理、戴爾區(qū)域營銷總監(jiān)、美國OK集團(tuán)中國區(qū)副總經(jīng)理
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