卓越團隊效能建設

如何把團隊蘊含的效能更大程度的發(fā)揮出來，提高人力資源的產能，這是企業(yè)管理者必須首先關心的問題，《卓越團隊效能建設》課程為管理者和團隊領導實現這一目標提供很多具體有效的方法和路徑。

《卓越團隊效能建設》是一個兼具知識性、生動性、實用性的管理培訓課程，課程以生動鮮活的現實案例、深入淺出的知識講解、具體實用的操作工具和解決方案，為學員提供一系列團隊與組織建設的具體方法和策略，從而推動管理工作目標的實現和企業(yè)價值的增長。

課程強調為學員提供具體的管理方法和方案，幫助學員提高“管帶隊伍”的能力和技巧，使學員掌握高效實用的管理工具，推動整體團隊效能的發(fā)揮，并逐步塑造激勵型團隊文化。

課程分為一天和兩天兩種版本，可以安排現場教練環(huán)節(jié)和現場咨詢環(huán)節(jié)，對學員提出的實際問題提供實際的解決建議和工作方案。
培訓課程中為學員提供若干具體實用的管理工具，能夠使學員在課后真實顯效產生工作效果的提升，深受學員贊揚。
 
課程簡要提綱：
一、 深刻理解團隊的意義和價值
1.團隊發(fā)展和成長的一般性規(guī)律
2.共同價值觀：目標第一，績效導向
3.人崗匹配才能發(fā)揮協(xié)作效率
4.揚長避短和取長補短
5.團隊建設與個人職涯同步共贏
 
二、如何塑造卓越團隊
1.為了目標想辦法
2.高效率和建設性的溝通策略
3.內部服務精神最可貴
4.相互關懷和相互學習
5.     要重視團隊知識的傳承發(fā)揚
 
三、真誠敬業(yè)是對自己的投資
1.專注于事，精益求精
2.所有經歷的，都是收獲的
3.團隊是實現個人價值的工具
4.做人好，做事一定好
5.想方設法做骨干
 
四、共同培育積極團隊文化
1.努力工作，心情愉快
2.物質載體和形式差異都能彰顯團隊價值觀
3.比賽互動，深入創(chuàng)新
4.積淀團隊故事，加強相互聯系
5.用制度性規(guī)范塑造團隊文化
 
五、持續(xù)養(yǎng)成，日新月異
1.團隊建設是一個持續(xù)的過程
2.管理者的自我學習和塑造
3.員工越成長，企業(yè)越成長

　　中華企管培訓網特聘講師，管理培訓家，資深企業(yè)管理顧問和商事法律顧問，MBA導師，擅長企業(yè)綜合能力輔導和職業(yè)經理人能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設、人力資源、管理能力、風險防范等多個領域，側重東西方管理比較研究和管理方法論。
　　中國社會科學院研究生院MBA導師，國際勞工組織中國本土培訓專家，愛立信中國學院高級培訓專家，清華大學MBA教育中心、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領導力學院客座教授，長期從事管理培訓和管理顧問工作，學術功底深厚，企業(yè)一線實踐經驗豐富，擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎。
　　《清華管理評論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財經簡史》《30天成為骨干員工》《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經理人必備的法律思維》《學易經通管理》《中國管理思想之由來》等。